全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

绍兴电力：探索财务管理集约化新模式

国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，是公司实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

建设优秀企业文化 推动企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉．是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。因此．推进企业文化建设是事关企业科学发展的战略任务。当前．面对国网公司平稳较快发展、加快推进“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作的新形势、新任务，齐齐哈尔电业局深入贯彻“四统一”（统一的价值观、     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

打造精益化组织绩效机制

近年来。广东电网有限责任公司佛山供电局（以下简称佛山供电局）在创先领域深耕细作，不断优化发展布局和改善管理机制，在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化，相应的组织绩效考核压力凸显，亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此，佛山供电局充分结合内外部环境．开展了深入详细的国际对标、分析及研究，建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论，并付诸实践，实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入，内部审计工作必须紧紧围绕重点工作，服务改革发展，不断夯实基础、强化管理，不断推进工作创新，强化过程管理，充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能，促进依法治企、规范管理，为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

2014农电管理回顾

2014年农电管理呈现出上下齐抓、各级共管,共同促进、落实基层供电企业管理提升的局面。特别是党的群众路线教育实践活动的开展,给基层供电企业提供了一个全面审视自我、寻找管理短板、立行立改促提升的良好契机。在这一宏观背景下,基层供电企业的管理朝着专业化、精益化的步伐迈进;优质服务朝着以客户需求为导向的目标发展;营销管理朝着以提升企业效益为目的的智能化方向推进。特别是基层站所,在融入大电网“一体化”管理的过程中,营     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

"十二五"开局之年,南方电网公司提出了管理"转型"的措施。认为当前电网建设"硬件"要抓,企业管理这个"软件"也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理，以价值导向为核心，消除浪费，集约化生产要素，对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理，在全面建成一体化标准体系的基础上，通过试点实施、全面推进、持续改进，走出了四川电力特色的精益之路，为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

如何加快农电企业发展

农电企业基础差、底子薄,为更好地服务于社会主义新农村建设,满足农村经济社会快速发展的用电需求,加强管理、加快发展势在必行。抓好农电精益化管理当前,农电企业精益化管理意识还不强,在诸多方面存在管理粗放的问题。因此,要将精益化管理落实到生产、安全、经营、服务等各个环节,逐步解决管理粗放的问题。要关注电网的承受能力和季节性电网运行问题,加强分析和管控,实现“量、价、费、损”各项指标的合理细化和分解,促进各项指标的进一步     

强化内部控制深化企业建设的实施与探讨

国网山东莱西市供电公司按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，在吸收借鉴兄弟单位成功经验的基础上，积极探索、大胆创新，打造出适合公司管理模式的统一规范、特色鲜明、执行有效的内控体系。     

打造精益化组织绩效机制

近年来,广东电网有限责任公司佛山供电局(以下简称佛山供电局)在创先领域深耕细作,不断优化发展布局和改善管理机制,在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化,相应的组织绩效考核压力凸显,亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此,佛山供电局充分结合内外部环境,开展了深入详细的国际对标、分析及研究,建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论,并付诸实践,实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

标准化提升供电所软实力

2000年以来，通过供电所规范化管理、专业化改革和标杆建设，山东省淄博市供电公司供电所管理水平不断提升。为更加深入持续的强化供电所管理，淄博供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署，启动了标准化供电所建设工作。结合本地实际制订科学规划，因地制宜积极推进，通过严格的建设管理办法和标准，强调软实力提升，优化工作流程，规范内部管理，有效地推进了企业精益化管理，在实现向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展规划中，发挥了积极的推动作用。     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。