郭广昌 海外大作战

2013年，郭广昌带着复星在全球市场跑马圈地。10月，复星以总价格7．25亿美元购买位于美国纽约州纽约市Liberty大街16-48号的物业大通曼哈顿广场一期（One Chase Manhattan Plaza）。这是复星首次在海外收购物业。复星买下的这座地标性建筑是JP摩根过去60年来的总部大楼。     

海矿企业文化融合与创新初探

2007年8月．上海复星和海南钢铁公司实现强强联合．成立了民营企业控股的海南矿业联合有限公司。这次重组．使海南矿业成为上海复星发展矿业的投资平台,为复星集团实现其战略目标起到了促进的作用,同时也为海南矿业的快速发展提供了良好的机遇。海南矿业成立之时,新上任的公司经营班子就把企业文化融合与企业发展战略目标结合起来．提出了渗透式的文化融合思路,即整合优质文化资源．以引入复星先进管理文化为重点,聚合双方品牌优势,形成独具价值和魅力的品牌文化,努力打造企业的核心竞争力。根据这一思路,公司成立半年多以来．积极推进企业文化融合与创新,唱好了企业文化融合与创新的“三部曲”。     

复星集团“平台理论”

2003年，郭广昌以约16亿元将南钢股份的控股股东由国有独资企业变成了非国有控股企业．南钢股份成为复星参股或控股的第七家上市公司。作为上海第一家民营高科技企业集团、创立于1992年11月的复星．从一家注册资本金10万元、自有资金3．8万元的小型科技咨询公司起步，至今已经发展成为了国内外知名的、拥有80余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团，速度之快，令人瞠目。     

月度资讯

2009年1月30日,复星国际在港交所发布进一步购买分众传媒美国存托股份的公告。根据折算,复星国际未来将持有新浪10.5%的股权,成为新浪最大股东。辉瑞680亿美元收购惠氏 2009年1月26日,全球最大药品制造商辉瑞制药与竞争对手惠氏宣布,两家公司已确定达成并购协议,辉瑞将按惠氏当前50.19美元的股价对后者以现金加换股方式进行收购,总价值大约680亿美元。两家公司的董事会已经批准了这一并购。辉瑞公司表示,预计到2012年,任何一种药品的销售额占新公司总     

一切为时尚早

《中国企业家》第18期封面故事《大买手复星》当复星披露它的对标企业是巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司时,新成语"不明觉厉"不由浮上脑海。当然,这个"不明觉历"应另做新解:因为搞不明白,所以觉得自己很厉害。复星年化38%的投资回报是挺好。不过这30年来中国很多企业做得也不错。截至目前,很大程度上说,复星赶上了一个好市场、好形势。复星的商业模式看上去也     

中国巴菲特的励志大片

郭广昌：中国巴菲特这几年 2011年注定是郭广昌和他的复星集团风光无限的一年。最近的几个月,关于这家公司的报道出现在各大财经媒体的要闻版面。9月15日,复星宣布已经获得中国保监会批准,将和美国保险业巨头保德信（Pramerica）在中国建立一家合资人寿保险公司。成立于1875年的保德信是美国最大的寿险公司之一,也是美国最大的金融机构之一。保德信管理着超过8800亿美元的财富。并且,此前复星已经入股位西安的永安保险,至此复星成为中国唯一持有两张保险牌照民营企业。     

郭广昌重归保守：持续接近中国GE

“新奇的想法从来不断．每当一件事达到一个水准觉得可以歇口气时，他都能提出一个新的像大山一样的目标。“复星人这样评价郭广昌。正是他带领复星．走上了产业与资本对接的道路。     

复星大举海外收购

CaixaSeguros将成为复星在海外拓展其他业务的资金池。一直在努力向保险集团伯克希尔·哈撒韦公司学习的好学生复星国际（0656.HK）,终于又离它的榜样近了一步。1月10日,复星国际在港交所发布公告称,以10亿欧元赢得对葡萄牙保险公司CaixaSeguros旗下三大全资附属公司Fidelidade、Multicare、Cares各80%股本及投票权的竞标。CaixaSeguros是葡国最大保险公司,占据着该国保险业市场近30%的市场份额,     

复星集团董事长郭广昌——民企求助于人 不如求助于已

十几年前，复星“五剑客”以几万元起家，最小的一笔生意利润仅有50元钱，而今，复星已经成为一个拥有超过200亿元资产的高科技集团公司，行业涉足生物区药．房地产、甚至大炼钢铁等，矢志要做产业整合者的郭广昌，正享受着多元化扩张带来的喜悦。     

