同心文化 引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与同心文化一起被并称为三大法宝,行业公认的大唐速度与大唐质量紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

同心文化引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”,行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中，逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”，具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系，成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

建设西部大庆 实施文化同行

长庆油田以科学发展观为统领,按照集团公司的战略部署,加快发展大油田、建设大气田步伐,油气生产连续五年以500万吨当量快速增长,今年将跨越5000万吨,实现全面建成＂西部大庆＂的宏伟目标。在建设＂西部大庆＂的征程中,我们传承弘扬大庆精神铁人精神,着力实施＂文化同行＂,坚定信念,勇于担当,发挥独特的文化优势,推动油田跨越式发展。     

十年回首：让我们同行

与不少具有历史厚度的杂志相比，本刊1983年创刊时不过是一本内部刊物；今年是本刊更名为《中国电力企业管理》10周年，今年第10期是本刊总刊期第200期。双喜临门，当然应该庆祝一下。为此，我们特地将9、10两期合并出版特刊。刊物本应主要以内容展示给读者，用不着太多的自我表白；但好容易有这样的机会，写了几年的话题，也借此与读者作一次坦诚的交流。     

浅谈煤炭企业的企业文化建设

目前，许多煤炭企业在文化建设方面还很落后。有些企业在文化建设上找不到恰当的切入点和突破口，虽然花费很大精力，但最终却流于形式。煤炭企业企业文化建设存在的问题主要有：①企业文化建设文体化。一些企业片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容；②企业文化     

运用发展战略化解企业危机——合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

大唐桂冠合山发电有限公司是一个以火力发电为主的国有控股企业,由广西桂冠电力股份有限公司控股,是目前中国大唐集团公司在广西的唯一火力发电厂。其发展前身为广西合山发电厂,始建于1967年1月。目前,在役机组七台,总装机容量达1130MW,是广西第一个     

对煤炭企业安全文化建设必要性的思考

安全文化建设对企业的安全生产具有重要作用，这是因为事故发生的原因无外乎是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态归根到底也是人的因素造成的。人因失误普遍存在，但未必所有人因失误都必然诱发系统的失效，因系统所处的时刻而异，有相当数量的人因失误仅造成未遂事故或构成潜在失效，而常常未能引起人们的充分注意。然而这些     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

对煤炭企业文化建设与人力资源管理的研究

企业文化、人力资源管理体系都是基于以人为核心的管理 ,强调以人为本 ,企业文化可以使员工形成一种共同价值观体系 ,对企业形成认同感 ,亦即形成共识。人力资源管理通过企业文化并与之结合 ,就有可能将这种共识灌输给企业员工 ,使其积极性得到充分发挥 ,以此确保企业竞争优势与稳定发展。一、企业文化在企业管理中的定位“企业文化是企业的精神支柱”是当代企业家们信奉的条律之一。文化是从精神的深层次上反映此人类共同体与彼人类共同体的差异 ,从而体现出不同的气质与风格 ;企业则是指以一定的经济利益为目标、从事商品生产和经营的微观…     

文化领航

近年来,电力企业文化建设在长期的生产经营管理中,围绕＂以人为本＂、＂奉献清洁能源＂、＂履行社会责任＂等核心价值观,创造和形成了很多具有特色的精神理念、行为规范和管理方法,对企业核心竞争力的打造和提升,对促进电力企业的健康发展、树立良好的电力企业形象,提高电力企业的经济和社会效益,增强电力企业的综合竞争能力有着重要意义，     

以精品文化 贯穿改革转型之路

近日,中国施工企业管理协会传来喜讯,湖北省工业建筑集团有限公司蝉联“全国优秀施工企业”称号,再次入围全国建筑行业的佼佼者。用集团公司董事长、党委书记郭庆春的话来说,这是集团始终将“精品”文化核心理念贯穿在各项工作中的结果。的确如此,湖北工建这家为新中国的建设做出过重大贡献的老国企,曾经走过无数辉煌的岁月,但也因未能适应计划经济向市场经济转变,一度陷入岌岌可危的境地。本世纪初以来,以郭庆春为首的集团公司领导班子励精图治,率领湖北工建人奋发向上,求变求强,努力践行“精品”文化核心理念,全力打造精品工程,公司步入快速发展轨道,多次被评为“全国优秀施工企业”“湖北省企业100强”“湖北省建筑企业综合实力20强”等荣誉。     

浅析企业文化的特性

企业文化是民族精神与时代精神的体现，是社会一般文化在经济领域及企业内部的经营活动、生产活动中的体现。要认识企业文化的作用，必须了解企业文化的特征与属性。只有透彻地分析其特征与属性才能充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用。     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

让企业文化留住员工的心

任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。而真正让员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是对所在单位企业文化的认同。     

航天科工质量文化核心内容

中国航天科工集团公司开展质量文化建设,确定航天科工质量文化核心内容,是实现集团公司总体战略发展目标的重要组成部分。航天科工质量文化核心内容包括:指导原则,质量方针,质量价值观,质量道德观和质量行为准则。一、指导原则———严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失指导原则是指导我们各项工作,特别是科研生产和质量工作的基本准则。这“十六字方针”是周恩来总理针对我国航天科技工业系统工程和高新技术的显著特点提出的关于航天科研生产必须遵循的重要指导原则。这些原则是从航天科研生产经验教训中总结和提炼出来的,长期指导着航天…     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…