“宁波模式”与“北京意识”

在水资源的节约与保护方面,宁波与北京,一南一北两个城市带了个好头。宁波为了解决利用再生水叫好不叫座的全国性难题,把再生水真正用起来,他们迈出了5大步关键步骤。北京逐步完善了以节水高效为导向的产业体系、循环型水资源利用体系、创新型政策管理体系、互动型社会参与体系四大体系。     

4Rs——新型“赢利”模式

<正> 在新经济中生存,企业就像游弋在汪洋中的一条小船。而即使是航空母舰,也不可能靠单打独斗来获胜。柯达公司,向来以保守型的内部产品创新为特征,即使是成为跨国公司以后,在市场竞争中也是以一种相对封闭的状态与富士斗得死去活来。进入新世纪,柯达变了,先是选准了“数码彩色”这块新奶酪咬住不放,然后是与相关联的企业实行“捆绑”。在最近不到半年的时间里,先后与三星、联想和长虹就数码产品的联合开发建立了战略联盟关系,     

港口工程施工突发事件应急管理与预案

1．引言 建筑工程施工全过程是一个充满了风险的过程，风险管理是建设项目管理的重要组成部分，尤其是对港口工程来说，由于施工环境和生产工艺的特殊，其项目过程中的风险更是复杂多样。衡量施工中各类风险大小主要考虑两个方面：一方面是潜在风险转变成实际事故的发生概率，另一方面是风险变成事故后造成的后果影响程度。     

应急物流须“预案先行”

2011年3月11日,日本史上最强地震袭来,这次地震引发的海啸、核泄漏对处于经济衰退期的日本来说,不论是在经济上还是在国民信任上,都遭遇了沉痛打击。这次自然灾害不但对日本,还对环太平洋区域国家的环境和全球经济造成了直接的负面影响。     

乡镇企业与“入关意识”

明年三月我国将加入国际关贸总协定。随即,如何“入关”的话题也在经济界升温。许多国营大中型企业已经闻“关”而动,未雨绸缪,为迎接“国际级”市场竞争做准备,表现出强烈的“入关意识”。我们走进国际市场,人家走入国内市场,这是公平贸易的客观要求,也是入关后应当遵循的市场规则。所以,“洋货”的挑战是不可避免的。而且还须看到,这种挑战具有全方位性,不论你的企业位于何处,也不论你的企业姓“国”姓“乡”,只要是在市场上     

“5S”管理之三——清扫

清扫的定义： 清扫意指将工作环境打扫干净，包括：机器、工具、地面、墙壁及其他工作场所。此外．清扫还有另一层含义。工作环境的整洁、清爽是广义的理解，更深层次的“清扫”指的是点检，即每个工位的员工每天进行定点清扫和检查。在清扫的过程中．员工很容易形成一定的专业知识和责任感。     

“5S”管理之二——整顿

整顿活动的定义：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。     

增强土地管理的“四种意识”

积极争取藏区土地差别化政策,将用地计划指标向重大项目、民生工程和藏文化产业倾斜青海省黄南藏族自治州以热贡艺术之乡闻名于世,是国家文化部批准的全国第三个文化生态保护试验区。做好土地管理工作,对于形成具有黄南特色的科学发展模式有着重要的现实意义和深远的历史意义。     

“竞争—合作”模式略探

竞争—合作教学模式融合了合作学习与竞争性学习的优势,是一种让学生在合作中学习竞争,在竞争中合作学习的一种有趣的互动教学模式。文章从诱因、思考、实践、反思四个层面阐述了自己的主张。     

浅谈石油企业基层从严管理与党员干部“责任”意识

经过长庆油田几代人的努力,形成了一系列科学、实用、具有长庆油田特色的科学管理理念。面对油田企业深化改革的形势,强化从严管理、精细管理已贯穿于始终全过程,从而形成从严管理长效机制,全面提升整体管理水平。这就需要有一种强烈的“责任”担当意识。本文从以下三个方面进行研究与初探。     

宗申“压力管理”模式与宗申发展战略

重庆宗申摩托车集团是由一个名不见经传的私人企业一跃成为重庆市最大的民营企业之一,     

世博会“服务型管理”模式浅析

论文在揭示世界博览会的公共服务性本质基础上,提出了世博会"服务型管理"模式的内涵和基 本特征,并针对"服务型管理"模式中的目标体系、管理手段等问题进行了分析和探讨。     

透视“议题管理”模式的创新与效能

近年来,宁波市工商局慈溪分局在发挥行政执法优势．组织开展专项执法整治．强化执法办案力度的同时．创新监管执法理念．积极破解集群经济下商标专用权保护难题．率先实施“议题管理”模式并积极付诸于实践。即事先对重点行业商标假冒侵权问题进行确认、分析、评估,并对这些问题的发展趋势加以必要的干预,引导舆论．控制行为,构建机制,创造有利于执法保护的工作环境,     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来,“人本管理”风靡的同的,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”,大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略,每年拨款１０多亿美元用于职工教育,加快提升企业员工技术与能力。在欧洲,许多大公司倡导建立学习型企业,出现“员工充电,老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设,实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法,使“能本管理”上到了一个新的层次,大大推进了企业向新经济转变,增强了企业核心竞争力。 传统的…     

强化意识 狠抓管理 搞好住房公积金管理的“三结合”

为了进一步推进住房公积金管理工作制度化、规范化，自贡市住房公积金管理中心总结出：必须强化“五个意识”．即：以人为本的意识、服务意识、风险意识、管理出效益的意识、创新意识；狠抓住房公识金扩面工作和加大职工个人贷款发放力度“两个环节”；搞好住房公积金管理的“三个结合”，即：归集与使用相结合．住房公积金管理与提高人民居住水平相结合．住房公积金管理与经济发展相结合。     

“5S”管理之四——清洁

清洁是指，员工要正式穿戴着工作服、安全眼镜、手套、鞋子，保持个人整洁，以及维持一个干净、健康的工作环境。清洁的另一个意思是每天要做好整理、整顿及清扫的工作。     

“5S”管理之五——素养

有人认为素养的内容不如整理、整顿来得实际、重要，推行后也看不到直接效果。其实．素养是其他5S内容的衍生。只有大力地推行了素养工作．才能确保公司的规章制度得以有效实行、生产率得以提升。如果说前4个“S”使企业现场条理化．那么“SEISITSU（素养）”就是使企业管理规律化。     

竞技体育比赛预案制定的模式研究

为了最大限度地减少这些因素的负面影响,优秀运动队通常会通过制定比赛预案来解决这些问题.但实际运用的比赛预案没有合理的模式,存在缺乏系统性,没有针对性,不从实战角度出发等问题,因此拟通过对江苏省部分优秀运动队现有比赛预案模式的分析,找出合理部分与不足之处.最后进行归纳得出比赛预案的一般模式.为促进运动队的比赛管理提供了依据.