未来物业的竞争力在哪里？

物业行业进入了微利时代。微利时代拼的是细节,是公司的文化。发展商要做好一个楼盘先要讲好一个故事,赋予楼盘一个概念、一种文化,这样楼盘就有魂了,有神了。物业公司也是如此。"我认为物业公司本土化的更有竟争力。" "物业管理实际上已经不能完全阐释物业这个行业了, 唯有服务和经营才能让物业'走出蓝水河'。" "服务是物业行业生存之本。"     

物流行业核心竞争力问题研究

首先利用SWOT分析法阐述了物流行业的优势、劣势、机遇与挑战,接着指出了提升物流行业核心竞争力的四大突破口,最后提出了通过因素整合提高物流行业的核心竞争力的一些具体措施。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展，供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势，企业应采取必要的战略措施加强供应链管理，以增强企业核心竞争力。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法.供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力.     

行业特色高校核心竞争力培育的途径探析

随着高教管理体制改革和高等教育的发展,行业特色高校正处在分化、转型、发展的重要时期。要实现行业特色高校可持续发展,就必须依靠其竞争优势在加强学科建设、创新人才培养、师资队伍建设、行业发展战略、培育文化引领力等方面培育自身的核心竞争力。     

浅析企业管理与核心竞争力

上个世纪90年代,企业管理理论中有两种理论学说,一种是核心竞争力理论,一种是知识管理理论。随着全球化、信息化、网络化与智能化的发展,使得人类社会逐渐步入新的发展阶段,本论从企业管理与核心竞争力两方面进行研究,分析了二者的具体涵义与内容,并从知识管理的角度探索的了企业管理与核心竞争力的发展研究。     

提升企业服务核心竞争力 打造市政公用行业知名品牌

青岛泰能集团是以生产经营冶金焦炭、人工煤气、天然气、液化石油气、液化天然气、热电联产、外贸出口、燃气汽车加气、燃气和热力工程设计施工管理为主的市政公用行业大型企业集团。作为市政公用行业在国内大多数企业都是吃国家补贴的亏损企业，而青岛泰能集团2003年实现扭亏为赢，一举摆脱自营业就享受的政府财政补贴，之后连年持续盈利，职工收入连年提高。     

管理会计培育企业核心竞争力的新模式

企业都在不断寻求以获得核心竞争力,而管理会计的发展为企业核心竞争力的培育提供了全方位的会计支持.管理会计将成为企业培育核心竞争力不可或缺的新生力量.文章从核心竞争力的资源和能力两大构成要素出发,具体地分析了管理会计的理论技术对核心竞争力的培育,并建立了管理会计培育企业核心竞争力的新模式.     

中国传统服务贸易行业竞争力分析

基于2001-2007年的进出口数据对我国传统服务贸易行业--旅游,运输的服务贸易竞争力指数,服务贸易显示性比较优势指数和服务贸易竞争性比较优势指数的分析表明,我国传统服务贸易行业竞争力在服务贸易大国中居于中下游地位,总的来说发展趋势比较平稳。     

加强知识管理 提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。     

加强知识管理 提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

重视专业培训 提高行业核心竞争力——物业设施设备专业师资培训回顾

<正>2000年10月15日,中国物业管理协会正式成立,这是行业发展史上的一件大事。时任建设部房地产业司谢家瑾司长、徐俊达处长等领导为协会的成立,付出了心血和汗水。协会成立伊始,徐俊达出任常务副会长兼秘书长,协会秘书处工作逐步有序开展起来。在我和徐俊达副会长接触过程中,深切地感受到他就非常重视人才的培训与成长。特别是2008年8月17日在南京成立了中国物业管理协会设施设备技术委员会(以下简称技委会)之后,徐俊达副会长任主任委员,集中了行业众多技术专家商讨发展规划。首先决定编纂行业第一部专业技术培训教材和工具书——《物业设施设备管理指南》(以     

科学技术促进物业服务品质提升

从1981年第一家专业物业公司——深圳市物业管理有限公司成立起,预示着物业管理正式在国内起步,经过30多年来的成长、进步,物业管理由陌生到熟悉,由城市到城郊、乃至新农村,在祖国大地上也差不多遍地开花了。科学技术就是生产力,科学技术、科技产品在物业服务中的应用与推广,促进了物业服务品质的提升,也是物业服务企业核心竞争力的体现。     

供应链管理与企业核心竞争力

分析了供应链管理思想,供应链管理对提升企业核心竞争力的作用,对如何优化供应链管理,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

从外贸专业公司看以核心竞争力为导向的管理会计创新

一、存在的主要问题随着中国的成功“入世” ,如何利用当前比较有利的外部环境 ,切实构建适应市场竞争需要的内部管理体制 ,防范和降低外贸经营风险 ,提高企业核心竞争力和经济效益 ,是现阶段专业外贸企业亟待解决的问题。1 缺乏核心竞争力是矛盾的焦点。核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的保证 ,是技能、资产运作机制有机融合的企业核心能力。从理论上讲 ,管理会计可以通过两个渠道培育和扩展企业核心竞争力 ,一是通过加强内部管理 ,采取经营业务再造、财务流程重组等形式予以实现 ;二是通过资源外向配置来实现。目前外贸企业亟需优化…     

您的企业有没有核心竞争力？

在现实生活中，我们常常会发现许多类似的现象：许多企业存在着这样和那样明显的问题，比如服务不规范、产品有缺陷、关键技术人员不足、老板化水平低下等等，可是这些企业仍在以较快的速度向前发展，许多企业还发展得很快。那么，导致这些企业发展的根本原因是什么呢?