复星医药年度社会责任报告评析

正上海复星医药(集团)股份有限公司(以下简称复星医药)是一家大型专业医药健康产业集团,1998年于上交所A股上市。复星医药比较重视企业社会责任工作,将履行社会责任纳入到企业的长期发展战略之中。公司专门成立了社会责任领导小组,由总裁担任领导小组组长,负责公司社会责任管理体系的运行。公司从2008年起每年编制企业社会责任报告,迄今已发布了6期。2013年12月,复星医药获得"金     

郭广昌：复星高科技（集团）有限公司董事长兼总经理

除了几位“网络英雄”在上个世纪末“揭竿而起”，郭广昌是这25位中影响力上升最快的一位。当他将所创办的复星实业在2000年改制上市后，复星的触角就像章鱼爪一样向资本市场和实业同时张开，并且横跨房地产，医药、钢铁，媒体等多种产业，资本市场和实业运作这两条管道源源不断地为复星母体供给着养料，从实业运作中去发现价值，并在资本市场上将这个价值放大。这就是复星在十年间由一间净资产38万元的公司膨胀为年销售额达101亿元(2002年)的多元化投资集团的简单秘密。     

盛大不再“盛大”陈天桥顺势转做投资

在这场互联网大潮中，有的公司像BAT一样选择了从线上走向线下，也必然会有公司选择从战场走向幕后，盛大便是如此。陈天桥似乎找到了新方向，用互联网方式做一个复星一样的投资巨头     

梁信军：复星不是PE

复星集团CEO梁信军认为,融资模式决定了投资模式。复星过往主要的投资资金均来源于自己的资产,跟一般PE不一样复星不是PE,更像巴菲特首先声明,复星不是PE。原来大家说多元化不好的时候我们就一直强调我们是多产业公司,现在大家认为PE很好,我们也并不认为自己是PE。复星的模式和巴菲特相近。就全世界来看,投资控股集团有几种极端的类型,一种就是PE,一种是投资控股集团比如GE,管控极其严格。     

“人民币会再升值,中国公司应更多地海外收购”——专访美国前财政部长约翰·斯诺

CE:您是复星国际海外拓展最重要的支持者之一,您与复星之间的故事是怎样开始的?约翰·斯诺:存任美国财政部长和后来做商人时,我都经常来中国,熟悉很多中国公司,但复星是与我建立了正式关系的唯一一家中国公司。我与复星的合作渊源可追溯到7年前,那是2006年10月,我赴中国做一次巡回演讲,第一次听说这家公司,地点是在复旦大学。郭广昌、粱信军等四个创始人都是那个     

注意严格审查大面额增值税专用发票

注意严格审查大面额增值税专用发票王道勤我们在审计某加工企业时发现，该公司帐务反映：在南方某省中公司购买材料一批，总企额７１２３３４９．８５元（其中含增值税１０３５０１６．１５元）。反映这一经济活动的两张增值税专用发票却是与Ａ公司相距数千里的北方某省Ｂ...     

郭广昌：“剩”者为王

为多元化经营树立旗帜,说明任何管理理论都要具体问题具体分析。——柳传志2007年7月,复星国际在香港成功IPO,复星进入"平流层"。选择"透明"让复星成为一家相对令人放心的公司,也给郭广昌与复星带来了更大的影响力。在复星整体上市后不久,《中国企业家》发表《解疑复星》的封面故事之后,立即有家自称也在做多元化投资的民营企业打电话来编辑部,兴奋地说,能不能再当面向复     

转动新商业时代资本魔方复星“理想国”

“我一直在思考，复星作为一家企业，存在的意义是什么？企业家．的价值，就在于赚钱吗？没有我们，社会会有什么不同？最近我内心越来越清楚，我觉得复星的价值在于以投资手段做平台，与投资企业，     

超大浴缸:家门易进落地却难

2000年1月，甲公司购买了复式房屋一套。同年10月，甲公司购买了一只占地面积8．826平方米、上口面积9．754平方米的浴缸(以下简称系争浴缸)。该浴缸自重362．8公斤，可放水4160．5公斤。甲公司欲将系争浴缸安装在该房屋内，并就安放事宜与物业有限公司多次交涉，物业公司以系争浴缸的安放未经安全测定为由不予准许，并制止了甲公司私自吊装安放系争浴缸的行为。2001年12月10日，甲公司提起诉讼，要求物业公司排除妨碍，赔偿人工费用人民币7600元、精     

资本如何玩转国企改制

复星之所以入股三元股份,除了三元的业务与复星历史上重点关注的大消费、大健康领域契合外,投入重金成为第三大股东或许也希望在其中能发挥主动作用。     

解疑复星

郭广昌为何敢于在中国大陆制造和黄、GE的翻版?郭广昌和他领导的复星团队有个坚定不移的信念:一个高速成长的新兴经济体,一定能托起一些多元化产业投资控股公司。这是复星为何敢逆"专业化潮流"而动、标榜要打造一家多产业控股型公司的基本原因之一。