“四个注重”推进企业文化体系建设

党的十八大明确提出了提高党的建设科学化水平这一重大命题,并就党的建设的目标、总体布局和具体工作思路做出一系列新部署。面对在鄂尔多斯盆地全面建成＂西部大庆＂的神圣使命,长庆油田确立了＂用铁人精神培育长庆铁人,用大庆精神建设西部大庆＂的文化方向,着力实施＂文化同行＂,积淀丰富文化内涵,持续改进创新建设方法,逐步构建形成了＂价值引导、理念实践、教育示范、成效测评＂四大文化建设体系,形成了具有长庆特色和鲜明时代特征的长庆文化，为油田发展提供坚实的文化支撑。     

干部队伍建设要服务企业发展大局

玉门油田眼下处在建设＂双百＂油田（油气年产量重上100万吨、建成百年油田）的新阶段,能否实现这一发展目标,关键是要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬,能带头发扬和践行大庆精神铁人精神,更好地服务油田发展的企业干部队伍。为此,油田的干部队伍建设要围绕以下三个方面进行。     

构建“四大体系” 推动长庆文化落地升华

<正>长庆油田2013年实现了油气当量5000万吨目标,在中国西部再建了一个大庆油田,成为中国石油油气开发最具成长性的生力军,也成为新时期继承发展大庆精神铁人精神的先行和典范。面对肩负的历史使命,长庆油田确立了"用铁人精神培育长庆铁人,用大庆精神建设西部大庆"的文化方向,不断积淀丰富文化内涵,持续改进创新建设方法,逐步构建形成了"价值引导、理念实践、教育示范、成效测评"四大文化建设体系,在形成具有长庆特色和鲜明时     

发挥优势 凝心聚力 为全面建成西部大庆提供坚强保证

<正>2008年以来,长庆油田党委紧紧围绕"实现5000万吨、建设西部大庆"的战略部署,坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、习近平总书记系列重要讲话精神为指针,坚决贯彻集团公司党组的一系列决策部署,突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力,用大庆精神建设西部大庆,用铁人精神培育长庆铁人,带领各级党组织和广大干部员工全面加强党的组织建设、文化建设、基层建设和     

“好汉坡精神”的形成与弘扬

<正>安塞油田是中国特低渗油田开发的原点油田,也是中国石油第一个被确认的特低渗透高效开发油田,年产原油300万吨以上,是长庆油田建成西部大庆的主战场之一。油田勘探开发建设40多年来,几代石油人大力发扬延安精神、大庆精神和铁人精神,在特低渗透的地质条件和艰苦恶劣的自然环境下,孕育形成了"艰苦创业、勇攀高峰"的"好汉坡精神",成为大庆精神和铁人精神在长庆油田第一采油厂的传承和发扬,长庆攻坚啃硬、拼搏进取"磨刀石"精神的     

坚定文化自信 支撑油田发展

<正>站在五千万吨新起点上,长庆油田公司党委围绕"持续稳产、提质增效"中心工作,坚守精神高地,坚定文化自信,凝聚人心,攻坚克难,为连续四年5000万吨稳产提供了有力支撑,实现了油气稳产、文化增辉。弘扬石油精神,深化文化同行近年来,面对企业形象受损、油价大幅下跌、稳产难度加大的重重困难和挑战,油田党委巩固"西部大庆"建设的文化成果,聚人心、树样板、抓实践,激励干部员工迎     

长庆油田：中国第二大油气田的发展之路

始建1970年的长庆油田,针对世界上罕见的"低渗、低压、低丰度"的"三低"油气藏构造,不断进行艰苦探索,创下了一连串奇迹:20世纪80年代原油产量上升到百万吨,90年代达到500万吨以上;2003年油气产量达到1000万吨;2009年实现了3000万吨.长庆油田以技术创新撬开了低渗透油层之门,以"标准化设计、模块化建设"的理念加速油田工程建设,用数字化提升油田管理水平,同时走市场化路线,引进生产力,着力将油田建设成西部生态油气区,创造企业与地方扣谐发展.长庆油田走出了一条管理升级的发展之路,由一个百万吨的小油田快速发展成全国仅次于大庆的第二大油气田.     

石油企业思想政治工作提质增效方法探析

随着长庆油田"西部大庆"如期建成以及油田"5000万吨"持续稳产,长庆油田驶入改革发展的"快车道",大发展的前景催人奋进。伴随着油田的快速发展,为企业带来了前所未有的发展机遇,也给党群工作提出了新的挑战、新的要求和新的任务。     

抓好三个环节 加强典型选树

近年来,长庆油田快速发展,2012年油气当量突破4500万吨,今年将实现5000万吨、建成＂西部大庆＂。在发展过程中,长庆油田通过抓好＂选得准、叫得响、树得牢＂三个环节加强典型选树工作,树立了一系列传承长庆文化、代表长庆形象、引领长庆发展的先进模范,用典型凝聚广大员工的智慧和力量,全力保障油气产量实现了历史性跨越。     

针线穿梭缝补情——大庆“缝补厂精神”纪念室及其发源地巡礼

在大庆弥足珍贵的＂五大精神＂和＂六个传家宝＂里,＂缝补厂精神＂就是其中一朵瑰丽的奇葩。历经半个多世纪的风雨洗礼,一代代缝补人自力更生、艰苦奋斗,让＂缝补厂精神＂薪火相传、熠熠生辉。展开大庆城市版图,在著名的世纪大道和大广高速立交桥附近,一座占地面积约5万平方米的劳保服装企业静静地坐落在那里,它就是大庆＂缝补厂精神＂的发源地——大庆油田物资公司职业服装公司。这里不仅是中石油和大庆油田的传统教育基地,也是大庆首批18个工业遗址保护单位以及油田首批12个廉洁教育基地之一。     

认真学习贯彻总书记讲话精神 切实加强新时期员工队伍建设

在全面掀起学习贯彻胡锦涛总书记考察大庆油田讲话精神的今天,油田基层党组织必须肩负起打好高科技新会战,确保原油4000万吨持续稳产,推动油田可持续发展的重任.在当前,就是要把学习贯彻总书记讲话精神同进一步弘扬大庆精神、铁人精神、会战传统与再创新的辉煌结合起来.行动上,就是要围绕着4000万吨的承诺,切实加强和提高员工队伍建设水平.     

