精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作，从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进，在规模和标准不断拔高的情况下，项目造价也在凶猛增加，但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节，造价控制显得尤为重要，良好的效益基于外增收入，内控成本。移极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制的创新手段，从体制上制约成本控制和成本管理，完善自身的经济成本理念以及具体实践，实施精细化管理模式，有助于对铁路工程成本进行有效控制，下面本文就对精细化管理在铁路工程成苓控制中的实施策略进行探讨。     

地铁工程施工单位的成本管理与控制策略探究

地铁工程是重要的公共交通基础性设施建设工程,地铁工程的施工建设关乎的是当地全体居民的切身利益。地铁工程的施工建设成本控制工作不仅仅是相关施工单位自身的运营管理工作的一部分,也是合理利用财政资金、实现公共利益最大化的重要管理工作。因此,相关部门必须要对这一工作予以重视,合理制定地铁施工单位的成本管理与控制策略,针对施工过程中面临的实际问题,给出相应的工作方案,全面优化成本管理与控制工作。本文从工程施工成本管理的理论基础入手,在明确工程施工成本的内涵、构成、组成要素、管控方式之后,对地铁施工单位的成本管理现状进行了分析,并提出了相关的成本管理与控制策略设计方案,最后结合案例详细说明了如何开展成本管理与控制工作。通过对地铁工程施工单位的成本管理与控制策略进行论述,探究了在现代化地铁工程建设工作中融入现代化管理工具、管理技术的方法道路,以期为地铁工程施工建设提供参考,更高效、高质量地利用社会资源与公共资金完成地铁工程项目的建设工作。     

浅谈水利施工企业成本管理

水利施工企业成本的控制反映着企业整体施工项目的管理状况和项目的综合质量,是确保施工单位利润的主要途径,水利施工企业的发展离不开工程项目的利润,而工程项目的成本控制直接影响着施工单位的工程利润,施工成本管理不善容易出现经济收益达不到预期效果甚至亏损的状况,因此对于水利施工单位来讲做好施工过程中的成本控制是必然的选择,本文就目前水利施工单位成本的控制问题进行简单的探讨。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

铁路工程施工是一项规模宏大、操作程序繁多、施工技术复杂的大型基础设施项目。随着社会主义市场经济的逐步完善,铁路建设市场竞争也变得日益激烈,铁路施工单位要不断提高项目管理水平,合理控制项目施工成本,只有这样才能在激烈的市场竞争中取胜。但是目前我国在铁路施工方面存在着许多问题,急需进行科学严谨的改进和完善。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施。     

大型铁路施工企业成本控制分析——基于中铁B局成本管理现状的思考

近年来铁路建筑市场竞争日益激烈，铁路施工企业为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展。为提高我国铁路施工企业竞争力，本文以中铁B局成本控制现状为案例分析基础，对我国工程项目成本控制影响因素进行分类，并为应对不同的成本控制影响因素提出了管理对策。     

浅议地铁建设工程项目管理与成本控制

项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制,以期保证项目的顺利施工。本文主要是从对项目成本的控制欲管理上,结合地铁施工项目管理这一具体问题,浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题,并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制,以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。     

铁路施工项目成本管理与控制

铁路事业的不断发展，让我国交通事业、社会经济事业有了新的发展，更多的铁路施工项目出现在建设市场中，本着经济与质量相协调的原则，在保证质量的条件下实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。     

加强铁路项目工程成本控制的措施

在市场竞争加剧的情况下,铁路施工单位要想在竞争中获得优势立于不败之地,就必须对项目工程加强管理,不断降低施工成本,只有这样才能提高获利空间.在这样的背景下,本文分析了现阶段,我国铁路项目工程成本控制中存在的问题,并针对这些问题,提出了一些建议,希望对加强铁路项目工程成本控制有所帮助.     

建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

在项目工程进行建设时,管理者要对其工程造价进行控制和管理,管理者要把握各个细节的施工,清楚它们所耗资金的多少,在预算、施工、结算都要进行系统地考量和监督,使自己能够用最少的资金来做最多的事。企业的成本管理对单位的有效管理起到强化的作用,是提高单位经济效益最有效的管理模式。从企业成本控制管理的具体内容开始,探讨单位实行全面成本管理的必要性,从而为目前我国施工单位,在实施全面成本控制管理时,提出几项创新建议及措施,供建筑施工企业参考。     

论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言．直接影响着企业所能获得的经济效益，甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段，提出了有效控制成本的几种管理方法，以供项目企业和施工单位参考。     

如何加强建筑工程造价管理以控制成本

本文分析了建筑工程造价管理与成本控制中的问题，并对施工单位如何加强建筑工程造价管理以控制成本做了简要的阐述，供大家参考。     

园林建设施工成本控制要点分析

首先分析了园林建设施工成本管理的特殊性，然后指出了园林施工成本控制的几个原则，并列举了园林建设施工成本控制的方法和途径。     

浅析公路工程成本的管理与控制

随着我国公路建设行业的快速发展,公路施工单位也逐渐增多.企业能否在日益激烈的市场竞争中处于不败地位,并不断发展壮大,关键就在于企业能否盈利.而公路施工单位经济效益的提高和市场竞争力的增强,又离不开公路施工单位对工程成本的管理与控制.由此可见,企业发展的根本就在于企业对工程成本的管理与控制.     

铁路施工企业项目成本管理研究

改革开放使中国综合国力不断增强,全社会固定资产投资规模持续增长.铁路在国民经济发展中的支柱地位也将随之加强,因此如何对铁路施工企业进行有效的管理是一个关键的问题.本文首先对铁路施工企业项目成本管理的阶段性控制进行了分析,在此基础上提出了铁路施工企业项目成本管理保障措施.     

关于铁路施工企业成本管理的探讨

近年来,铁路施工企业所面临的市场压力越来越大,努力降低工程施工项目成本是每个铁路施工企业面临的一个重要课题.目前,铁路施工企业成本控制环节薄弱,尚有许多亟待解决的问题,本文结合当前企业成本管理中存在的一些问题探讨了铁路施工企业加强成本管理的必要性及措施,旨在相互借鉴,共同提高.     

公路工程施工成本的有效控制管窥

随着我国经济的飞速发展，我国公路工程建设日趋市场化，施工单位为了能够更好地生存和发展，获取更高的工程效益，必须提升自身在市场上的竞争力。因此，有效地控制公路工程施工成本是当今施工单位迫切需要解决的问题。本文就如何有效控制公路工程施工成本进行浅析。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈，利润空间越来越小，根据多年铁路工作的经验，提出全过程成本控制，从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制，工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。     

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

我国经济政治的快速发展,使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展,但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前,铁路施工企业为了减少投资成本,提升企业的经济利益,企业需要通过相应的手段控制物资成本的投入。加之市场竞争的激烈化,铁路施工企业面临的难题日益显现,铁路施工企业需要提升企业的竞争力,加强企业物资成本的管理。面对这些问题,企业需要做出积极的应对措施,本文以铁路施工企业为研究对象,探讨铁路施工企业物资成本管理存在的问题,以及应对问题所采取的应对策略。