唐僧身上展现的人才美德

《西游记》是人（唐僧）和才（三徒弟）的结合。《西游记》是“人”在前,“才”在后。《西游记》中,唐僧师徒历尽千辛万苦去西天取经。其中唐僧是肉体凡胎,最没有本事的,孙悟空、猪八戒、沙僧三个人都有才,就是唐僧没有。但唐僧是核心人物,如果没有唐僧,团队就散了,因为其他人都是三心二意的。最没出息的人当领导,打造出了一个和谐的团队,俗话说“德是才之主,才是德之奴”,那么唐僧有哪些美德呢？     

个人领导力与团队建设

管理学有"闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧"之说,从而反映了不同层面的人的不同状态.领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策.领导既是一门艺术,又是一门科学.领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进.领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力.     

个人领导力与团队建设

管理学有“闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧”之说，从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术，又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系，是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标，激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。     

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。     

如何打造"唐僧团队"

<西游记>中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表.     

唐僧师徒式的团队管理

在区域销售中，我们常常形成经理、业务员、财务人员在一起的小团队。笔者曾经负责一家公司华北地区的销售，长期驻在天津，对驻外团队深有感触。如何有效地管理这样的小团队，使之高效优质地完成总部下达的销售任务，笔者认为不妨借鉴一下唐僧师徒的小团队管理经验。目标唐僧团队的目标非常明确：到得西天求取真经。这也就是我们所讲的销售任务。这是必须要实现的，绝对没有丝毫的异议。人员组成唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。…     

清华商帮

出身清华园的企业家们,尽管接受自强不息,厚德载物的同一校训,但却在实践中对校训做出了不同的解读。创业就像取经,需要历经种种磨难。为了赢得成功,唐僧团队的取经者选择以不同的方式来应对眼前的各种磨难,因此演绎出不同的故事,得到的是同样的精彩。孙悟空因为胆大,所以敢于叫板天庭、要做齐天大圣,尽管最后还是尾随唐僧去了西天,却给人留下了我是老孙我怕谁的印象;猪八戒因为风流,所以始终有闲情逸致欣赏一路的花红柳绿,演绎出无数出春光灿烂     

本刊广角

●以目而视,得形之粗者也;以智而视,得形之微者也。刘禹锡 ●凡办大事,以识为主,以才为辅;凡成大事,人谋居半,天意居半。《曾国藩家书》 ●一个企业如果符合四个原则,即贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧,则内部关系就比较合理了 CI策划专家余明阳如是说 ●万物静观皆自得,万物动观皆自失。     

智者与庸者的区别

智 者1.智者知道,全力做完一天的工作之后才能休息。2.智者用准备实施的计划迎接新的一天的到来。3.智者会随时迎接周围人的挑战。4.智者敢于将理想付诸实践。5.智者会克服阻碍他们实现梦想的一切困难。6.对于智者来说,工作是达到所有目标的工具。7.智者抢着干工作、他们总是走在最前面。8.平庸者无能为力的工作,智者都能胜任。9.智者认为,在有生之年应该建功立业,因为到了天堂里一定会有充足的时间休息。10.在智者看来,最糟糕的“疾病”是感觉自己是个无用之人。智者坚信,只有通过无条件的、慷慨的付出才能使世界变得更美好。智者是变革的…     

大话职场关系

君臣关系是职场的主要矛盾,君有君道,臣有臣道。混在职场就要遵守君臣之道。一个团队对于团队的领导来说,就是一个工具,一个完成目标的工具。一个高效率又听话的团队,是领导手中的一把青龙偃月刀,所谓兵杖遇之无不屈者。对领导来讲,最不能容忍的,不是下属无能,而是下属有能力,却各自为政,不听自己的:一把钝刀可以磨,好歹能使;一把不顺手的利刃,却可能弄伤自己,所以,不听话的下属,必须清理出核心队伍。     

带着目标上路——侃侃三人行之团队目标管理篇

团队是为了特定目标而组建的群体。在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。可见目标对团队的重要性,本期和我们一起讨论的嘉宾是友邦保险深圳分公司区处经理李博、中美大都会广东分公司直销行销部高级经理李亚明和嘉禾人寿浙江分公司个险部总经理赵波。     

京师物业诸爷列传

京师之中，崇礼尚敬，以德能者为尊，庙堂江湖皆尊称为爷。时，世纪元年，政清人和百业繁盛，物管一业以民生私产所托为重，百姓瞩目巷议繁杂，圣上更以为国治之基础忝居和谐诸事前列，遂使从业商号二千余家，一时大泽鱼龙。群雄中赫然而立者有四，众多知而不识，识者以管窥一二为荣，津津乐道于酒肆觥筹间，有郑重者慨然赞曰：皆爷也!     

唐僧为什么可以领导孙悟空

小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了吗？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不能成功。     

高绩效团队的角色配置与管理

团队是由两个或两个以上具有互补技能,愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的,并且在行为上形成共同规范的群体。现在,团队已成为许多公司的运作模式,成为创新和高绩效的代名词。然而,并不是所有的团队都能成为改进组织业绩的手段。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队,结果却事与愿违。因此团队结构是否合理,成为影响团队绩效的关键。英国学者贝尔宾博士和他的同事们     

商场上,你是唐僧还是悟空

唐僧——优秀的领导者唐僧作为领导者在企业中起着决定性的作用: 首先,要有唐僧一样的坚定目标。作为一位领导者,哪怕只有二三个员工,也要有坚定的信念。就像唐僧,排除干扰无所畏惧。因为,只要他能确定并坚持方向,他的业务知识就可以与悟空的能力相互     

金房物业:“以德育企,德行天下”

<正>品牌特色经"以德育企,德行天下"是金房物业的价值观,当业界企业纷纷推出O2O和竞相逐鹿资本市场,金房物业选择了坚守与创新,实现了企业的可持续发展,很好地印证了一句话:芸芸企业,不惟能者居之,尤以德者居之。     

优秀团队建设取决于“冰山”的8／9

没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经 的重任难以完成。同样,没有一个合作无间、积极进取的 团队,企业的各项工作就难以开展,立足都不容易,何以 论基业常青? 很多企业人都在感叹:团队、团队,说起来容易做起     

团队领导工作投入对团队成员工作态度的影响:一个多层次模型的检验

随着积极心理学的兴起,近年来工作投入成为管理学研究中一个新的研究热点.虽然以往研究者对员工工作投入与一些组织效果变量进行了大量探讨,但是鲜有研究关注团队领导工作投入对团队成员工作态度与行为的影响.本研究基于团队效能启发模型,从团队氛围与个体认知双重视角采用两波调查数据检验了团队领导工作投入对团队成员工作满意度与离职倾向的影响及内在机制,具体包括团队工作投入与团队成员乐观的中介作用.HLM统计分析结果表明:(1)团队领导工作投入对团队成员工作满意度有显著正向影响,对团队成员离职倾向有显著负向影响;(2)在团队水平上,团队工作投入中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、离职倾向之间的关系;(3)在个体水平上,团队成员乐观中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、工作满意度之间的关系.最后,我们对本研究的理论启示、实践意义和研究局限进行了讨论.     

如何建立明确的营销团队目标

针对营销团队建设中出现团队前进方向模糊,提出了明确营销团队目标应具有的特征,确定营销团队领导的作用,最后对如何达成营销团队共同目标进行了探讨。     

权力带不来权威

一个成功的创业团队不仅要有互补性的人才结构与股权结构，还需要有一个主次分明的权威结构。