共查询到20条相似文献,搜索用时 343 毫秒
1.
从国美、格力之争看家电业销售模式 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年3月,正是空调行业为备战销售旺季而全面启动的季节,一场来自空调业与流通行业两大巨头的纷争引爆了,一方是空调行业的巨头格力电器,另一方是家电流通行业的巨头国美连锁。据国美的负责人透露,截止到目前国美与格力之间的纷争仍然没有解决。这次纷争已经触及到我国家电零售业销售渠道模式在未来的发展问题。国美“封杀”格力3月中旬,国美总部向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”,要求其各地分公司把格力空调的库存和业务清理完毕后,暂停销售格力产品,理由是格力的代理销售模式和价格均不能满足国美的市… 相似文献
2.
潘炳军 《山东工商行政管理》2001,(7):50-50
近期,市场上涌现出纳米水、纳米布料、纳米化妆品、纳米家电等许多纳米产品,纳米产品大有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”之势,继信息技术、基因重组之后,纳米技术一时间技术、基因重组之后,纳米技术一时间成了商家点石成金的法宝、流行起一股“纳米热”。然而,专家却给纳米热泼了一飘冷水:市场上销售的纳米商品,有不少含有虚假成分,他们是借用纳米概念而进行的商业炒作。 相似文献
3.
4.
进入2000年以来,纳米技术成为世界各国继信息技术、基因组工程之后的科技竞争重点。国内一些厂家应声而动,相继推出了新款纳米家电、纳米布、纳米水、纳米冰箱、纳米卫生洁具等。一夜之间,炒股粘上纳米的股票牛劲十足;购物,粘上纳米标签的商品身价倍增。纳米,被炒得神乎其神:喝纳米水等于吃了维生素和钙片;穿纳米衣会防止皮肤病;往空调上贴上纳米卡能杀菌;彩电用上纳米深层不但出彩、外壳也会生辉。我国纳米这样大轰大嚷的炒作,那就问:炒家是否赚了大钱;纳米产品是否名符其实;纳米产品是否是创新的“亮点”;有志生产纳米产品的商家应怎样对待这个“亮点”。 相似文献
5.
抛开家电产品本身不谈,人们的居住条件,消费环境的变化。消费观念的改变,以及产品的价格、品牌质量、使用寿命等因素,让消费者有了更新家电的想法。政府力推“家电下乡”政策以来,各类家电销售得红红火火,而最新出台的“以旧换新”,更是让家电销售“火上浇油”。在9个试点城市,消费者在享受“以旧换新”政策的时候可以不用受品牌、型号的限制,双重补贴政策让他们真正受益。当然,因此而受益的不仅只有他们,还有企业。 相似文献
7.
从90年代末期到今,国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起,使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中,利益明显向家电连锁倾斜,并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾,特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美,一面对于国美心存抱怨,试图自建渠道揭竿而起,这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。 相似文献
8.
9.
10.
《东亚日报》的报道,可谓一石激起起千层浪,迅速被我国多家媒体转载。近年来,“纳米家电”成为家电市场上炙手可热的炒作题材,而这一次,作为全球知名企业的三星在“纳米”上也不小心湿了鞋,这不能不令人联想到我国市场上众多标榜使用“纳米技术”的家电产品,是否真如厂商宣传的那样神奇? 相似文献
11.
12.
<正> 透明产品,看上去真的很美消费者对于"败絮其中"的产品,可以说是"深恶而痛绝之",然而其"金玉其外"却又使消费者一次次地蹈入布满鲜花的陷阱。但消费者终究还是因为"吃一堑长一智"而敬而远之于这些产品,转而寻求值得信赖的产品。于是,"透明产品"进入人们的生活视线,尤其家电类产品更是刮起一阵"透明风"。这些"露着肚皮"的家电让人们眼前一亮,由此表现出了浓厚的兴趣。市场上大大小小的透明家电主要有冰柜、消毒碗柜、可视微波炉、电火锅、打印机、果汁机、豆浆机等。这些透明家电,既装饰了房间,又把整个工作过程暴露在人们眼前,让消费者不仅知道自己在干什么,而且知道自己买回家的电器在干什么,同时厂家敢于让自己的产品透明,也说明了厂家对自己产品的工作方式和质量有十足的信心,这无疑会彻底地征服挑剔的消费者。 相似文献
13.
《企业名流》欢迎提供采访线索 本栏主持/杨仁金 电话:13807105799 诺大的武汉,竟没有一个在全国叫得响的家电品牌,商场里摆的都是些外来品牌,这多少让傲气十足的武汉人有些气短和沮丧。 在武汉家电处于最低潮的时候,武汉老三届牌油烟净化机诞生了。 相似文献
14.
苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2009,(7):88-91
“家电下乡”、“汽车下乡”等一系列扩大内需政策的落实,不仅让我们看到拥有8亿农民极具潜力的中国农村市场,也让我们看到了中国经济蕴藏着巨大的发展潜力和爆发力。 相似文献
15.
16.
17.
18.
最近,中国家电连锁陡起模式之争。苏宁把自己定性为内生性增长模式,把国美定性为外延式增长模式。国美立即反击,称苏宁为内生性增长模式不假,但是国美是两种模式结合,既有外延扩张,更有内生性增长,属于两条腿走路。不仅模式相争,两家甚至算出各自单店盈利、每平方米盈利一争高下。在观察者看来,这种纷争并无多大实质意义。决定一个家电连锁企业核心竞争力的要素,根本不是单店盈利能力,也不是每平方盈利能力,是什么?是企 相似文献
19.
20.
《当代经理人(中旬刊)》2008,(2)
海尔又一次成为了中国家电企业的明星,只不过这一轮的明星效应反映在家电下乡工程上。根据《当代经理人》了解,海尔此次在冰箱、彩电、手机3种产品共有36个型号中标,是中标品类最多的企业;而且海尔专卖店也同时在流通企业中中标。不过,最让业内人士惊叹之处还在于其对待家电下乡的态度。 相似文献