劳资争议引发的群体性事件原因调查

随着市场经济与法制社会在我国的深入与发展,劳资双方法律意识的提高,劳资矛盾引发的劳资争议逐渐成为社会焦点。劳资争议虽发生在劳动者与用人单位间,但由其引发的群体性事件却辐射着一个庞大复杂的关系圈,其中包括劳动者、用人单位、工会、政府以及法律制度的制定与实施等。本文从实证的角度,将理论与实践相结合,通过走访调查、数据分析、文献研究等方式,系统的分析了劳资争议引发的群体性事件的原因,并提供了一些建议,以期对现存劳资双方的关系有所改善。     

论我国非公有制企业和谐劳动关系的构建

<正>恩格斯曾经指出,资本和劳动的关系是我们全部现代社会体系所围绕旋转的轴心。这一论断揭示了劳动关系成为现代社会经济生活中最基本、最重要的关系。构建我国非公有制企业和谐劳动关系,是落实科学发展观、建立社会主义和谐社会的重大课题。目前,我国非公有制企业劳动关系日趋复杂,劳动争议案件和劳动纠纷不断增多,劳动者权益受侵害现象愈演愈烈,劳动关系矛盾已成为引发社会不稳定的因素之一。因此,建立和谐稳定的劳动关系对推动和谐社会发展、促进就业、稳定人心具有十分重要的现实意义。     

劳资冲突与企业社会责任体系构建

随着我国经济体制转换和社会主义市场经济的建立与不断完善,劳动者与用人单位劳动关系复杂化．劳资争议大量出现。不少企业的劳动关系矛盾激化,甚至导致激烈的劳资冲突。众所周知．劳动与资本．劳方与资方是市场经济中最重要的两类生产要素和行为主体．劳资关系因此成为市场社会最核心最广泛的社会关系．其和谐与否直接影响到一个社会是稳定还是动荡、一国经济是高增长还是低效率。劳资关系的主体包括两个方面．一方面是企业主,另一方是雇佣劳动者。企业的劳资关系是由双方的利益引起的,     

非公有制企业党建工作存在的问题与对策

改革开放30多年来,我国非公有制经济发展以前所未有的速度发展、壮大,实现了从少到多、从小到大、从弱到强的不断发展,非公有制经济已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。据统计,截至2011年6月底,全国已经建立党组织的非公有制企业为54．7万个,但全国非公有制企业党组织的数量还不到非公有制企业总数的10％,非公有制企业的党建工作远远滞后于非公有制经济的发展。     

规范企业管理减少劳动争议

劳动争议，也称劳动纠纷，专指劳动法律关系主体（企业与劳动者）之间因劳动权利、义务发生分歧而引起的争议。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善．劳动和社会保障制度改革的不断深化．特别是当前国有企业结构调整和改组、改制工作的全面推进，企业劳动争议日趋增加，成为社会的热点问题。妥善处理劳动争议，事关改革、发展、稳定大局，亟待认真研究与对待。     

谈企业和谐劳动关系的建立

<正>劳动关系是人们在从事劳动过程中发生的社会关系,是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。党的十六届六中全会《决定》曾明确提出要"发展和谐劳动关系",胡锦涛同志在党的十七大报告中郑重地提出促进社会和谐、建设和谐社会的任务。     

发展 呼唤和谐劳动关系——高密市构建和谐劳动关系的实践与思考

近年来,随着改革开放力度的不断加大,高密市民营企业发展迅速。与此同时,企业用工形式、劳动关系也呈现出许多新的特点。围绕推进和谐社会建设进程,加快构建适应社会主义市场经济的新型劳动关系,更好地维护企业和职工的合法权益,笔者进行了专题调研。     

企业劳动关系评价指标体系研究

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,劳动关系已经成为经济社会生活中最基本、最重要的社会关系。目前,我国劳动关系呈现出多样化、复杂化的特点,矛盾、利益冲突发生的可能性也在逐渐扩大,对我国构建社会主义和谐社会提出了严重挑战。客观地评价企业劳动关系状况,分析劳动关系存在的不和谐因素,从而为宏观经济调控主体提供准确的依据,具有重要的现实意义。本文从劳动关系的变量构成方案和评估方法入手,试图建立一个客观反应我国企业劳动关系的指标体系,不仅是定性研究体系的指标,而且是便于从我国     

和谐稳定的劳动关系是企业人力资源管理的核心内容

和谐稳定的劳动关系是社会文明进步的重要标志,劳动关系处理不好会对企业的发展、社会的稳定造成很大的负面影响.从人力资源管理角度来看,企业内部的主要风险是劳动争议导致的劳资冲突,因此建立和谐稳定的劳动关系,应该是人力资源管理的首要目标,但是当前企业劳动关系状况不容乐观,劳动争议案件和企业劳动违法案件逐年大幅递增.     

谈企业的经营与管理

一、走出经营与管理的困惑 经营是商品经济、市场经济的产物；管理是集体劳动的产物；创新则是市场竞争需要的产物。中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的市场竞争。没有经营，也无须创新，只要抓好管理便是先进单位。当前企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新的现状。实践证明，在买方市场的今天，如不根本改变这一状况，则连管理也无法维持现状。当前企业的管理滑坡仅是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于企业不善于经营。进而丢失市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提。职工看不到市场前景，丧失了信心。企业也就丧失了凝聚力。