管理赢在务实——专访陕西地电集团延安供电分公司总经理尤龙

时隔两年,再次踏上延安这片红色热土,让人依然联想到的是那段激情燃烧的岁月,体会到的是那种永恒不变的红色经典,感悟到的是那种生生不息的"延安精神"。两年前,本刊确立了"走进企业,更接地气"的报道方向和目标,曾对陕西地电集团延安供电分公司(以下简称延安公司)先进的管理理念和优秀的文化成果做了调研和报道(详见2013年1期);两年来,我们将其作为地方基层电力企业的典范持续关注,在"延安精神"的指引下,该企业一步一个脚印向前迈进。如今,当我们再次来到这里时,惊喜地发现,仅仅两年时间,延安公司在业务发展和管理水平上都有了新的变化,     

西北理财嘉年华：享受西北金融理财的饕餮盛宴——专访陕西金博管理咨询有限公司总经理 高亚龙

北、上、广、深等国内经济相对发达城市相继举办金融理财展／博览会,西安为什么不甘落后？2013西安金博会是完全复制其他地区的模式还是具有独特创新？带着诸多疑问,本刊记者在举办前夕专访了此次展会总策划单位的相关负责人——陕西金博管理咨询有限公司总经理高亚龙先生,请他介绍2013西安金博会的相关情况。     

企业文化贵在独树一帜——专访贵州电网公司总经理潘福

仅有好的文化不一定就能成为好的企业,可没有好的文 化却绝不会成为好的企业。南方电网的企业文化不是凭空“生”出来 的,它是用心思设计、花精力建设的。在这个建设过程中,南方电网公司 所属企业按照公司提出的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,主动 加强融合,共同奋斗,推动南方电网的迅速壮大和发展。为此,本刊记者 采访了贵州电网公司潘福总经理,从一个侧面、从基层感受到了南方电 网独树一帜的企业文化。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

好声誉是家族最要保卫的文化——专访香港上市公司商会主席、鹰君集团主席兼董事总经理罗嘉瑞

在缺乏企业文化和核心价值支持的情况下,（内地民企）出乱子的机会就会相对大,例如贪腐、账目不准确的情况也时有听闻。要杜绝这种情况,除了靠交易所和证监加强执法外,更重要的是企业家自律     

陕西地电集团榆阳区供电分公司:基于质量管理原则的供电所管理优化

实施背景供电所作为最小的营销服务单元,是供电企业服务客户的窗口和桥头堡。地方经济的飞速发展,对供电企业践行社会责任提出高要求。陕西特有的国电与地电并存的架构,导致各个地区电力市场竞争极为激烈。供电所作为市场营销系统的末梢,能直接感触到市场发展的变化。陕西地电榆阳区供电分公司在集团公司实施公司化改造的大背景下,强化以市场和客户为中心的服务理念,深化供电所层面的改革,完善和优化供电     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

让“最后一公里”灯光更明亮——陕西地电集团延安供电分公司标准化台区建设探索与实践

温婉的延河水静淌过延安城,不见激湍,未有曲折,仿佛在向我们诉说着延安的故事。延安,在革命战争年代曾是中国共产党的指挥中枢和战略后方,中国共产党在这里运筹帷幄,孕育出了伟大的"延安精神"。如今,正是在这种强大精神的号召和指引下,陕西地电集团延安供电分公司秉承使命,倾情服务,始终把为百姓造福作为公司价值的追求,努力让连接百姓的"最后一公里"灯光变得更加明亮。2008年,陕西地电集团延安供电分公司(以下简称延安公司)揭牌成立,从此掀开了延安地电跨越发展的崭新     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

务实成就创先——专访广东电网公司总经理赖佳栋

2008年以来,中国南方电网公司在广州、深圳供电局率先吹响了创先的号角,通过与国际一流供电企业对标、寻找差距、探索路径,形成了独具特色的创先模式,使广深两局的管理水平和企业实力迅速增强。2009年年初,广东电网公司明确提出通过3至5年的努力,到2011年底,成为国内领先的省级电网公司;到2013年底或者更长一段时间,力争达到国际先进水平。近年来,在创先的引领下,广东电网经受住了金融危机、西南大旱、800千伏楚穗直流投运、台风＂灿都＂、＂凡亚比＂等严峻考验,又迎来亚运保电这一艰巨的政治任务。广东电网把亚运保电作为创先工作的总检阅,面对进入倒计时的亚运会,广东电网,你准备好了吗？     

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？马斌：靖远二电2002年开始独立运营,从国有企业变身合资企业,当时全体员工的平均年龄只有30岁,大家都憋着一股劲儿,希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

三能：靖电“文化管理”的法宝——访国电靖远发电有限公司总经理焦宪同

坐在记者面前的焦宪同总经理，和他的前任杨尚谦一样，有着靖电人共同的特征：朴实。身着一身靖电工作服，走进厂房就和每一个普通的靖电人别无二致。但是，一旦话匣打开，记者就立即发现这位靖电当家人不一样的内心世界。     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

中小汽车租赁企业的必由之路——专访国信中联汽车投资管理有限公司副董事长、总经理范永耀

国信中联汽车投资管理有限公司。是由1994年成立的浙江省第一家汽车租赁服务企业——浙江国信汽车租赁公司与北京、太原、西安、新疆、南昌、成都等十余个省市汽车租赁企业共同出资创建的,以网络管理为核心、以汽车租赁投资管理为主营的全国性汽车服务企业。公司由业内资深专业化团队管理,以融情、融智、融资为指导思想、以信息化管理为手段,通过资本入股、加盟、合作等多种形式对相关资源进行整合,携手中小汽车租赁企业共建网络、共创品牌,实现资源共享合作共赢。     

打造桥文化 振兴桥企业

中铁大桥局集团公司大力加强具有鲜明特色的企业文化建设的经验值得一读。它再次说明,企业文化直接关系到企业的核心竞争力。企业文化建设是企业利益和职工利益的结合点,必须有鲜明的个性并植根于职工之中才有生命力。日前,中华全国总工会向全国各大中型企业介绍推广他们的经验。施工企业更要认真学习借鉴。     

图书馆建设“企业文化”——以人为本理念

党的十六大要求建设社会主义和谐社会,强调以人为本。本文结合管理学中的企业文化建设,完善图书馆的人本管理。     

董事长和总经理的位置——企业管理的感想

据有关资料统计,中国的民营企业平均寿命不到三年半。笔者经常在考虑这个问题。为什么民营企业具有比国营企业负担小、机制灵活等优点,但就是不能长久经营。无论经营的多么好的企业也是说垮就垮了。问题到底出在哪里?经过再三考虑我找到了答案。     

企业文化在企业管理中的作用研究

企业文化正以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前,人们意识到企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。本文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

管理胜在文化——企业文化的管理属性

虽然企业文化理论发端于美国，但纵观全球，恐怕很难找到像我们这样重视企业文化的国家了。多年来，我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈，但实际效果怎么样？身在其中的人都心知肚明。