长庆文化是怎样炼成的

<正>如今长庆年产油气当量已超过5000万吨,一举建成西部大庆。长庆建成西部大庆不是偶然的,除了科技和管理创新这些硬条件外,深厚的文化底蕴以及由此培育出的新式铁人队伍,是它攻坚成名的魂和根。西部大庆建成时,也正是长庆文化扬名时,长庆文化的"同行"和"落地",在系统内外也很闻名。探寻长庆文化的成长奥秘,愈益成为世人关注的焦点。长庆石油人把他们的企业精神概括为"磨刀石上闹革命"的精神,他们用好汉坡精神、苏里     

继承发扬大庆精神铁人精神用先进的企业文化育人铸魂

大庆精神、铁人精神，是大庆油田的发展之魂、文化之根、力量之源。近年来，我们努力建设以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田特色企业文化，坚持用文化锻造队伍、凝心聚力，激励广大干部员工积极投身“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的发展实践。     

深化大庆精神再教育 提升文化软实力

正牢记习总书记嘱托,高举大庆红旗,传承弘扬大庆精神是大庆石油人的政治责任。面对低油价带来的严峻挑战和困难,必须强化大庆精神再教育,让大庆精神薪火相传,以文化力提升企业竞争力。活化载体,让大庆精神深入人心。大庆油田除每年都分期分批组织员工到铁人王进喜纪念馆、油田历史陈列馆等19个企业精神教育基地,以及1205钻井队等50个企业文化建设示范基地参观外,还深入开展"高举红旗树形象、稳健发展做贡献"主题实践活动,以"唤醒传统意识、回归严实作风"为主题,持续组织"石油魂——大     

以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示

企业的优秀文化,就是企业的灵魂,企业的优秀文化,就像大海里的航标灯,是员工共同价值追求的准则和信念.因此,铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要,也是培养铁人式员工队伍的需要,更是开启员工队伍动力之源的一把"金钥匙".引领员工发扬大庆精神、铁人精神,在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业.     

试论“铁人精神”在新时期建设“铁人文化”中的地位与作用

大庆油田波澜壮阔的创业,孕育诞生了大庆精神、铁人精神,同时创造了企业的辉煌历史。今天,大庆精神、铁人精神依然是激励油田员工向永续辉煌的伟大目标迈进的精神动力。而铁人精神的发源地—大庆钻探钻井二公司,近年来,一直在思考和探求传承铁人精神的新载体,提出了以丰富铁人精神为核心,以建设铁人文化为内涵的文化特质,把精神上升到文化,用铁人文化引领凝聚全员、指导企业管理,促进企业和谐发展。     

五亿吨 大庆第一采油厂书写的英雄史诗

荒原崛起一种精神,地宫蹿出一股文明:堆堆篝火燃烧了夜黯,滴滴汗水洗亮了繁星——艰苦创业雕塑了中国石油的图腾,栉风沐雨刷新了石油工人的风韵!一声吼撼动了乾坤,万颗心浇铸着忠诚:油田文明驱动着中国经济,铁人精神辉映着百年大庆——洞穿时空麾动铁军万里远征!大庆第一采油厂,大庆群雄中的一支先头部队,一支勇往直前、百折不挠的远征铁军。五亿吨,中国石油工人书写的历史辉煌;五亿吨,凝聚着党和国家的呵护、关心;五亿吨,第一采油厂13880名员工用心血、汗水、智慧熔铸的结晶;五亿吨,对中国经济是怎样的推动?五亿吨,铁人精神与中华优秀文化…     

长庆油田党建创新与实践

<正>在全面建成西部大庆进程中,长庆油田公司党委突出发展中心,坚持在继承中完善,在实践中探索,在改进中加强,带领各级党组织和广大干部员工全力抓好"发展、转变、和谐"三件大事,落实"总结、完善、优化、提升"工作方针,持续创新和发展油田党的建设,为5000万吨持续稳产和西部大庆提质增效奠定了坚实的政治和组织基础。紧跟发展完善机制构建党建工作新格局1.全面落实党建工作责任制,大党建格局有效运行。     

“四个不一样” 赋予大庆精神新内涵

素质高低使用不一样;管理好坏待遇不一样;技能强弱岗位不一样;贡献大小薪酬不一样第一采油厂第二油矿始建于1962年,现有员工1832人,管理油水井1892口、计量间116座、各类站(所)58座,建矿以来累计生产原油9765.95万吨。顺应形势发展要求,在继承中求创新企业文化是企业发展的永恒动力。但只有赋予大庆精神这一传统文化以新的时代内涵,才能使之成为促进企业发展的强大精神动力。“四个不一样”管理理念的形成,有着丰厚的传统文化渊源和生动的改革实践积累,它产生于油田改革发展的大环境和我矿管理创新的实践,根植于大庆精神的文化积淀和“四个…