国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

国有企业经营管理人才的选拔机制创新

十二五时期是我国转变发展经济方式、优化产业结构的关键时期。许多国有企业分布于关系国家安全和国民经济命脉的重点行业和关键领域,建设高素质的企业经营管理人才队伍,对于我国调控经济发展,提升产业竞争力,具有十分重要的意义。     

湖南省国有企业经营管理人才的选拔机制研究

文章结合湖南省国企经营管理人才探索的实际,提出进一步改革选拔机制的新思路。     

对建立国有企业激励约束机制的思考

随着我国加入ＷＴＯ，国内市场准入和开放程度必将大幅度提高，国有企业将在更高层次、更广范围内与外资企业、跨国公司展开激烈的竞争。然而，当前我国国有企业激励约束机制仍存在着明显不足，这其中有来自观念上的原因，同时也不排除受到“人情”等隐性因素的影响。为解决这些问题，必须建立有效的激励约束机制，为企业发展多做贡献。 当前激励约束机制低效的原因 １、薪金水平整体偏低，达不到激励效果。目前，我国绝大多数国有大中型企业实行的是级别工资制。对于企业高层经理人员而言，普遍有一种心理不平衡的感觉。在这种情况下，他们…     

关于对国有企业企业家激励约束机制改革的几点建议

企业家市场为企业和企业家提供了双向选择,合理流动的市场机制。在企业家市场中,企业（包括国有企业）与企业家之间依法建立契约关系,他们是平等的法律主体,双方的合法权益都得到法律保护,有利于防止不正当行为和犯罪行为的发生。要建立和完善企业家市场就要完善许多配套条件。     

国有企业经营管理者选拔机制的实践与探索

改革国有企业经营管理选拔机制,建设高素质企业经营管理队伍,是发展社会主义市场经济,深化国有企业改革,建立现代企业制度的客观需要。近期,我们就此在南宁市100户国有及国有控股企业中进行了一次专题调研。     

如何选拔优秀的企业经营者

在当今纷繁复杂的国企难题中,最显而易见的是企业经营者的选拔问题,这已被三年来诸多国企改革脱困的实践所证实。最近,我们采用国家统计局制定的企业综合效益评比方式,将全市２８３家大中型工业企业的资料评估排序,用效益增长位居前２０位的企业与其它企业进行分析比较,发现近三年来,在其他企业利润以２０％－３０％速度递减的同时,这２０家企业的利润却以３０％以上的速度递增,是全市工业企业的佼佼者。透过这一现象,我们分析发现了一个共同的事实,即这些企业近几年来都成功地选配了优秀的企业经营者,且在选配方式上有着鲜明的…     

加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索

人才是国有企业的重要资源。国有企业要想实现长远发展目标,取得高质量发展的倍增效果,必须将生产经营中心工作与人才队伍建设统筹推进。近年来,在国企改革进程中,众多国有企业对各领域复合型、一专多能人才的需求量不断增加,做好后备干部的培养选拔工作,支持青年人才挑大梁、当主角,实现人尽其才,很大程度上影响着国有企业的未来发展。基于此,本文主要分析了国有企业后备干部培养选拔过程中存在的问题,提出了相应的应对策略,以供参考。     

对国有企业“脱困”的深层思考

<正>２００１年初,国家有关部门宣布,国有企业三年“脱困”目标基本实现。有关统计资料显示,２０００年,国企实现利润大幅增长,国有及国有控股工业企业实现利润２３９０亿元,比上年增长１．３６倍,这一增幅大大超过同期其他经济类型企业的利润增幅。与此同时,国有大中型亏损企业减少了７０%,国家重点监控的１４个行业有１２个实现利润增长或整体扭亏为盈。一年过去,从国家统计局近几个月的月度报告和２００１年统计公报看,国有工     

试论健全国有企业市场退出机制

国有企业市场退出机制是指在市场经济条件下,对国有企业的产权结构、生产要素组合和资产债务处理等诸多方面进行必要调整,以推动国有企业退出市场的功能设置与综合运行过程.它是国有企业赖以及时有效退出市场的通道.多年来,由于种种原因,这一通道并不顺畅,使国有企业无经营好坏、效率高低,在市场中普遍能进难退,这种违背市场经济规律的情形,严重束缚了我国社会主义市场经济体制改革的深入.所以构筑这一通道,健全国有企业市场退出机制意义重大,且十分迫切.     

转型视角下的国有企业人才选拔机制创新研究

人才选拔作为企业发现和培养人才的集中体现,是人才队伍建设的核心环节,国有企业人才选拔机制创新对其适应经济新常态、把握知识经济与信息技术机遇具有重大作用。当前国有企业人才选拔机制符合新常态要求,但结构性人才断层、选拔过程僵化且主观性浓厚、内外部选拔模式落后且受行政干预,阻碍着国有企业人才选拔机制的革新,需要进一步加强内外部选拔模式体系建设,拓宽选拔手段,强化市场主体地位,落实政企分开,释放国有企业活力,推动国有企业人才选拔机制革新。     

企业人才选拔机制研究

人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程,以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。     

深化产权改革建立健全企业家选择机制

中国入世后，提高企业国际竞争力的关键，一是解决产权问题，二是解决企业家的选择机制问题。只有解决产权问题，企业才能建立起有效的激励机制和约束机制。有了这样的机制，企业才能任贤用能，科学决策，提升企业的核心能力。     

做好国有企业干部选拔管理工作的策略探讨

国有企业干部的选拔对企业自身的改革与发展具有至关重要的作用,做好国有企业干部选拔管理工作能够充分发挥干部的领导管理能力,推动国有企业的人事改革以及长远发展。因此,国有企业应该不断优化内部结构,深化改革,加强企业人事资源的管理,对干部选拔工作进行严格把关,为国有企业的各级领导岗位输送最优秀的管理人才,为国有企业的可持续发展提供人才支持。