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高校教育成本与核算方法 总被引:8,自引:0,他引:8
2005年国家发改委出台的《高等学校教育培养成本监审办法(试行)》已将高校教育成本纳入政府的监管范畴,但《办法》中的成本,严格地讲是一种统计成本,并不是通过会计核算程序核算出来的会计成本,其成本信息的客观性、准确性和权威性远不如会计成本。随着高等教育多元化办学体制改革的深入和高校教育成本分担制度的完善,高等学校必须改革现行的会计制度,建立教育成本核算体系。 相似文献
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场办工业管理的新方法──责任成本控制法钟泉伟,许建民在农垦场办工业企业中,有一些企业生产规模较大,年产值超过千万元,生产布局由多个内部相互协作的单位构成,进行着流水线生产。这些企业一般都是多级管理(厂──车间──工段──班组),一级核算(财务成本核算... 相似文献
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物流成本,是指产品或货物在空间转移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品或货物在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。发展物流产业,降 相似文献
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简述施工企业责任成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在社会主义市场经济的发展中,我国施工企业与其他行业一样,为了适应市场经济运行和建立现代企业制度的要求,努力提高企业财务管理水平,在企业内部建立了以项目经理责任制为核心,以经营承包为基础,以工程项目责任成本为中心的独立核算体系. 相似文献
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建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。 相似文献
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质量成本核算有两种方法:一是增设“质量成本”总帐科目和有关明细科目,单独归集和反映产品形成过程中发生的质量费用和损失,期末计算产品成本时再结转基本生产有关产品成本帐户。二是单设辅助帐,利用会计核算资料登记辅助帐,归集质量费用。这两种方法各有优缺点。现在提出“产品质量成本平行核算法”,供商榷。 相似文献
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本文首先就项目责任成本管理中的"纵向到底、横向到边"的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析;其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理,如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨。 相似文献
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本文从煤矿企业责任成本管理实践中,总结其构成要素为:树立正确的成本管理理念、运用现代管理信息系统、构建三级预算管理体系和千分制考核及现场督察管理活动。 相似文献
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林区大量的棚户改建工程已迎来了多元投入盛期,如何综合利用会计制度提高自身项目成本核算水平,降低林区民生工程投资造价,理顺与税费的关联,有许多值得我们思考的问题。 相似文献
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林区大量的棚户改建工程已迎来了多元投入盛期,如何综合利用会计制度提高自身项目成本核算水平,降低林区民生工程投资造价,理顺与税费的关联,有许多值得我们思考的问题. 相似文献
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当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。 相似文献
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随着现代企业制度的建立,企业生产过程中的自动化,高效化,企业中成本的总体结构也发生了很大的改变,产品成本也即制造成本在总成本中的比重越来越小,而产品的市场调研,开发设计,物流,售后等成本的比重逐渐显现。与此同时,由于卖方向买方市场的转变,企业不得不把消费者发生的成本纳入总成本的考虑范围。在这种情况下,传统成本管理的重点针对产品成本的模式已不适用,而应用更新的成本管理取而代之,也即由产品成本管理转向产品寿命的整个周期成本管理。一、传统成本管理的概念及缺陷根据我国《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义:“成本管理… 相似文献
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成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始,我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%。 相似文献
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为了增强施工企业的市场竞争能力,必须充分发挥项目部的职能作用,加强工程项目成本控制与核算分析,才能充分保证生产要素的合理投入,促使施工企业逐步走上质量效益型的发展道路。 相似文献
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施工企业成本费用的管理,是指在施工生产过程中对活劳动和物化劳动消耗以及成本形成进行预测、计划、核算、检查、分析、考核,从而采取降低成本措施等各项工作的总和,它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作。 1领导重视是加强成本核算、降低工程成本的关键。一个企业如果对成本核算缺乏领导的重视,管理意识淡漠,降低工程成本就显得苍白无力,不会收到预期效果。因为降低成本不只是财务部门单纯的业务问题,如果领导重视,势必使分公司、项目经理部各级领导和管理人员把降低成本当成关键问题来抓。领导重视应从三个方面去理解。首… 相似文献