战略带来意外的收获

什么是战略竞争?战略竞争就是大家都朝不同的方向上竞争,就是你选择你自己的目标,你是和自己竞争,而别人选择他们自己的目标。 想想这两者的不同,营运效益竞争导致竞争合流,每家公司的产品都一样,都采取低价战略,消费者没别的选择,只能选择最低价的产品。而战略竞争发展出别具特色的产品,使你和其他产品有所区别,创造出独特的价值,而消费者根据不同的需求选择他们想要的产品。     

DeviceVM：绿色心情和绿色效益

在按下计算机电源，等待它启动的几分钟时间里——你是准备发呆、翻阅报刊、燃起一段思念，还是起身去泡一杯咖啡？DeviceVM公司不想让你每天再做这样的选择题。“如果你持有星巴克的股票，我建议你卖掉它，哈哈!”这家公司的首席战略官柯栗富（Cliff Miller）对《商务周刊》说，如果使用他们的产品，计算机完成启动只需要几秒钟。     

焦虑时代

战略失位．营销失灵，产品失宠，企业失速。不知道到底该往哪儿去；传统手段已经不再有效；大量用户正在离你而去；不进反退成为残酷现实；     

战略为主环境为仆

你还在随着环境制定战略吗？如果是，说明你还在犯战略错误。     

顾客不满吗？倒是竞争赢利的切入点

在营销中，无论什么产品都不可能使顾客百分之百地满意：即使你的顾客对你说他们很满意，也是如此。因为顾客可能不会直接告诉你，你的产品很差，我们不喜欢：他们的表达方式就是拒绝购买你的产品。     

联想TOP计划：“奥运会伙伴”之外的道路

如果你要问我，TOP计划在前还是海外战略在前，那么我可以告诉你，是海外战略的构想和大目标在前，作为一个机会，TOP对联想来说是太有诱惑力了。     

广告书评——北大推出VCD版《赢销：品牌战略与营销创新之企业解决方案》

你的企业有品牌发展战略吗?为什么你的品牌没有竞争力?为什么产品品牌会老化?为什么品牌一延伸就会出问题?为什么你投放的广告收效甚微?     

市场营销的八零后经验

在新时代的市场营销中，很多产品拥有大量的四五十岁的老客户，对于他们一旦认准了你的产品赶也赶不走。但是八零后、甚至九零后，如果你的市场营销不到位，对于你的产品，他们根本没有兴趣看你一眼，不看了就永远不看了。但实际上我们的产品最终是要卖给这些行进当中的消费者的。     

企业战略决定产品的工业设计

国际一流品牌都是依据自己的战略决定具体的产品工业设计，而产品的工业设计又很好地执行了其整体战略的实施。产品的工业设计，没有好与不好之分，只有适合与不适合。就是说，具体的产品工业设计方案符合本公司的战略要求。[编者按]     

你总可以塑造你的“独特”

可以说，跟随战略是一个非常重要，有效的策略，它为竞争中的落后迅速拉近与领先的差距创造了条件。从里斯、特劳特的观点来看，跟随战略是一种进攻战略。它找准领先的优势进行模仿和跟随，并力图最终超越领先，像“美好世界”跟进“清新生活”就是明证。你不是设计出色吗?我模仿你的设计，但做一点小改动和小突破；你不是擅长宣传     

给营销精英

在新营销时代中，营销精英不公关注产品，更关注品牌内涵，努力通过各种手段和渠道展现企业文化和品牌内涵，因此，宏观视角和战略意识尤为重要。一些营销大师的观点会给精英们启发。营销精英会在借鉴的基础上有所提炼，用别人的战略，结合自己的战术，运筹帷幄，成就永恒的品牌。本期《成功营销》向准备成为或已经成为营销精英的人推荐几本书，从各种视角为你展现不一样的营销战略。     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

产品的经营价值与产品组合

如果你走进一家麦当劳店，一般会买汉堡和鸡翅，因为这是一家快餐店，为了填饱肚子，这两样食品是必需的。有可能的话还可以要一杯饮料。麦当劳并不像中餐厅供应没完没了的个性化产品，而是一些非常标准化的产品，这些产品让你乐意光顾，并且掏腰包，这些产品还有一种让你“吃完了赶紧走，不走就继续掏腰包”的     

情理之中意料之外是创造购买理由的源泉

要让消费者购买你的产品，就一定要给他们一个理由；要让消费者多次购买你的产品，就要多给几个理由；要让消费者一直购买你的产品，就要给予他们更多的购买理由。如果一个产品没有了购买理由，那面临的处境只有是在市场中消失。本文认为，情理之中意料之外是制造更多购买理由的源泉。     

企业如何避开战略性错误?

