略论企业自主经营

略论企业自主经营四川省乐山市龙池煤矿徐守祥《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定了企业转换经营机制的目标：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束（本文简称“四自”）的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事...     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

抓住机遇 迎接挑战 推进施工企业全面发展——部分施工企业经理谈贯彻《条例》和《办法》(一)

在1993年4月中国施工企业管理协会第九次年会上,本社就当前施工企业贯彻国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和建设部等三部委《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》过程中,遇到的困难及解决的对策,邀请中国建筑第二工程局、胜利油建一公司等20余家施工企业经理进行了座谈。本刊将其发言整理,陆续发表。     

关于现代企业制度的几点思考

大家知道,1988年曾经颁布了《全民所有制工业企业法》,1992年又制订了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。从实际情况看,《企业法》和《条例》所提出的关于国有工业企业实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的各项目标和要求虽然得到了一些落实,但是没有完全达到,扩大企业自主权的政策措施还有很多方面没有落实。为什么现在又提出建立现代企业制度的任务呢?我认为,建立现代企业制度不仅仅是经济学家们的理论主张,更重要的是     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

论施工企业的“三自我”能力

“三自我”就是自我积累、自我改造和自我发展能力。赵总理在“七五”计划的报告中明确指出:“七五”期间的经济体制改革要进一步增强企业的特别是全民所有制大中型企业活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营,自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,     

全民所有制企业三个条例简介

中共中央、国务院关于《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》。全民所有制工业企业的厂长(经理)是一厂之长,县企业法人的代表,对企业     

浅谈建立企业自我约束机制

随着社会主义市场经济的发展,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的落实,国有大中型企业面临着市场经济的严竣挑战,如何使企业在激烈、复杂的市场竞争中求得生存与发展,就是尽快建立和完善企业自我约束机制。这是社会主义市场经济发展的必然趋势。一、建立企业自我约束机制的客观必然性一是企业走向市场的需要。市场经济条件下的国有企业,必须依靠科学的管理才能求     

强化自我约束机制 完善企业经营机制

作为经济体制改革的中心环节,全民所有制大中型企业的改革,其目标是要建立一个既有强大动力,又有很强自我约束力的企业经营机制。因此,探讨如何强化自我约束机制,完善企业经营机制,如陈云同志所说,既要“鸟”飞起来,又不能飞出“笼子”去,这无疑将具有重要的现实意义。     

市政工程质量管理控制的措施

随着国民经济的持续发展,城市市政工程也在飞速发展,市政施工企业也越来越多,但现在市政施工企业的施工质量让人担忧,为了提高市政工程整体施工质量,下面就谈下对市政工程质量的一些看法。     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

浅析政府职能难以转变给国有大中型施工企业带来的困难及我们的对策

去年初,邓小平同志发表了重要的南巡讲话,7月底,国务院颁布了《全国所有制工业企业转换经营机制条例》。如何落实《条例》,困难重重。本文旨在通过对大中型建筑施工企业在经营机制转换过程中的困难进行分析研究,并提出相应对策。全民所有制工业企业转换经营机制的目标是:使企业适应市场的需求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生     

改革分配制度 注入企业活力 走内涵发展的道路

北京市第一建筑工程公司是一家能独立承担各类建筑安装工程的大型综合性全民所有制施工企业。在国家确定治理整顿的方针后,企业领导一班人认识到,要搞好大型施工企业,走质量、效益型道路,就必须适应国家在改革中制定的现行政策,并结合企业实际,不断探索改革新路。而在企业人、财、物各项管理制度的改革中,劳动制度改革应是首当其冲。劳动制度配     

增强企业凝聚力 创造企业发展契机

天津第五市政工程公司是国家市政工程和公路工程一级施工企业。主要承担城市道路、公路、高速公路、排水和桥梁工程,并具有承担世界银行投标建设项目资质。公司1986年成立以来,承揽、参建了天津市“三环十四射”、中环线、外环线和京津塘高速公路京石高速公路拓宽等重点工程。正在建设的有京深高速公路、(石安段E合同)、京沪高速公路(常州段)、石太高等级公路、京福高速公路、山广高速公路等国家     

转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

转换经营机制 加快企业发展

去年以来,苏州冶金机械厂遵循小平同志南巡重要谈话和党的十四大精神,努力学习贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,全厂上下形成了这样的共识:在发展社会主义市场经济的新形势下,企业要抓住机遇,迎接挑战,就必须自觉转变思想观念,以市场为导向,以改革为动力,以转换经营机制为目标,以提高经济效益为中心,按照市场经济的客观要求,建立起与之相适应的管理体制和组织机构,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。并主要在以下几个方面下了功夫。     

对全民所有制工业企业应当实行分类管理

近来,经济理论界正在讨论如何对全民所有制工业企业实行分类管理问题。在是否要分类管理和按什么原则分类等问题上,存在着不同的意见。工业经济研究所陈佳贵、王玲玲同志《对全民所有制工业企业应当实行分类管理》一文,论述了对全民所有制工业企业实行分类管理的客观必然性,对分类的依据和管理办法提出了自己的意见,参与讨论。     

适应市场经济构造企业“四化”新机制

去年,我们沈阳市第四建筑工程公司,在党的十四大和国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,加速企业经营机制由计划经济模式向市场经济模式转换,进行了多方位的思考与探索,提出了企业经营机制市场化,经营结构多元化,经营方法乡镇化,施工技术现代化的改革发展目标,并围绕企业     

关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见

中国施工企业管理协会为了更好推动施工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,促进施工企业经营机制的转换,于1993年8月和9月先后两次邀请了27个企业的29名同志交流和研讨了施工企业内部工资分配制度改革问题。根据两次研讨会的意见,形成了《关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见》(征求意见稿)。现将全文刊登如下,供企业的同志参考。希望各会员企业和读者对《意见》稿提出修改意见,以口头或书面的形式告诉我们。     

创建农建结合的弹性结构施工企业

新疆生产建设兵团第二建筑安装工程公司,是八十年代初期组建的全民所有制联营施工企业。在十年改革中,由小到大、由虚到实,由松散联合到经济一体化,经历了一段严峻的路程。现已初步形成了每年可完成房屋建筑二十万平方米,建安工作量四千万元以上,上交利税三百万元左右的综合生产施工的能力。实践说明:改革建安企业用工制度和队伍结构,建立和发展亦工亦农和建农结合、寓工于