激励在现代企业管理中的重要作用

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励对于调动员工潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。     

员工年龄对工作绩效的影响探析

本文对国外员工年龄与工作绩效关系的主要研究成果进行了综述,首先从生理、认知能力和内在激励等方面,结合不同职业特征分析了员工年龄对工作绩效的潜在影响;然后回顾了有关员工年龄与工作绩效的实证研究成果;最后指出了现有研究所存在的不足,并对知识员工年龄与工作绩效关系的研究进行了展望。     

加拿大企业的"全面赏酬"资源分配策略

一、全面赏酬使员工的个人利益、命运同企业紧密相连 全面赏酬就是建立与公司发展战略相协调,具有适当的薪酬、福利、事业发展的分配结构,实现公司对员工的投资最大化和员工对公司利润贡献的最大化,平衡公司与员工的需求,做到吸引潜在的应聘者,留住符合公司需要的员工,激励员工更好地工作,提高生产率,减少离职率,保护员工劳动安全和健康,提高员工的生活和工作质量,不断提高员工的素质,挖掘员工潜能.     

浅谈高职院校教师激励问题

一、激励的概念 激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.     

员工思想政治教育与企业核心竞争力的关系及建议

员工的思想政治教育与企业核心竞争力之间有着密切的关系,企业在思想政治教育当中,必须将其与企业核。竞争力的培养和提高联系起来。在准确的把握二者关系的基础上。利用思想政治教育提升企业的核心竞争。使企业能够在激烈的市场竞争当中占据优势。本文根据现有的研究资料。结合自己在员工思想政治教育工作当中的一些心得体会,在阐述员工思想政治教育与企业核心竞争力之间关系的基础上,针对员工思想政治教育工作提出了一些建议。希望能够为企业该项工作提供一些帮助和启示。     

企业员工职务晋升的激励作用与公正原则

企业员工职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

基于胜任力模型的绩效管理

员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。     

企业青年员工思想状况分析及引导对策的思考

随着员工队伍的年轻化和高学历化逐步成为企业发展主体的同时,一些潜在的管理问题也在显现。如何正确认识青年员工的职业现状和思想特征,促使他们坚定信心,积极投入到企业发展中去,是当前思想政治工作的重点,也是非常紧迫的工作任务。     

加强公会协调作用降低员工工作疲劳

高度的劳动分工使劳动生产力的效率得到了大幅提升,使每个个体劳动者工作内容单一、程序重复,在此过程中,也带来了员工的工作疲劳。员工工作效率不断下降、执行力不断降低,也逐渐影响到企业的管理效率,甚至出现员工主动提出辞呈的现象。因此,工会作为员工和企业的桥梁,必须发挥协调作用,找到激励员工的措施,寻找不同员工的需求,致力于降低员工工作疲劳,提高工作活力,增强企业效率。本文从脑力工作者工作疲劳的根源和实质,深刻剖析其深层次原因,对激励措施进行划分,并以工会作用为基础,分析员工不同层次需求,调动员工积极性,从而达到和谐双赢局面。     

浅析企业宣传思想工作的重要性

企业的健康、科学、和谐发展,关键在于企业员工的思想。做好员工的思想工作,使员工在工作中能够讲究方式方法,顺利的融入到各项工作当中,形成和谐的工作氛围及浓厚的企业文化底蕴,是企业获得良性发展的重要保证。     

基于工作设计的知识型员工绩效改进分析

通过合理的工作设计,使企业的分工和运转模式更加有利于释放企业知识型员工的能量。针对知识型员工的特点及绩效特征,对知识型员工的工作设计,应遵循个性化的工作设计的原则,以保证知识型员工工作的完整性和有效性,充分发挥员工的最大潜能,实现人力资源管理绩效最优化的目标。     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

知识型企业人力资源管理模式探究

企业竞争日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。本文分析“知识型员工”自身特征,认为,知识型企业人力资源管理创新模式为：管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,重视员工个性差异,以人为本,创建一种自主、宽松的工作环境,使知识型员工随着企业一同成长、发展,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。     

浅谈如何加强和改进企业政治思想工作

企业思想政治工作说到底就是教育员工、培养员工、塑造员工。其根本任务就是用先进的思想教育启发每个员工，解决员工的思想认识问题，以达到转变员工思想、提高员工素质、激发员工积极性的目的，使每个员工的聪明才智得到充分发挥。对此，企业思想政治工作者必须努力把握新时期恩想政治工作的着力点     

浅谈改制企业党建和思想政治工作的加强与创新

为保证改制后的企业健康持续的发展,不断做大作强企业,需要强有力的政治思想工作来支撑;做好改制企业思想政治工作的关键就要不断创新改制企业党建和思想政治工作;切实加强对改制企业党建和思想政治工作的领导,解决改制企业政治思想工作面临的新情况、新问题、新矛盾。坚持以人为本,全心全意依靠员工办好企业,满足员工的需求,使党建和思想工作围绕中心凝心聚力。     

企业员工工作投入研究综述

企业员工的工作态度是组织行为学和人力资源管理研究者始终关注的焦点问题,而工作投入作为工作态度中的行为要素,是影响组织效能、员工工作动机及行为的主要因素。本文从理论与实证的角度,探讨了目前学术界对员工工作投入的内涵界定及测量,并基于相关理论模型,系统梳理了现有文献对工作投入相关变量的研究,最后提出了未来研究的拓展方向。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业如何提高员工工作积极性

一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。尤其是在当今社会经济形势下,很多企业出现用工荒现象,且物价不断上涨,生活成本不断提高,企业的人力资源成本也在不断提高,那么如何在现有资源的基础上,提高企业员工的工作积极性,便成了现在许多企业(尤其是中小企业)发展中的所必须面对的一个重要问题。笔者将从企业管理体制、员工自身需求、工作环境等多个角度,对这一课题进行探讨。     

电力企业员工教育培训的创新管理

随着电力市场化进程的不断深入和科学技术的迅猛发展，特高压电网、智能电网等高新技术设备的广泛应用，对人的要求越来越高，人与事不协调的矛盾日渐突出。解决这一矛盾的途径在于加强现有人员的培训。通过抓好电力企业现有员工的培训和管理，使员工更新观念增长知识和能力，适应各岗位职责要求。这既是提高电力企业现有人才当量的重要手段，也是实现企业超常规发展的根本保证。     

试析企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中对员工的培训对企业的长远发展尤其重要.市场上的现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展要求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训.现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励.