电力项目审批办法亟待改革

现行电力投融资体制,特别是项目审批制度存在很多问题,严重阻碍了电力体制改革和竞争性电力市场的形成:政府宏观调控乏力,政府各部门职能交叉,职责不清,政出多门,没有统一的产业政策和行业规划,重项目、轻规划,重审批、轻服务;政企不分,政府对电力项目的行政性审批影响了企业投资决策权,使其不能成为真正的市场竞争主体,直接干预企业经营决策;电力投资风险约束机制没有建立,政府和企业权责不明,投资决策失误无人承担责任;对同属于固定资产投资的基本建设和技术改造项目分别管理,多头审批,缺乏统一规划和统一标准;从项目建议书、可行性研究报告书、初步设计和新开工等环节都要上报审批,审批环节过多,审批时间过长,不能适应市场变化;审批程序和条件不透明,"灰箱"操作,随意性大,也容易出现寻租行为;有法不依,执法不严,导致污染重能耗高的小火电机组无序蔓延,影响电力结构战略性调整;项目可行性研究变成可批性研究,中介服务组织行为需要进一步规范.     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

传统能源企业电力产业发展策略

能源技术的突破与新能源的快速发展改变了传统能源发展思路。在国家"去产能"的政策环境下,已开发的煤炭项目、获得的煤炭资源都面临重组的困境,企业面临着重大的结构调整。通过在成熟电力市场运营多年的国际能源企业经营来看,电力行业的发、售一体化也是企业参与电力市场竞争最重要的发展模式。     

传统能源企业电力产业发展策略

能源技术的突破与新能源的快速发展改变了传统能源发展思路。在国家"去产能"的政策环境下,已开发的煤炭项目、获得的煤炭资源都面临重组的困境,企业面临着重大的结构调整。通过在成熟电力市场运营多年的国际能源企业经营来看,电力行业的发、售一体化也是企业参与电力市场竞争最重要的发展模式。     

电力要划清公共用品和商品的界限

划清公共用品和商品的界限是电力价格合理化的重要措施电力被称为准公共用品，而且输配电企业属于自然垄断，因此电力价格需要政府管制。在计划经济年代，电力工业由政府经营，长期实行低电价政策。改革开放后，电力工业实行了政企分开，公司化改组、商业化运营、法制化管理，政府在管制电价时，把电价作为宏观调控工具。     

成本管理与控制

随着国家的宏观调控，市场竞争日愈加剧．价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨．直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序．实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析．对项目成本管理中存在的不足进行探讨，并提出改进措施和建议。     

《中国电力行业造价咨询年度发展报告2018》订阅回执表

正中电联电力发展研究院每年根据电力建设相关的造价管理和咨询服务情况,编制年度造价咨询发展报告,旨在客观地综合反映电力造价咨询行业和企业发展经营状况,为政府宏观调控制定产业政策提供参考,为促进电力造价咨询行业的健康发展发挥积极作用,为企业甄别市场发展机遇、应     

水利水电施工企业低成本管理中存在的问题

目前，在水利水电工程承包市场竞争异常激烈的情况下，业主为节约工程施工造价，降低工程成本，往往迫使承包商投标时压低报价；承包商也想压低报价以求中标。承包商在低价中标获得工程后，为保证有微利，需不断提高企业管理水平。低成本竞争市场的优势表现出潜在的能量，通过低成本管理、取得薄利显得尤为重要。加强对中标工程项目低成本管理。获取更多的利润，发展再生产是施工企业追求的最终目标。水利水电施工企业低价中标的工程项目、在施工中存在一些低成本管理问题，结合工作经验对粗放型成本管理存在的问题进行了论述，并就如何进行低成本管理、分析、计算内容及方法做了具体介绍，以供施工单位参考。     

从湖南叫停电源圈地说起

据媒体报道,湖南省政府要求落实中央宏观调控政策的要求,坚决制止未列入规划的电厂的建设,并将从严审批、上马新的电源项目。湖南省电力行业有关人士认为,一些企业“跑马圈地”,争先恐后搞电源建设,不仅会造成重复建设,浪费投资;更会使本来就趋紧的能源供给变得更加紧张,交通运输的矛盾也非常突出。这则消息表明,地方政府已经在积极行动起来,加强电力建设的宏观调控力度。从目前电力发展的宏观层面看,此正其时。去年以来,由于电力供需形势日趋紧张,电源建设热潮可谓如火如荼。据有关部门统计,不少省市区在拟建规模已达几千万千瓦,违规项目更…     

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正中电联电力发展研究院每年根据电力建设相关的造价管理和咨询服务情况,编制年度造价咨询发展报告,旨在客观地综合反映电力造价咨询行业和企业发展经营状况,为政府宏观调控制定产业政策提供参考,为促进电力造价咨询行业的健康发展发挥积极作用,为企业甄别市场发展机遇、应对挑战提供策略思路。2015年～2017年编写的行业发展报     

电力市场环境下供电企业面临的机遇与挑战

本文介绍了电力市场环境下供电市场的竞争形势,客观地分析了供电企业面临的困难和获得的发展机遇,并对供电企业如何在市场竞争中取胜提出了作者的见解。     

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独立发电企业营销战略的构想

独立发电企业的市场营销，是我国社会主义市场经济发展到一定阶段所遇到的新问题，没有现成的经验，只能借鉴一般商品的营销方法并结合电力这种特殊商品的特点，在实践中探索和总结。　 　市场调研与预测　　要有效地参与电力市场竞争，首先必须通过市场调研发现、分析、评价电力市场机会和需求。市场调研与预测的主要内容有：国家、行业和地方政府关于电力体制改革和电力市场发展的信息；所在省、市国民经济和社会发展的情况；所在省、市近期和未来几年电网规划及电源点建设情况；所在省省际间和区域电网内电力输入、输出情况；本企业电…     

关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展.现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识.     

把项目成本控制着力点放在“十制”上

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制。建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广     

电力监管尚待全面深化

实施电力监管，目的在于改革政府对电力行业的管建体制。由原来依靠政府行政管理转化为主要依据法律法规实施专业化的行业监管．最终形成政府宏观调控、监管机构独立监管、企业自主经营、中介机构自律服务的电力管理新体制。[编者按]     

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<正>中电联电力发展研究院每年根据电力建设相关的造价管理和咨询服务情况,编制年度造价咨询发展报告,旨在客观地综合反映电力造价咨询行业和企业发展经营状况,为政府宏观调控制定产业政策提供参考,为促进电力造价咨询行业的健康发展发挥积极作用,为企业甄别市场发展机遇、应对挑战提供策略思路。2015年～2017年编写的行业发展报     

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正中电联电力发展研究院每年根据电力建设相关的造价管理和咨询服务情况,编制年度造价咨询发展报告,旨在客观地综合反映电力造价咨询行业和企业发展经营状况,为政府宏观调控制定产业政策提供参考,为促进电力造价咨询行业的健康发展发挥积极作用,为企业甄别市场发展机遇、应对挑战提供策略思路。2015年~2017年编写的行业发展报告已经受到了业内广泛的关注和好评。     

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