略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

关于建筑施工企业成本控制的探索

建筑施工企业由于其生产过程和产品的特殊性,决定了企业的成本控制与工商企业略有不同,如何在其生产的过程做好成本控制,一直是建筑施工企业追寻的目标。文章将就建筑施工企业在工程施工的过程中如何做好成本控制进行探讨。     

高新技术企业成本管理分析

一、高新技术企业成本管理中的认识误区 （一）局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。 由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中．     

运用数据包络分析方法评价质量成本管理的相对有效性

1.质量成本管理评价指标的选择在确定评价指标时,采用的原则是既要反映企业为提高质量而投入的质量保证成本,即预防成本和鉴定成本,又要考虑在生产过程中由于不良品的存在所造成的内容损失成本和由于质量问题而造成的外部索赔、三包以及由于质量问题给企业造成社会形象和地位受损而造成的损失,即外部损失成本。因此,我们选择产品质量保证成本和损失成本两个指标为投入指标。在确定产出指标时,考虑到能够综合反映质量投入有效性的因素,即产品合格率。由于指标的确定具有广泛的适应性,因此一些未具备这一特点的指标就未加以考虑。2.建立质量成…     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,我国经济下行趋势渐显,生物制品企业受行业影响,其成本竞争也日趋激烈。由于受市场价格波动,产品成本控制水平将成为企业提升竞争力的关键因素之一。结合生物制品企业目前成本控制的现状,提出生物制品企业应加强从进货作业、产品设计到产品生产、销售及售后等环节采用全面成本控制的思路,采用合理确定制造费用的分配方法与比例,建立目标成本体系,加强财务信息化建设,对研发产品落地进行可行性分析等措施,为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益借鉴。     

关于设备制造企业成本管理的几点分析

近几年,随着国家经济下行的压力,企业成本管控对于企业的生存发展显得越发凸出,而现代企业管理中,成本管理的概念已经不仅仅是传统意义上产品制造环节所发生的"成本"。针对国有制造型企业面临的固定成本过高、资产占比较大、管理成本负担较重、这些由非生产环节引发的成本无形中抬高了企业的总成本。似乎在当今激烈的国内、国外市场中存在一些劣势,面对这样一个重要的问题,只有事前合理策划、事中严格控制、事后认真分析,并积极与现代管理手段相互融合,才能将成本管理落到实处,达到企业通过成本控制顺应市场的需求。如何利用国有企业的优势,将成本管控与企业的经营管理相结合,成本管理与市场信息相结合,成本管理与现有资源相结合。文章以某国有设备制造企业为例,主要阐述目前在成本管理中存在的问题及几点建议。     

控制质量成本 提高经济效益

一、质量成本的构成 ,质量成本与总成本的关系质量成本是企业在产品研制、生产准备、制造和售后服务过程中开展质量活动所支付的费用 ,以及达不到规定的质量标准而造成的损失。质量成本既包括为预防质量故障而进行的质量保证活动所发生的预防费用 ,又包括为鉴别产品质量而开展的检验和试验活动所发生的鉴定费用 ;既包括产品出厂前由于质量问题而造成的内部故障损失费用 ,也包括产品出厂后由于质量问题而为用户更换、维修产品等所造成的外部故障损失费用。也就是说 ,质量成本的构成等于预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本。质量…     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

基于“成本-效益”理论的企业招聘成本有效性分析

招聘工作是人力资源管理的输入环节,招聘工作的有效与否直接关系到企业人力资源的质量好坏与匹配度的高低,而基于“成本-效益”观念的招聘成本管理预测由于招聘不当可能发生的不必要的成本,并尽可能控制以避免无效成本的产生.本文着重借用“成本-效益”观念分析人力资源管理活动中招聘环节所发生的成本并提出相应的措施.     

探究汽车零部件企业成本控制的优化措施

汽车零部件产业是汽车产业链中较为重要的一环,是汽车产业走向高端化的基础与核心推动力,汽车零部件企业在树立创新意识,实现产业转型升级的同时还应当加强成本控制,根据企业的实际情况,采用科学的成本控制手段与方法,对产品全生命周期中的各项成本费用支出进行控制,从而全面降低成本,形成市场竞争优势。汽车零部件企业应当转变成本管理的思想,实行精细化管理,不仅应当对企业重点环节,如生产制造与销售环节的成本进行管控,还应当关注其他环节,如研发、设计与售后阶段,同时还要关注资金成本管理。只有深入贯彻落实成本控制理念与制度,才可以进一步减少浪费,降低成本,提升企业的核心竞争力。本文针对汽车零部件行业,从成本控制理念与方法、成本精细化管理、成本信息化控制、成本绩效管理四个方面,研究与分析了企业如何强化成本控制,提升成本管理成效,提高企业竞争实力,在激烈的市场竞争中实现企业经济利益的稳步提升。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

汽配企业成本核算方法浅析

企业成本核算方法的选择主要受生产特点和成本管理要求的影响。产品生产的特点包括工艺过程和产品生产组织两个方面。汽配产品的工艺过程比较复杂，一般为多步骤、连续加工式生产，但生产周期短，在制品的比例不高。生产组织一般为多品种、小批量生产。在市场竞争的过程中，企业的管理者必须掌握单品的毛利，这就要求企业按品种法来进行产品的成本核算。而为了对产品的成本进行事前和事中控制，对于定额管理较好的企业，也可按定额成本法进行产品的成本核算。     

如何加强国有企业成本控制

企业成本是企业在生产过程中所发生的耗费,是经营管理的一个综合指标,体现在生产投入的全过程。成本控制是企业经营管理活动的“永恒”主题。而目前许多国有企业成本管理存在缺陷,主要表现在成本管理理念落后,成本管理主体的确立偏差,缺乏现代化管理手段等方面。企业只有做到领导重视,全员管控;健全企业内部组织;建立健全科学的成本管理机制;制定有效的考核制度等,才能在竞争中处于不败之地。     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

ERP在成本控制中的运用

一个企业要想实现利润目标最大化，要从多方面来管理，但对成本的管理尤为重要，这就必须要对成本进行控制。成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。因此成本控制是一个繁琐的具体的工作，在会计手工工作时是一项繁重而细致的工作，但在科技进步的今天，ERP的出现使成本控制变得轻松起来，而且更具科学性、合理性。     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

标准成本修改差异的计算及账务处理

标准成本修改差异是由于生产经营环境、生产条件和技术革新等因素的变化，使得企业原来制定的标准成本已经不再适应成本的核算，对构成产品标准成本的各个成本项目进行修改而产生新旧标准成本之问的差异，用公式表示如下：     

浅议现代企业成本管理控制措施

现代化的企业管理难度比传统的企业管理难度更大,企业要考虑的不再仅仅是生产效率和产品销售,更多时候企业要考虑的是如何节约成本,使企业能够取得可持续的发展。随着各个企业之间的竞争不断加剧,产品的利润空间被不断的缩短,对企业进行成本管理就变得更加重要。文章就将针对企业成本管理过程中出现的问题以及解决对策进行详细的分析。     

电商零售企业物流成本管理研究

电子商务正乘着中国经济腾飞的东风得到蓬勃发展,中国强大的购买力和消费能力推动了电子商务行业的进步,但是物流是电子商务从生产到销售的重要环节,物流环节是否通畅,关系到电商企业能否高效率运营。电商零售企业在经营过程中,物流成本的管理是其获取竞争优势的主要来源,如何做到物流系统的成本最低、效益最大至关重要。文章针对进货物流成本、内部物流成本、出货物流成本、退货物流成本四大方面对我国电商零售企业的物流成本管理提出一些改进意见。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵 成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。