自主品牌的困惑

华晨金杯走了20年，中华走了10年，华晨宝马走了10年，经过这20年的风风雨雨我们得出了几个结论，这几个结论是在经历了一些困惑，吸取了一些经验而得出来的。我们认为对华晨未来十年的发展，至关重要。     

企者不立

上个世纪90年代，亚都是中国风光无限的高科技企业代表，1996年，和一家瑞士企业合资。和瑞士企业合资的同时，其董事长何鲁敏又在旁边办了另外一个企业。这两个企业的规模一样，他就想看看中外企业之间到底存在什么差距。前两年，自己办的这个企业发展很快，而合资企业发展得很慢，平均年增长率仅为20％～30％。合资企业管理得很烦琐，一年要开很多回董事会。     

走以改革促发展的企业之路

走以改革促发展的企业之路河南省登封电厂集团公司马怀亮河南省登封电厂集团公司始建于１９７７年，初建时仅有两台６０００千瓦机组。经过２０年的改革与发展，目前，发电能力达３０．６万千瓦，固定资产１４亿元。１９９６年发电１５亿千瓦时，实现利税１．１亿元。登封...     

比较“今日”与“爱多”的经营之道

“今日”集团１９８９年成立，十年来，以“创造健康生活，共享成功利益”的经营理念，一步一个脚印向前发展。从生产单一产品、只有几百万产值的小厂，发展到拥有四大系列、六种产品、年产值１２亿多元的企业集团。“爱多”集团１９９５年１０月成立，近４年来，通过“创名牌，树形象，走市场之路”，仅三年时间从一个只有８０多万元注册资本的小企业，发展到年９亿多销售额、下设电器、电讯等六个专业公司的企业集团。１９９９年４月经历了生死关头，５月胡志标总裁重回“爱多”宝座，锐意改革，继续发展“爱多”。笔者近日专门研究了这两…     

企业产权制度改革：且看诸城如何抓

企业产权制度改革：且看诸城如何抓岳顺之在国有企业普遍效率低下，亏损严重的情况下，诸城人抓住了企业产权制度改革这个牛鼻子，经过三年企业改制，企业面貌发生了深刻的变化，截至去年底，２７２家改制企业无一亏损。１９９５年，工商企业上缴税收１．８８亿元，比１９...     

保定市的企业并购及其启示

保定市是我国改革开放时期最早进行企业并购的城市。回顾该市企业并购的历程，我们可以看到：我国的企业并购既得益于对改革实践的不断探索，也来自人们对市场经济规律的不断认识。随着我国市场经济的不断发展，企业并询在行为主体、运作程序、法律环境以及作用上都在发生着根本性的变化。保定市企业并购的历程1．1984－1988年为探索阶段。1980年至1989年期间，国家财政对保定市的投入不足4亿元，客观上迫使市政府把注意力放到提高现有存量资产效益上。1984年，市政府将4户亏损企业并入或卖给了优势企业，把劣势企业的产权和经茗权集中到优…     

从“欣弗”事件看医药企业危机管理缺失

背景资料安徽华源生物药业有限公司是中国华源集团的首家生物制药企业，1970年建厂，现隶属上海华源股份有限公司。曾被评为中国100家最大医药工业企业、全国医药系统先进单位、安徽省高新技术企业，享有自营进出口权，连续多年利税及出口创汇居省内同行业之首，1996年通过ISO9002质量体系认证，1997年获安徽省质量管理奖，1999年和2002年输液三个车间全部通过国家药监部门GMP认证。     

市场是企业管理的生命线

我厂是集毛条、染色、纺纱、织造、染整为一体的国有大型毛纺织工业企业。现有职12931名，拥有现代化的精纺纱锭15948枚，毛织机128台，以及系列化后整理设备。年产“傅利”牌精纺呢绒380万米，其中出口占50％，远销欧、美、澳大利亚、中东、香港、日本、南韩等60多个国家和地区，年出口创汇！000万美元以上。95年实现工业总产值1．98亿元，销售额2．02亿元，实现利润1608万元。“傅利u牌精纺呢绒于94年被命名为北京市首批名牌产品，并相继获得信得过产品、好产品、最畅国产商品“金桥奖”等荣誉称号。94年我厂被评为市工业系统“十佳企业”…     

