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JIT的基本原理 是将需要的零件,在恰当的时刻,按恰当的数量及时供给每道工序。这种管理方式是由最后一道工序向上一道工序依次降序传递信息,领取零部件,而上一道工序只生产补充下一道工序所领走的同样数量的零件,因此它的库存等于零。 相似文献
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库存管理中的协调与合作的概念正在为许多行业所接受。可以说最著名的案例是沃尔玛与保洁公司之间的渠道伙伴关系,它以连续补给程序简称CRP而闻名。1985年,保洁公司进行一项试验程序,把每天的零售记录和仓库运货记录与它自己的产品运送联系起来。目标是利用更接近于消费者的信息,调节保洁公司自己的产品和库存控制。这个成功的试验便产生了著名的库存协调方法之一的CRP。而且,由于使用电子数据交换系统自动获取信息,保洁公司可以更加灵敏对消费者需求作出反应,改进供应链效率。然而,如何协调库存和物流对许多供应链中的大多数公司来说仍是主要的挑战之一。根据公司经营性质和经营环境的不同,可以选择使用的库存协调战略有很多。在供应链管理中,存在着3种不同的战略选择来协调涉及库存决策的供应链成员内部决策问题。包括维持供应链合作伙伴关系、获得控制整个供应链和给予其他成员激励。本文拟分述于后。 相似文献
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石化企业的生产装置多、流程复杂,温度从零下100多度到300多度,有些部位压力高达3000磅,决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此,保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题,在石化企业尤为突击。以中国石化库存为例,2004年所有五十几家企业库存物资(不含原油)共107.66亿元。 相似文献
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供应链管理是一种全新的企业管理模式,是现代企业增强竞争力的重要途径之一。本文以一电机制造企业为背景,分析供应链环境下库存管理的现状及其改进措施,并进一步说明了供应链管理在我国企业中的应用情况。 相似文献
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ERP上线后,涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变,改变了过去信息简单、分散,综合分析能力差的状况,实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台,涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来,将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。 相似文献
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研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。 相似文献
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一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本,首先应用于机械行业,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段,员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1.整理(SEIRI):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。2.整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。 相似文献
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零库存管理 是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达。现在则认为,零库存是最好的库存管理,可以解决库存多,占用资金多,利息负担重等问题,帮助企业加快存货周转,节约库存资金,减少仓储费用。 相似文献
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库存管理是众多企业面临的一个重大问题,它对企业的生存及发展有着重要的影响。服装类产品由于生命周期短的特殊性,导致其库存管理的难度较大。通过分析服装类产品的特点、库存所处的位置、库存存在的影响及产生原因,提出建立以整个供应链为整体的库存管理策略,通过行业信息一体化、产业集群、供应商管理库存和共同配送,深入挖掘供应链的潜在能量,增强企业的竞争力。 相似文献
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<正>三、质量成本分析的基本内容——分析方法质量成本分析的方法。在对质量成本统计、核算的基础上,计算出质量成本项目占质量总成本的比例,并进行分析对比,从而研究在各质量成本项目不同的构成比例下,产品质量所处的状态、企业生产经营状态和质量管理的效果。 相似文献
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企业供应链管理中的成本构成与控制 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链包括满足消费者直接或间接需求的所有环节。一条供应链各环节所创造的整体价值就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。对于任何一条供应链来说,唯一的收入来源是顾客,只有顾客能带来正的现金流;而供应链为满足顾客的需求所付出的所有费用/成本可以定义为供应链的总成本。在供应链管理中通过控制成本、消除浪费使成本减少,增加供应链成本的有效性既可促成更好的消费者价值实现,又可提升供应链竞争优势,使链中成员获得更大利润。为此,我们有必要对企业供应链中的成本构成进行分析并在管理过程中进… 相似文献
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对于任何企业而言,原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效.生产率更高。但若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者是库存水准高,无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,其结果是影响企业的生存与发展。 相似文献
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基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究 总被引:11,自引:1,他引:11
对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则,企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式,来探讨如何进行企业成本控制。 相似文献
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在我国能源结构体系中,煤炭起着决定性的作用。然而,近年来,煤炭营销企业市场竞争力下降,只有做好煤炭企业销售工作,提高企业的综合素质和市场竞争力。因此要指定科学合理的管理制度。在当今社会的发展中,如果我们仅仅依靠企业和个人的力量来寻求发展,会遇到很多障碍。煤炭销售也是如此。企业应采用供应链管理模式,即煤炭生产和消费之间形成的连锁网络链结构。是与各类企业建立合作经济发展模式,实现企业互利共赢。这对生态环境资源的利用、产业发展等诸多方面都有一定的影响。 相似文献