ＥＰＣ总承包项目成本控制和结算管理研究

随着工程建设的发展,国际上通行的ＥＰＣ工程总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。ＥＰＣ工程总承包项目成本控制和结算管理是较为复杂的工作,在具体工作实践中,只有结合实际情况加强对成本控制工作的探索,并积极引入全新的管理模式,才能促进项目经营管理水平的提高,为ＥＰＣ项目工程总承包单位经济效益的提升提供支持,同时,也为建设单位控制项目总投资创造前提条件。所以,加强对ＥＰＣ工程总承包项目成本控制和结算管理方法的研究,对行业发展进步是有重要意义的。     

EPC总承包项目的采购管理

工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。     

工程总承包企业全面预算管理问题探析

我国工程建设项目组织在近年来进行了深化改革,有大量的工程总承包企业出现,对工程建设项目的发展可起到大力推动的作用,使管理水平、投资效益以及工程质量等诸多方面均获得了迅猛提升。当前阶段,我国工程总承包企业在快速发展,需要对其加强全面预算管理,以更为有效地对企业生产经营活动进行组织和协调,以实现既定的经营目标。但就现阶段来看,工程总承包企业的全面预算管理还存在一定的问题。文章就全面预算管理概念加以阐明,同时总结对工程总承包企业而言的全面预算特点,阐明企业要推行全面预算的必要性,并合理分析工程总承包企业在展开全面预算管理的过程中所存在的问题,并提出针对性地解决对策,从整体上促进工程总承包企业获得长久发展。     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的"血液",工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位。本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述。     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的“血液”,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述.     

工程总承包项目的质量评价研究

工程总承包项目是一个包含设计、施工全过程管理的建设项目,设计及施工的质量都会对工程总承包项目的质量产生影响,因此本文通过考虑设计、施工两方面的质量因素建立工程总承包项目质量评价指标体系,并采用模糊综合评价法对工程总承包项目质量进行评价,既可以使评价者对建设项目有更科学的评价结果,又可以为总承包单位未来的发展提供方向。     

浅谈海外总承包工程的成本控制

工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过实现预定的成本目标控制,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动.本文结合笔者多年从事海外工程的经验,对海外总承包项目的特点,谈谈对海外总承包工程的成本控制看法.     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流。本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议。     

海外EPC项目风险分析与控制

EPC国际工程总承包模式以其自身的优点,逐渐成为现代工程项目管理的主流.本文了介绍EPC工程总承包的涵义、特点,对海外EPC项目进行了风险分析,并提出相对应的风险控制建议.     

电力设计院提供前期服务后参与新能源工程总承包投标实务指引

2016年5月20日,住房和城乡建设部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,工程总承包由此拉开了快速发展的序幕.不少电力设计院抓住机遇,开启了工程总承包商的转型升级之路.2019年12月,《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》)的实施更是为电力设计院转型为设计施工一体...     

探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。     

工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

国际工程总承包项目建立内部控制的思考

本文紧密联系工程企业实际,以国际工程总承包项目面临的风险为切入点,在五要素基本框架下深入分析国际工程总承包项目在内部控制上的问题,从优化项目组织架构、完善管理流程,加强信息与沟通等方面系统论述,以期对国际工程总承包项目风险管理体系有所创新.     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

建筑企业的投融资风险及其应对措施研究

在工程总承包基础上,针对房屋建筑企业 PPP 项目投融资管理中的主要合同风险展开分析,结合国家相关规定以及建筑行业管理,提出相应的应对建议,对于探寻符合房屋建筑企业特点的项目管理方式及盈利模式具有积极意义。