金六福品牌虚拟经营模式成功与潜在危机分析

金六福开创了无名品牌委托知名企业加工生产的虚拟经营模式的先河,加上精准的价格定位,强大的销售网络,稳健有力的终端促销建设,切合消费心理的文化定位,系统而严密的传播营销策略,金六福在本土文化这个肥沃的土壤中为自己创造了一个又一个市场奇迹。但金六福的这种虚拟经营模式同时也是双刃剑,这种把自身命运维系在某一强势品牌的虚拟经营策略正在遭受冲击。     

五粮醇能成为第二个金六福吗？

一个是“喜庆时刻”突出“喜”，—个是节庆营销诉求“福”；一个是五粮液三大重点品牌之一，—个是五粮液打造出来的最成功的品牌商品牌；—个正在被越来越多的经销商关注，一个是让很多经销商猛赚一把现在平稳发展的；这就是五粮醇和金六福。五粮醇能成为第二个金六福吗？当然了，这里指的是市场业绩和影响力，     

杞浓酒元春礼品市场战略回顾

杞浓酒2004年正式启动全国市场，当年销量突破2亿大关，2005年元旦、春节市场更是一举囊入亿元，北京、上海等大商场举目所及，杞浓与金六福等大牌竞相争艳，气势逼人，一派浓浓的旺销景象，可谓扎扎实实地过了一个肥年。一个酒类市场的新产品如何在竞争过度的品类市场格局中占位?酒类的细分市场是否还有足够的空间?短期销售压力和品牌长期定位如何兼顾？2005年酒类市场旺季又将来临，此时此刻对去年的营销历程进行回顾，也许不是没有意义的。     

体育搭桥 文化唱戏——六福米卢代言“福文化”体育行销

2001年,金六福经过三年发展后遇到瓶颈:急需一个高度概括的品牌定位,来引领金六福继续前行;而申奥成功、2002世界杯等体育盛事正好给了金六福一个绝好契机:借助体育营销,塑造"中国人的福酒"这一品牌形象。     

券商的基金营销策划

传统营销理论认为。营销策略包含三大要素：(1)目标市场；(2)定位；(3)营销组合。即在制订营销策略时。我们首先要通过市场细分．选择对自己最有吸引力的一个或多个细分市场作为目标市场，然后针对目标市场潜在顾客的心理．创造出一个属于品牌本身的独特位置，亦即定位。最后。根据目标市场的不同、定位的差异，发展出适当的营销组合。发挥最大的营销效果。达成营销目标。以下我就依据这三大要素。并结合当前基金市场的情况。谈一谈券商代理基金的营销策略。     

春节白酒攻势，为何只“福气”了金六福？

自从金六福以黑马姿态在白酒业脱颖而出后．这些年来金六福的发展速度确实令人惊叹：诞生于1998年的金六福，尽管本身并不生产一滴酒．但只用了短短3年时间，到2001年就做到新锐白酒第一的规模；1999年到2005年，金六福连续六年保持了五粮液系列产品的销量第一。不但打破了白酒圈子“三年喝倒一个品牌”的怪象．金六福更是为传统的白酒演绎了一出新时代的文化营销大戏。[编者按]     

“奥运福·金六福”延展福文化

从2000年开始至今，借助体育营销，金六福完成了一次又一次品牌“登高运动”，强化了金六福所倡导的“福文化”在大众中的传播和渗透，金六福成为中国“福文化”的表率。     

北京品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的研究

本文以营销理论4Ps为基础,结合店铺零售终端特点对北京品牌折扣店进行研究,综合运用理论联系实际、中外对比分析、实证调查以及个案研究等方法,把握影响品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的因素,使品牌折扣店的市场定位清晰化并针对不同的市场定位制定有效的营销组合。     

北京品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的研究

本文以营销理论4Ps为基础,结合店铺零售终端特点对北京品牌折扣店进行研究,综合运用理论联系实际、中外对比分析、实证调查以及个案研究等方法,把握影响品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的因素,使品牌折扣店的市场定位清晰化并针对不同的市场定位制定有效的营销组合.     

