谈如何强化林业企业财务管理

进入21世纪,随着我国加入世贸组织,经济全球化趋势将加速发展,市场竞争将日趋激烈,林业企业的发展将面临更大的挑战和威胁。当前林业企业存在较多困难和问题,首先大部分林业企业资金短缺,融资困难,资金来源单靠木材销售,由于国家实行天然林保护工程,产量逐年降低,资金来源减少,负担越来越重;其次,林业企业经营项目单一,不注重管理,造成财务管理比较薄弱,财务控制不严,资产流失浪费较为严重。因此,转变管理观念及加强财务管理,已是企业当务之急。一、当前林业企业财务管理中存在的问题1.财务基础工作薄弱。林业企业存在会计岗位设置不规范,原…     

加强林业企业财务管理的思路

财务管理是企业管理的重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的核心工作,是研究企业如何进行财务决策才能使企业的价值达到最大化的一门科学。随着人类对可持续发展认识的提高,“天保工程”的实施,林业企业经历着一场历史性的重大转折,由一项产业转向主要是一项社会公益事业;由单一的国民经济组成部分转向既是国民经济组成部分,又是生产建设的主体;由以木材生产为中心转向“三大效益”兼顾,生态效益优先。要实现上述目标,企业经营机制要有新的变革,企业管理水平要有新的突破。一、财务管理存在的问题1.只注重货币资金管理,轻视其他资金管…     

强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能。一、加强林业企业单位的     

基于内部控制的林业企业财务管理研究

从林业企业财务管理现状出发,分析了林业企业财务管理内部控制存在的问题,并提出了相应的对策。     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

林业企业财务管理应树立的观念

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转，其主要职能是决策、计划和控制。中国加入WTO后，面对国际市场，林业企业将会面临更多的机遇和挑战。如何加强财务管理，使林业企业获得更大利益，增强企业实力，是林业企业急需解决的问题。笔者认为林业企业在进行财务管理时，必须树立以下观念：一、货币的时间价值观念货币的时间价值是评价投资项目的基本标准。每个企业在投资某项目时至少要取得社会平均的利润率，否则不如投资于其他项目。企业在进行财务管理过程中，必须树立货币的时间价值观念，…     

林业企业财务风险预警系统管理问题与对策

阐述林业企业财务风险肇因与林业企业运营特征的契合点。分析林业企业财务风险预警系统设计的若干问题如林业企业财务管理特质与风险预警系统要求不相适应,林业企业投融资体系与传统财务风险预警系统的要求相矛盾,林业企业财务预警系统有效运行缺乏组织制度保证等;提出林业企业财务风险预警系统架构设计的控制关键点指标选择策略,构建支持自适应决策型的财务风险预警系统。并提出完善财务风险预警系统的配套管理制度建设。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,财务管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高,特别是实施天然林保护工程以来,国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持,林业企业应把握住这前所未有的历史机遇,针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题,采取有效措施,加强企业的财务管理工作,使林业企业能够又好又快地持续发展。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,财务管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高,特别是实施天然林保护工程以来,国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持,林业企业应把握住这前所未有的历史机遇,针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题,采取有效措施,加强企业的财务管理工作,使林业企业能够又好又快地持续发展。     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展。因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。     

论林业企业文化管理新思维

本文从科学管理的局限性出发，提出林业企业实施文化管理的新机遇，并阐述林业企业文化管理的主要特点以及对林业企业的重要影响。     

林业事业财务管理改革的几点思考

党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的逐步深入，以及财政部有关加强事业单位财务管理一系列规章制度的颁发，林业事业财务管理也相应进行一系列的改革，特别是支持和鼓励有条件的事业单位合理组织收入，多渠道筹集资金，改变了单纯依靠国家拨款发展事业的状况，对于促进林业事业发展起到了积极的作用。但是，在建立社会主义市场经济体制的新形势下，这些改革还存在着一定的局限性。党的十四届五中全会提出了我国经济发展跨世纪的宏伟蓝图，并明确指出了实现宏伟蓝图的是实施两个具有全局意义的根本性转变。这就是经济体制从传统的计…     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业效益的好坏,在很大程度上取决于财务管理的有效程度,只有行之有效的财务管理办法,才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫,取得了一定的成绩,企业效益有所提高,但是近年来由于森工企业经济危困,个别企业经济管理失控,效益流失现象时有发生,为此,为进一步提高经济效益,必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

美国企业财务管理的特点及启示

随着全球经济一体化的发展,世界各国企业都在积极主动地顺应潮流,努力提高经营管理、质量和水平,以增强国际市场竞争力.财务管理作为企业管理的有机组成部分,其重要性日益突出,一个企业经营好坏很大程度上依赖于理财的水平.我国企业要想在市场竞争中取胜,必须学习国外企业先进理财经验,进一步改革财务管理制度和内容.本文对美国企业财务管理的特点略作探讨,以期对我国企业财务管理有所启示.     

论林业产业的名牌战略

本文通过对林产品市场供求状况分析,指出市场经济条件下林业实施名牌战略的必要性,论述了产品、质量、市场占有率、科技、企业、经营传统六个名牌战略的构成要素及浙江实施林业名牌战略的比较优势,进而提出强化品牌意识、培育主导产业、注重科技投入、加强产品开发、质量管理、商标管理及品牌宣传等对策。     

浅析林业企业应收账款管理

林业企业经营运行中普遍存在因赊销而发生大量的应收账款问题，而大量的应收账款占用，影响了企业资金周转速度，使资金的使用效率下降，从而影响企业经济效益。因此，强化产品销售中应收账款的管理尤为重要。