倒戈将军朱新礼

委身德隆是为了汇源的发展,离开德隆是为了汇源的生存,辞掉摩根是因双方感情不合,台湾统一出局是运气太差……这一切都集中发生在朱新礼身边,恐怕不是巧合能解释的。     

朱新礼：上下求索

距离2009年3月18日商务部否决可口可乐并购汇源案已过了一年。在这一年间,汇源老总朱新礼从果汁原料提供不得不又杀回了果汁销售,但同时他又承认,唯有把控源头,果汁行业才能有大发展。     

牛根生与朱新礼的命运大转盘

从2008年到2009年，牛根生与朱新礼几乎没有离开过媒体焦点，这两个中国饮料业的民营企业家，一个姓牛且养牛，一个姓朱且养猪（把企业当猪养）。     

朱新礼五张脸

卖掉汇源,是中国企业及中国企业家在绝地反弹时极具标本价值的事件。创纪录的价格,精彩的资本魔术,完美的收官退出……中国企业家的临敌机智一览无余。百炼成精,在中国本土市场摸爬滚打多年的朱新礼,以五张不同肤色的面孔,向我们展示了一场精心策划的精彩战例。     

资本赢家朱新礼

2008年9月3日，当中国第一果汁品牌“汇源”将被美国可口可乐吞并的消息披露后，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼无疑带领他的团队完成了一次划时代的开创。那就是，民族品牌和世界品牌成功地完成了资本对接的“惊险一跳”。     

汇源的“家长”朱新礼

从济南出发,经C2京沪高速及G22青兰高速往东,转入332省道,折向西南,便到了山东淄博市沂源县东里镇,车程约180公里。车窗外,迅速闪过的,除了苹果树还是苹果树。沂源也是中国苹果主要产地之一。     

朱新礼能把可口可乐干“趴”下吗？

2010年3月26日,汇源集团董事长朱新礼在北京宣布,汇源果汁重砸50亿元,以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料--“果汁果乐”,并于即日起上市。“果汁果乐”外观呈现出极强的青春时尚气息,消费群体瞄准追求时尚、健康的青年人,     

朱新礼

1992年，时任沂源县外经委副主任的朱新礼辞职下海，接手当地一家濒临停产的水果罐头厂。创业之初，朱新礼与德国一家浓缩果汁设备供应商达成补偿贸易协议，并通过“远期信用证”的方式融资，引进了当时中国第一条现代化的浓缩果汁生产设备。     

蒙牛牵手中粮:一石多鸟,声誉涅槃

蒙牛牵手中粮，前者获得“红顶”地位，有了依靠；后者对乳业觊觎已久，终于如愿。两者联姻，既有助于乳业行业的进一步恢复，有利于食品安全和消费者，牛根生本人也可以避免类似于汇源集团老总朱新礼的尴尬，全身而退，一举多得。     

汇源：制造的巅峰是绿

经过股份转让风波之后的朱新礼对于汇源仍是信心十足。“继续走果汁专家道路，登中国制造巅峰。”近来在公开场合露面时，朱新礼总是满脸微笑地强调这一点。