加快转机建制步伐企业焕发勃勃生机

上海五冶冶金建设有限公司(原名宝钢五冶)自宝钢工程建设以来,走过了20年的拼搏与奋斗的发展历程。该公司本着“干一项工程、树一座丰碑”的企业宗旨,强化企业管理,精心组织施工,在继续传统的“求真、务实”作风的基础上,确立了“三战略、两强     

短讯：鞍钢集团确定101项赶超指标

鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系，通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动，提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求，总部部门、子企业开展调研，重点查找管理短板和薄弱环节，并通过多种渠道收集行业先进企业信息，钢铁主业选定宝钢为标杆单位，非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划，以财务指标和技经指标为主，挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标，建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系，其中87项指标与外部对标，14项指标与自身对标。     

跨国公司企业文化的启示

我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究，经过20多年的理论研究和实践，取得了不少成果，也对企业的发展起到了推动作用。然而，不可否认，我们的部分企业在企业文化建设上还存在误区，和具有优秀企业文化的跨国公司相比还有很大的差距。因此，我国企业应认真研究跨国公司的企业文化，借鉴跨国公司企业文化成功的“共性”，找到适合我国企业特点的企业文化建设的途径和方法。     

强势名牌的建立

品牌是一个市场营销概念,也是一个金融概念。在西方,许多公司都已经把品牌资产评估正式列入财务报表之中。一些国际知名的4A公司针对品牌服务提出了很多概念(理论),如奥美提出了“品牌管家”、萨奇提出了“全球品牌策略”。这些跨国公司往往首先对其服务的产品提出重要的概念,然后进行阐释,最终服务于它的企业。 伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

同业对标管理的实践应用

同业对标评价结果来源于工作实践结果和工作表现,反之如果把同业对标指标评价结果还原为企业各项工作表现,便可从宏观上认识整体“面貌”即企业“全貌”,从微观上发现“短板”,把握企业发展需要,促进企业全面健康发展。本文通过济源供电公司同业对标管理实践．诠释了同业对标在推动企业发展中的积极作用。     

新世纪、新起点、新战略--宝钢21世纪初发展战略的思考

宝钢作为我国特大型现代化钢铁联合企业 ,2 0余年来走过了一条引进、消化、跟踪、创新的辉煌之路 ,面对全球经济一体化与知识经济初露端倪的现实以及“入世”的强大挑战 ,促使我们以新的视野、新的角度谋划新世纪的新战略。一、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析1 .知识经济与全球化对企业运行机制产生深刻影响。　　以金融、信息、高新技术为主导的知识经济时代的基本特征 ,对企业机制有着全新的要求。成功企业从追逐高产量转向高价值 ,从竞争价格优势转向追求技能超越 ,从热衷有形资产转向偏好无形资产 ,从规模经济、范围经济扩展到整合经…     

身边的“战争”——跨国公司在中国

今天的跨国公司．通过全球统筹已经将企业价值链条上的所有环节都进行了充分的优化,其运作特点就如同现代战争．任何一个微小的局部行动背后都有着庞大的战争系统在后台做着实时的支持,因此．我们民族企业与跨国公司之间的竞争,表面上是具体的产品和服务的竞争,而其背后．真正较量着的是整个企业系统的设计、谋略、实力和运作效率,下面的这篇文章．从不同角度．描绘了跨国企业进入中国的进程．并对一些全球著名跨国公司在中国的行动作了“管中窥豹”似的介绍．希望能够对读者了解跨国公司全球扩张的战略有所帮助。     

宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考

宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制…     

对制造业企业市场定位的思考

对集成企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中获得和保持持续的竞争优势和市场的支配地位 ,就必须努力培育和发展企业的核心技能。这种核心技能是其他竞争对手或合作伙伴不可模仿或难以替代的 ;对配套企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中占有一席之地 ,就必须慎重处理好与集成企业的关系 ,尤其要认真分析和仔细研究规模与特色、市场与顾客、品牌与发展、主角与配角等因素的影响 ,以及它们之间的相互关系。一、集成企业的市场定位集成企业在跨国公司全球制造网中占据支配地位、起着主导作用。它的形成与发展对跨国公司全球制造网的形成与发展有…     