“4×7法则”——酒水厂商成功经营新公式

最近3年来，酒水行业营销形势发生了显而易见的变化，越来越多的事实显示出要素营销时代开始终结。为什么同为超高价位，茅台和国窖表现出良好后劲？为什么同为盘中盘模式，蓝色经典比徽酒表现出更强的后发优势？同为“直分销”（深度分销），为什么皖酒王只能在广东市场取得成功？为什么同为买断模式，西凤和老白汾表现更为稳健？为什么同为品牌营销，金六福比小糊涂仙呈现出更持久的生命力？于是，3年前盛初营销咨询公司启动了一项研究——到底是什么决定了酒水厂商的经营成败？ 最后盛初发现，影响酒水企业经营成败主要分为外部因素和内部因素：酒水企业的外部营销环境犹如自然界的气候，内部营销要素犹如自然界的生物机体器官。生物界优胜劣汰的自然规律同样适用于白酒营销环境，内部营销机体如果不能适应外界营销环境企业就会遭遇困境，反之则兴旺发达。盛初进一步研究显示，价格、需求、渠道和壁垒是影响白酒竞争生态4大外部要素；而战略定位、区域布局、营销组合、营销组织及资源配置方式是白酒企业内部7大要素。4×7法则，已经成为酒水厂商成功的新公式（见图表一）。[编者按]     

白酒文化传播战

改革开放30年来中国白酒行业有着突飞猛进的发展,行业格局已经基本形成,第一梯队是以茅台、五粮液、水井坊领衔的中国白酒高端品牌,其次是以定位胜出的金六福、小糊涂仙,近期又出现了黄金酒来攻占节日送礼市场,剩余在地区活动的品牌在当地依然有不可替代的优势。     

终端致胜——张裕葡萄酒宜昌营销战

张裕是国内葡萄酒市场的第一品牌，但并非在每个地区都能居榜首。通过张裕对宜昌终端市场的开发，可以看出百年老品牌的地区性市场的现代营销策略。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

地产强势品牌成割据之势——乌鲁木齐市白酒市场最新动态调查

乌鲁木齐地处我国的西北角，由于地理气候的影响，在这一地区几乎没有淡旺季的区别，常年保持着旺盛的销量。巨大的市场潜力吸引了不少外来品牌，金六福、口子窖、沱牌等众多品牌都在这里展开过猛烈的进攻，但至今还没有谁能够撼动地产品牌在乌鲁木齐的优势地位。地产品牌中的强势品牌伊力特曲、肖尔布拉克都通过自己的营销渠道不断地在市场中延伸，已基本形成在白酒市场上的割据局面。     

白酒文化传播战——中国高端白酒品牌传播大盘点

改革开放30年来中国白酒行业有着突飞猛进的发展,行业格局已经基本形成,第一梯队是以茅台、五粮液、水井坊领衔的中国白酒高端品牌,其次是以定位胜出的金六福、小糊涂仙。近期又出现了黄金酒来攻占节日送礼市场,剩余在地区活动的品牌在当地依然有不可替代的优势。 目前白酒走超高端路线的呼声很高,文化营销在行业内经久不衰,成为高端作业的必备武器。但是也同样面临很多问题,如何应对危机？如何时尚化、年轻化？都需要引起行业同仁的关注。     

虫饰致富以生命的名义踏上创业路

诞生于1998年12月10日的金六福，尽管本身并不生产一滴酒，但只用了短短3年时间，到2001年就做到新锐白酒第一的规模；2003年，金六福销量达到18亿元，2004年突破20亿元，2005年金六福跻身白酒市场前五强，品牌无形价值更是高达28．8亿元，并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。     

品牌文化“我行我塑”——记金六福、今世缘和水井坊的品牌之旅

福文化是中华民族特有的传统文化精华。华泽集团从“福文化”的表现和发掘入手，对金六福进行了深入的研究和准确的定位，充分展现了金六福的品牌核心价值，使金六福成为福文化一个绝妙的载体。     

市场主流模糊 促销担当大任——辽宁地级城市入市开发参考之二

本期入市先锋调查的是辽宁省抚顺、锦州、铁岭三个地级城市，通过市场调壹发现，这三个地区白酒市场主流品牌不突出，市场总销量较前两年有所下降。东北酒、川酒构成了市场主销品牌的基本框架。这些地区终端市场上品牌繁杂，充斥着大量擦边球产品，人员推销的作用很明显，买店费用不高，进入终端的门槛相对较低。     

滇西民族医药市场第三终端营销策略研究

滇西民族医药第三终端市场是一个相对落后、极具发展空间的市场。与其他市场的消费者相比,这个市场的消费者具有价格敏感度高、品牌敏感度低、购买诱导性强、品牌忠诚度高等特征。无论从宏观营销环境来看还是从微观营销环境来看,深入开拓滇西民族医药第三终端市场具有良好的机遇和利润空间。     

江苏市场重点品牌解读

如前面说，江苏市场上的白酒品牌主要分为三股力量，包括地产酒、安徽酒以及川酒等品牌。地产酒中当属洋河、双沟、今世缘为重要角色；安徽酒则主要是迎驾和口子窖两大品牌；另外就是五粮系列的，包括五粮春和五粮醇，以及金六福等。下面我们将洋河蓝色经典、双沟珍宝坊、今世缘以及口子窖作为重点品牌予以介绍。