每个企业都有自己的发展方向和目标,即战略,但在追求利益的过程中,往往会忽略一些问题,误入歧途。避开一些战略性错误,对企业而言至关重要。以下列举企业比较容易出现的几个战略性错误,以供鉴戒。错误一:混淆市场营销和战略【纠正】:营销与战略不是一回事。深刻了解客户需求很重要,但不能把营销和战略搞混淆;营销是具体的,而战略是宏观的,营销是在战略的指导下开展的。企业想要赢得市场,仅有营销是远远不足的,必须有稳定的价值链和有效传达产品价值的独特的活动,即可行的战略。如果你的产品     

E-mail营销如何准备内容

你是不是经常遇到这样的情况：无论是在外贸B2B平台、企业网站还是展会上客户询盘，他们对你说：“我对你的产品很有兴趣，可否提供产品图册和报价？”通过背景调查，你发现询盘者是有价值的潜在客户，于是你及时跟进这样的询盘，报价、产品图册都发了。几封邮件过后，对方却没了消息。一周以后，你打电话追过去，对方很礼节地回复说报价和产品图片都收到了，正在考虑。这下你有点急了，可是如果放弃则太可惜了。     

略论我国农产品出口贸易发展战略

略论我国农产品出口贸易发展战略·许建平·１．产品战略（１）坚持“以质取胜”，培育和巩固“拳头”产品。“以质取胜”是产品战略的核心内容，产品质量是在激烈的国际市场竞争中取胜的关键所在。目前在我国出口贸易中反映出的产品质量问题还是比较突出的，如忽视内在和...     

环球视界

国旅 与英国旅游局战略合作 近日，英国旅游局携手上海国旅推出的英国游冬季产品“非凡英国，就等你来”已正式启动。英国旅游局董事会主席ChristopherRodrigues表示，2012年，中国赴英游客较2011年增长20％，而2013年第一季度更是同比增长30％，中国已然成为英国重要的旅游客源国。面对如此大的市场潜力，英国旅游局除了开展“非凡英国”为主题的宣传推广活动外，还将进一步与主要城市的旅行社建立战略合作伙伴关系。     

创业，如何快速拓展业务

大大小小众多的企业纷纷涌向互联网建立网站，期望这是一种低成本一劳永逸的替代传统的广告和开拓市场的捷径。结果却令许多人很失望：互联网并没有让公司迅速拓展业务。虽然网页可以使公司和产品信息能够被千百万人获取，但它并不是解决所有市场问题的万能答案。对于阶业而言，许多小企业和家庭企业只是满足当地的客户的需求。如果你也如此，也许的客户最后查看的地方才是互联网。即便你的产品范围销售，如果你的用户并不便用电脑，或不用电脑上网查询产品和服务，或不用电脑上网查询产品和服务，互联网的效益优势很小。退一步说，即使你的潜在的客户使用了互联网，他们也不会发挥并点击你的网页，除非你向他们介绍过你的网址而且使他们有理由访问你的网页。换句话说，你还得为你的网站做广告宣传。那么创业伊始，究竟怎么才能低成本拓展经营业务呢？这里是一些经过实践证明有效的不必花费大量资金的技巧，适合创业推销宣传企业的产品或服务。     

你的产品为什么卖不动？

对企业而言，“产品”就像“爱情”，是永恒的主题。无论你做哪个行业，都离不开通过“产品”来体现你的价值。然而，无数个企业家跟我诉苦“我的产品挺好的。就是卖不动”。