企业管理中的人学

我在工厂当过几年工人，在公司做过几年职员，随后还当过至少四家公司的经理。这四个经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完就得重印新公司的新名称和新头街了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔多少。因此我的经商经历大致可以总结为这样一句话：短暂、多变而又平安的一连串平庸的失败。     

我国民营企业生命周期短的原因及建议

民营企业于上世纪八十年代初期开始，经过短短的二十几年的飞速发展，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成，民营企业也出现了各种各样的问题，突出的问题是生命周期短。一批明星企业，如巨人，三株、飞龙、亚细亚、南德等仅仅辉煌了几年之后．就一个又一个地衰落下去，成为”流星”。据学者调查研究表明：我国企业的平均寿命为2—3年。     

创新是企业的第一推动力

根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查，绝大多数民营企业都比较“年轻”，正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡，其平均寿命只有2．9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91．4％已不复存在，其中超过五年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象．     

等俺长人了也是凯迪拉克

作为一个驾龄三年的资浅女白领和年过三十的妈妈级主妇，列乍的感情如兄弟，没有迷恋，有点小依赖。对年的要求亦很简单：第一安全，性能稳定，通常情况下不会掉链子；第二外型不花哨也不落伍。     

企业信息化就是“自助”

在过去30年内，全球财富500强企业的淘汰率非常之高：1970年至1980年之间，全球财富500强中有32％的企业消失了；1980年至1990年之间，这个数字提高到了47％；1990年至1998年之间，更是突破了50％，达到了54％，也就是说9年期间有一半以上的财富500强企业消失了。这些数字背后的含义是什么?为什么有的企业被大浪淘沙，有的企业在成长壮大?     

企业信息化实施过程中问题分析与解决对策

继2000年国家启动“企业信息化工程”之后，一大批企业蜂拥而上，相继宣布进行信息化，那么，二三年过去了，企业信息化效果怎样?     

国有企业改革日显紧迫

从1979年起中国实施的经济体制改革，到现在已18年。目前，中国经济改革已进入解决深层次矛盾的“攻坚战”阶段，其标志是集中力量推进已明显滞后于其它改革的国有企业改革，以便重新塑造适应社会主义市场经济发展的微观经济基础。国有企业改革日显突出和紧迫中国经济体制改革的实质是市场化改革。这种改革在1992年中共十四大确定中国经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制以后，明显加快。1993年，制订了建设社会主义市场经济体制的基本框架。1994年，在财税、金融、外汇、外贸、价格等领域的改革取得重大进展，宏观经济管理体…     

发展服务领域 缅宽服务对象 增加服务功能 努力开创企业联合会工作的新局面

陕西省企业管理协会成立于1981年，到去年为止已经整整22个年头了。根据中国企业联合会的要求，报经省经贸委同意，省民政厅核准，陕西省企业管理协会于2003年3月份正式更名为陕西省企业联合会。22年来，在省经贸委的领导下，省企协始终坚持党和国家的路线、方针、政策，围绕陕西省各个时期经济工作的中心，以“面向企业，为企业经营者服     

国企改革：回顾与展望

1996年是“九五”计划的第一年，国有企业改革按照中央确定的总体思路，试点和面上的工作都取得了重要进展。一九九六年国企改革回顾一、建立现代企业制度试点1994年底国务院确定的100户现代企业制度试点企业，到96年7月，已经有94户办理了方案批复，进入实施阶段。各地方结合自己的实际，也先后选择了共2500户企业进行现代企业制度试点，而且有的地方在总结试点经验的基础上，还进一步扩大了试点范围，如上海市今年有2／3的企业形成了现代企业制度的基本框架。从全国的情况看，试点企业的公司制框架初步形成，在理顺产权关系、明确投资主体…     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

重塑企业财务管理机制

重塑企业财务管理机制陈旭东，张乃文＂两则＂、＂两制＂的颁布实施，标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底改头换面，与国际惯例接轨。两年多来，经过各方面的共同努力，以制度转换为主要内容的财务改革已基本完成了既定的目标任务，与市场经济较为适应的企业财会...     

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。