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长庆油田充分发挥政治文化优势,为实现5000万吨、建设西部大庆提供坚强保证。在实践中我体会,企业党委书记抓党建思想政治工作要突出“发展中心、以人为本、凝心聚力”三个关键。 相似文献
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<正>长庆油田坚持科学发展,转变发展方式,实现了快速发展,2003年油气当量突破1000万吨,2007年达到2000万吨,2009年实现3000万吨的历史性跨越,成为我国第二大油气田。油田党委坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力,围绕增储上产,探索形成了一套扎实有效的思想政治工作方法,将党的政治优势转化为发展优势,为实现油气当量5000 相似文献
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大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理 相似文献
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在国际金融危机严重冲击全球经济、国内经济下行压力加大的严峻形势下,石油企业如何发展?中国石油天然气集团公司长庆油田公司的回答是:信心至关重要。只要坚定信心,善于危中求机,变压力为动力,化挑战为机遇,进一步解放思想,扎实做好各项工作,就能实现新的发展。 相似文献
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近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。 相似文献
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近年来,长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标,确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题,以创建千队示范队站为主要载体,不断提升基层建设整体水平。在创建活动中,油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来,使先进典型立得住、叫得响、推得开,以点带面,成为企业基层建设的旗帜站和品牌站, 相似文献
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集团公司2007年领导干部会议紧跟时代的要求,站在科学发展、共建和谐的高度,发出了深入进行大庆精神铁人精神再教育的号召,特别强调了调动各方面积极因素,努力营造有利于发挥整体优势的机制和环境,坚决推进集团公司新一轮重组整合,实现中国石油和谐发展。从这个意义上说,这次会议在中国石油历史上具有重要的里程碑意义。也告诉我们,进行大庆精神铁人精神再教育,重点应当放在学习和发扬大庆顾大局、讲整体的传统上。 相似文献
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创建百年油田、确保原油4000万吨持续稳产,是中央领导对大庆油田的殷切期望,是保证国家能源战略安全的需要,是中国石油落实科学发展观、建设综合性国际能源公司的战略要求。成功攀越这一百年油田征程上的新高度,是当今大庆油田广大干部员工所肩负的神圣使命。关于创建百年油田的丰富内涵,中央领导同志视察大庆时讲得深刻透彻:百年油田建设必须要以优势技术。 相似文献
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这次会议是集团公司党组批准召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是学习贯彻党的十八大和十七届六中全会精神,总结集团公司成立以来企业文化建设工作,深入分析当前面临的新形势新任务,研究企业文化建设中的新情况新问题,部署当前和今后一个时期的重点工作。会议对于进一步弘扬大庆精神铁人精神,深化新时期企业文化建设的理性认识, 相似文献
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大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍、铁人精神的发源地,拥有1.205、1202钻井队这两面中国石油工业战线上的红旗。多年来,我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴,不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵,努力培育以铁人精神为核心的铁人文化,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,积极打造1205、1202队式的职工队伍。尤其是近年来,我们充分发挥铁人文化优势,不断提升企业竞争实力,靠铁人式职工队伍在站稳油田内部市场的同时,先后打入了冀东、南阳、吉林和委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹、美国等国内外钻井市场,有力地促进了钻井事业的持续健康协调发展。先 相似文献
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在新中国成立60周年前夕,大庆油田发现50周年之际,召开这样一个大庆精神、铁人精神高层论坛,是非常有意义的。 相似文献
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阐述了中国石油长庆油田分公司以技术标准为支撑,应用标准化原理,在管理层面、操作层面、建设层面大力推进标准化模式,全方位创新标准化管理方式、方法,拓展了标准化工作的覆盖面,创建最佳标准化实践的经验和做法。推行标准化发展模式,有效解决了快速发展中的管理瓶颈,提高了油气田开发建设效率和质量。 相似文献
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箫铃 《石油工业技术监督》2011,27(12):40
为全面完成年度节点竞赛目标,推动建设"西部大庆"劳动竞赛深入开展,11月19日,建设"西部大庆"劳动竞赛2011年度工作交流会在西安召开。 相似文献
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肇端于上世纪60年代的大庆精神、铁人精神,经历了半个世纪的风雨,走过了成型、发展、升华、飞跃各个演化阶段,形成了一个完整的精神体系,我们不妨称之为“大庆精神体系”。这一体系是中华民族精神宝库的重要组成部分,是无价的精神财富。特别是在当前中国石油建设综合性国际能源公司的新形势下,更需要我们继承和弘扬大庆精神、铁人精神,这是我们的历史责任,更是实现大发展的必然选择。对大庆精神体系,我们应以社会科学的研究方法,从文化、历史、心理、哲学、经济等多个角度,对其进行追溯、解析、综合、提炼,以逐步达到全面把握、深入理解、继续发扬。 相似文献
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海外勘探开发公司党委 《石油政工研究》2013,(2):24-25
1993年中国石油实施"走出去"战略以来,海外油气业务全体共产党员和广大干部员工继承石油工业优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神,开拓创业,赤诚奉献,为推进集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。截至2012年年底,集团公司海外油气业务已遍布全球31个国家,运营着82个油气合作项目,建成了中亚——俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五个油气合作区,全球业务战略布点不断优化,并于2011年年底优质高效建成了"海外大庆",现在正朝着"半壁江山"的宏伟目标全速前进。 相似文献
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杨柳 《中国电力企业管理》2013,(1):88-89
四季轮回,岁月如歌。
从2002到2012,时间的刻度日夜不停地前行,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)成立已届十年。这十年,是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下,综合实力突飞猛进,圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年:是集团公司确立、培育企业核心价值观.推进文化落地,弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”,实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ; 相似文献
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大庆精神在构建中国石油的安全文化中起着精神引领、价值导向等重要作用。之所以这样讲,原因就是历经半个世纪风雨考验、蕴含管理精髓并展示队伍风貌的大庆精神,客观地涵盖了安全环保工作的基本理念和基本要求。不论是安全环保工作的“九项原则”,还是“有感领导、直线责任、属地管理”的基本要求,乃至“反违章六条禁令”等,都可以溯及于大庆精神并需要大庆精神的指导。 相似文献