浅谈园林工程施工成本控制

当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。     

园林单位会计核算制度初探——以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例

<正>随着城市建设的投入不断加大,一支支园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生,现代园林经济将得到飞速发展,园林经济作为国民经济的组成部分,对经济发展的促进作用日益显著。而园林单位如何推行有效的管理,控制和降低施工成本,是园林单位的头等大事。本文以园林绿化工程施工项目成本的控制为一个角度谈些见解,以求对园林单位的会计核算制度有所探析。     

浅谈有关于园林绿化施工成本控制

企业施工成本直接影响着企业的经济效益,在各行各业中人们都能深刻认识到成本管理的重要性.下文主要阐述了园林财务人员做好施工项目成本管理的意义以及成本的控制方法.     

我国园林会计核算制度分析

城市建设投入的不断扩大,推动了我国园林建设队伍及园林建设企业的产生与发展.本文基于对园林会计核算的必要性分析及当前园林会计核算中存在的问题,从园林绿化成本控制的角度探究构建即实施园林会计核算制度的措施.     

刍议建设施工项目成捌与管理

随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。为实硬施工项目成本控制目标，必须制定相关有效的对策和措璇。本文分析如何做好建设施工项目的成本控制与管理。     

建设单位在建设项目施工阶段的成本控制

施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理中追求的主题。对项目建设单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来控制，此文仅就施工阶段建设单位工程成本的控制作如下论述。     

铁路施工项目成本管理与控制

铁路事业的不断发展，让我国交通事业、社会经济事业有了新的发展，更多的铁路施工项目出现在建设市场中，本着经济与质量相协调的原则，在保证质量的条件下实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。     

页岩气管道工程项目施工成本控制模型研究

本文以页岩气管道为研究对象,建立了页岩气管道工程项目施工成本控制模型,对页岩气管道工程项目施工成本控制存在的问题及原因进行了调查分析,并借鉴美国页岩气管道建设的成功经验,为管道建设企业在页岩气管道及其配套基础设施建设方面的成本控制提供了合理的优化措施,从而降低施工成本,提高其在管道建设市场上的核心竞争力。     

精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作，从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进，在规模和标准不断拔高的情况下，项目造价也在凶猛增加，但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节，造价控制显得尤为重要，良好的效益基于外增收入，内控成本。移极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制的创新手段，从体制上制约成本控制和成本管理，完善自身的经济成本理念以及具体实践，实施精细化管理模式，有助于对铁路工程成本进行有效控制，下面本文就对精细化管理在铁路工程成苓控制中的实施策略进行探讨。     

试论园林工程管理现状与策略

园林建设较复杂,每个不同性质的项目,都需要的不同性质的施工单位共同统一组织与操作及解决成本控制问题,从而更好的监控整个项目进度和质量.因此,有必要加强施工管理,通过事必躬亲从根本上提升安排的水平,使得建筑施工与组合达到完美的极致.     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

浅谈园林绿化企业成本控制方法

园林绿化企业要想取得更高的经营利润就必须尽量减少公司的各项开支,也就是控制好企业的成本支出。园林企业的成本控制是一项系统的工程,要全面做好成本控制就需要进行成本控制的事前计划、事中控制和事后的分析工作,从而从整体上降低园林企业的经营成本。文章分析了在园林企业成本控制方面的若干问题,并提出了相应的应对措施,希望给大家一些有益的参考。     

论路桥施工项目成本控制

随着市场经济的竞争机制不断完善，建筑企业要想在激烈的竞争中取得胜利，企业不但要高质量高要求的完成建设任务，还要科学的计算投资成本，怎样能达到企业和社会的利益最大化，路桥施工项目也是一样，必须对项目采取相应的成表控制措施，不断改进成本控制的方法和手段，以求迭到最终的经济目标，本文简要阐述了路桥施工项目的成本控制的原则以及途径，希望对路桥施工的成本控制方面起到推动作用。     

从物资成本探讨施工企业的成本控制

施工企业由于利润率不高，成本控制关系到企业的生存，大部分的施工企业成本控制还是存在一定的问题。其中，物资成本占施工项目成本的70％左右，因此，控制施工企业的成本必然要考虑物资成本的控制。本文以此为切入点，探讨施工企业的成本控制。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探究

当前,对于工程项目的施工建设而言,施工阶段成本在总成本中占据的比重甚至可以超过90%,因此做好建筑施工阶段的成本管理工作,能够有效实现对于成本投入的控制,减少不必要的成本消耗,实现资金的合理利用,以此来保障施工企业的经济效益。本文对建筑工程建设中施工阶段成本管控的重要性进行了分析,结合成本控制中存在的问题,提出了有效的解决措施,希望能够保证成本控制的效果。     

公路施工企业成本控制探讨

公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响，使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下，控制施工成本并提高工程效益，成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成，论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一，适宜采用“品种法”核算并控制其项目成本。因此，本文针对公路施工企业面临的各类工程成本，提出相应的控制方法．     

价值工程在土建施工方案选择中的应用

本文通过价值工程在某CBD商务楼转换层混凝土施工方案选择应用，介绍了舞文玩法程在该项目成本控制应用的全过程。价值工程可以为建设单位节约了成本，为施工企业赢得的社会信誉。     

园林施工过程中反季节种植技术

随着我国经济和社会的不断发展和进步，我国的园林绿化施工设计也在不断的进步，传统的园林施工已经无法满足园林建设的需求，反季节种植技术在这样的环境下应运而生。由于植物的种植是在非正常季节，自然条件不利于植物的生长，为了最大限度的提高苗株的成活率，解决成本，这就要求对整个园林施工过程进行严格的控制。本文主要探讨园林绿化工程中反季节种植技术，并对园林施工原则进行分析。     

工程成本控制方案探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。下文首先分析工程成本控制的含义及其控制原则,阐述工程成本控制中存在的主要问题,采取有效措施更好的实现工程成本的控制。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。