浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

采购成本控制策略研究

我国市场经济体制随着社会快速发展也逐渐趋于完善,在这种背景下,企业中也具有了越来越大的生产规模。因此,想要实现高水平企业成本控制工作,就需要充分重视物资采购成本管理和控制工作中。在企业运营过程中,有必要了解对采购成本的综合影响因素和物资采购成本控制现状,并制定科学的成本控制策略。     

制造企业采购成本的有效控制

鉴于当前企业生存与发展的环境日益严峻,企业在培养和提高核心竞争力的同时,其最直接、最有效的途径则是降低企业的运营成本。而在企业运营成本中,采购成本根据不同的企业产品结构所占的比例不同,约占25-75%,制造企业的采购成本所占比例更高,占有50-70%左右由此可见,这对于降低企业的运营成本有着很大的空间。基于此,本文将结合工作实践,对制造企业采购成本的有效控制提出几点建议。     

基于供应链管理的企业采购成本控制策略研究

企业在供应链的视角下开展采购成本控制,有益于在降低运营成本的同时,提升其经济效益.面对当前激烈的市场竞争环境,企业要找准采购管理、成本控制等方面存在的问题和症结,并加以改进,同时根据市场业态变化,适时调整采购节奏和控制策略,这对企业发展意义重大.本文主要分析了传统采购成本管控存在的问题,阐述了供应链管理下企业采购成本控...     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

采购管理中的成本控制探究

我国企业随着经济的发展也在逐渐扩大，在企业管理中最重要的就是企业采购的管理，增强采购管理水平，加大采购管理力度，可以有效的保障企业利益。不过我国企业并没有建立健全采购成本控制制度，与西方发达国家相比，差距较大。本文就是针对采购管理中的成本控制进行探究。     

面向企业物资采购成本管理的研究

采购成本是商品生产成本的重要组成，很大程度上决定了商品的销售价格，从而影响了企业在市场中的竞争力。因此，提升企业竞争力的最有效手段之一就是采用科学的采购成本控制机制，有效的压缩原材料、零配件等物资的采购价格，为企业更好的占领市场奠定坚实的基础。本文分析了企业物资采购的基本模式与存在的问题，在此基础上提出了采购成本的控制策略。     

控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例

企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

基于供应链的研发型企业采购成本控制研究

文章分析了传统采购模式下研发型企业采购成本控制存在的问题,阐述了供应链关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链的采购成本控制方法。     

江门建材销售企业采购成本控制研究——以江门联兴建材销售公司为例

企业采购成本控制是运用一定的方法对企业采购过程中的费用进行控制。分析企业采购成本出现偏高的原因并提出解决问题的对策,降低采购成本,从而达到降低营业成本,提高营业利润的目的。改单独采购为同盟联合,与周边企业实行联合采购得到最高的价格优惠,从而能够降低建筑材料采购成本;采用目标成本法,总成本分解到具体部门或业务事项上,逐步削减成本的支出。     

建设工程项目材料采购成本控制方法探究

在建设项目中，采购成本是项目成本控制的重要环节，采取可行措施降低采购成本，对项目成本控制的意义至关重大。本文针对施工企业材料采购存在的问题，分析探讨基于BIM模式下的采购成本控制的可行性方法。     

浅谈企业采购成本有效控制的重点工作

对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制也就成为企业成本控制中最有价值的部分。文中重点介绍了有效控制采购成本的五项工作。     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

SY商贸公司采购成本内部控制研究

采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。