对标管理:全面提升企业综合竞争力 --兼论宝钢集团公司对标管理

系统地论述了对标管理的方法，并通过总结宝钢对标管理的实绩进一步论证对标管理是我国企业集团在竞争中实现超越发展的有效手段。认为：我国企业在制造过程、职能管理、战略管理方面开展对标是加入WTO后实现超越发展的具体途径。     

关于"扁平化管理"的思辩

时下,关于企业“购并重组”的报道频繁见诸报端,与此同时,包括许多著名跨国公司在内的中外企业在精简机构、提高效率、防止“大企业病”上所作的努力正日益引起世人的关注。配合这一思路,“扁平化管理”一词频繁出现在媒体、企业关注的视野之内。一时间,企业要不要“扁平化”成了争论的焦点。     

跨国公司与中国劳工权益受损关系初探

国内外许多研究将跨国公司代工企业内的侵犯劳工权益现象主要归咎为本土因素。本文假设跨国公司低价在华加工与采购是代工企业劳工权益受损的主要原因。通过调查四川外贸企业工人的工资福利，对比“珠三角”和“长三角”地区的代工企业工人所得，本文发现，四川外贸企业的工人的境况之所以较沿海地区代工企业的工人为好，是因为四川外贸企业的市场结构、产品结构等构成对跨国公司低价加工与采购的抵抗，初步证实了跨国公司与代工企业劳工权益受损存在关联，跨国公司一路走低的低价加工与采购是造成劳工权益受损的主要根源。     

全面预算管理初探

随着钢铁行业开展“对标挖潜”活动以及节能降耗措施的实施,各单位的成本都有不同程度的降低,成本竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得经济效益的持续、稳步增长,关键在于进一步加强管理,从更深层次上找出降成本的潜力所在。全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,如宝钢、邯钢、天铁等企业已取得显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,促进企…     

企业永葆生机的诀窍——从战略的高度推动企业高层次发展

战略是针对全局,战术是针对局部。战略是针对长远,战术是针对当前。战略更多是谋略,战术更多是技巧。宝冶建设有限公司(原宝钢冶金建设公司)是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包企业,现已连续14年排位居全国同行业之首,连续9年被评为上海市建筑企业50强第一名。这几年经济增长和员工收入达到平均每年两位数增幅,2004年又获得“全国五一劳动奖状”,企业的发展取得了可喜的成绩。在取得成绩的同时,宝冶也遇到了发展的瓶颈,前进的障碍,向上的困惑。最主要的是企业在宝钢大规模工程建设完成后,也就是新旧世纪交替期间,由原…     

认证促进管理 对标推进发展

从2005年开始，齐齐哈尔电业局以创新的模式、实现“一强三优”现代供电企业为目标，以创一流同业对标为载体，将全面一体标准化体系认证与同业对标相结合，提高了供电企业综合竞争力。     

实施ERP——提高企业管理水平

中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”，企业反应的速度成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场的同时，东大公司作为国家大型企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战，在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为东大公司面临的重大课题。     

司业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题。就此问题．山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的“同业对标科学性、合理性、可行性”的研究中．进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展。     

“三标”与NOSA整合管理体系的探讨

在深化电力体制改革的新形势下,如何打造一个满足市场需求的优秀的现代电力企业,已成为电力企业可持续发展中一个急需解决的问题。目前,广东粤电集团公司旗下几个电厂经过不懈努力,已建立起覆盖“三标”(IS09001、IS014001、OHSAS18001)、NOSA等管理系统的现代电力企业安全、环保、健康管理体系并运作良好。“三标”与NOSA是国际上管理成功经验的结晶“三标”是国际上对质量、环境保护和职业健康安全管理成功经验的结晶,是现代企业管理的优秀成果,得到了世界各国的普遍承认,被现代企业越来越多采用,广为推行。“三标”具有系统性、先…     

对《井口装置和采油树设备规范》企业“采标”中几个问题的分析

企业在ＡＰＩ Ｓｐｅｃ ６Ａ规范“采标”中,应处理好“采标”的等效性、兼顾性、实用性三个方面的问题。为更好地指导企业的具体“采标”工作,建议应忙抓紧石油井口装置和采油树设备规范行标的修订以及加强全行业“采标”信息的交流工作。