凯华:个性生存与持续创新

江泽民同志指出:“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林.“同样,没有创新精神的企业,也难以在竞争中立于不败之地.成立不到8年的凯华公司,通过持续不断的创新机制运作,企业资产总额从20万元增到1.2亿元,经营领域从单一的通信行业,向软件产业、信息服务产业拓展,已发展成为拥有6个子公司、14个分公司的民营高科技集团.……     

跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

企业如何面对知识经济及全球化的挑战

一、制定与时代特点相适应的企业经营战略 当今西方发达国家的大公司对企业经营战略非常重视,把它当作决定企业的命运之神,这也是符合时代特点的,因为下个世纪企业所处的外部环境更加复杂多变难以预测、竞争也更为激烈,对抗与合作、合并交织在一起。 为此那些大的跨国公司都将自己的经营战略作了重大调整,表现在对产业结构的调整上,重新确立经营目标,重点增加对高科技产业的投入,加大研发力度。1997年在全球企业研发排行榜上第一名是孟山都占销售额的     

民营企业实现战略升级的三维架构--品牌、知识、文化

中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中,民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段,企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡,从品牌型企业向文化型企业转变。但是,民营企业依然普遍面临发展层次低,核心竞争力差的问题。为此,认识民营企业可持续发展的一般逻辑,总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力,再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中,能将有形的资源统合起来、形成强大合力的是看似无形的三大要素：品牌、知识和文化。品牌是知识与文化的外在表现。知识和文化是企业建立以“人本”为核心的持久竞争优势的关键。品牌（声誉）、文化（人才）和知识（技术）成为支撑民营企业战略升级必不可少的架构。只有长期搭建与立足于这一三维架构,企业才能有望实现战略的转型和升级,进而站到知识经济时代竞争的战略制高点上。     

关于XJ集团产业升级的哲学思考——论重点突破与整体带动

中国的民营企业近几年受国际金融危机及国内经济发展速度放缓的状况影响,民营企业如何通过产业升级在逆境中发展就显得尤为重要和迫切。XJ集团2013年初定下了"产业升级、重点突破"为其集团战略之一,笔者运用所学的哲学理论对其公司战略进行另一层面分析,希望通过分析,大致掌握相关哲学理论的实际运用方法和运用技巧。文章主要从哲学视角探讨XJ集团产业升级调整过程中整体与部分的关系,提出XJ集团产业升级的重点在于以家具流通产业升级为战略牵引,通过发挥集团总部战略中心的作用,整体带动XJ集团整体产业融合。     

以《条例》精神引领企业前行——上海东湖物业管理公司22年创新发展

<正>题记:当今,知识经济、信息技术和计算机网络,高歌而舞,引领潮流;市场、经济、信息与管理,革命云起,风雷激荡;企业竞争如火如荼,愈演愈烈。上海东湖物业管理公司经历二十多年锐意进取,已逐步搭建起品牌服务和精品管理的框架,并跨越到一个崭新的发展阶段。面临中国物业管理市场竞争的新形势,东湖物业将以"诚信、务实、责任、敬业"为行为准则,实现发展战略、企业精神和服务水准的又一轮升级与创新……     

民营企业业财融合存在的问题研究

当前我国经济形势不断变化,推动更多企业实现转型升级,以求得更为稳定长远的发展。业财融合对于推动民营企业实现转型升级有着积极的促进作用,财务部门转变传统思维管理模式,逐渐参与到业务前端,充分发挥企业业务导航以及战略参谋作用,全面提升财务人员服务价值。然而就目前部分民营企业业财融合落实情况来看,受自身管理思维滞后影响,难以实现内部组织架构优化,无法强化业务部门与财务部门融合度,不能为业财融合落实奠定良好的基础。基于此,本文将从民营企业落实业财融合的重要意义着手,以A企业为例深入探究民营企业推进业财融合落实现状,思索当前民营企业在实现业财融合模式落实过程中存在的问题,制定促进民营企业推进业财融合更好落实的对策建议,以期帮助民营企业实现稳定健康发展。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

学习实践科学发展观 不断提高企业核心竞争力

正宁波大成新材料股份有限公司是专业从事高分子纤维研究开发、生产经营的民营企业,是全国首批"国家重点高新技术企业"。大成公司依靠科技进步,不断创新超越,实现了从"普通化纤-差别化化纤-复合型化纤-高科技、高性能化纤"的产业     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

电力产业经营战略下的劳动组织优化管理解析

电力产业作为重要的支柱型能源产业,是我国经济实现持续稳定增长的重要保证。经济"新常态"的提出要求电力产业进一步优化资源配置、升级产业结构,在一定程度上施行经营战略的调整和转移。文章从电力产业经营战略下劳动组织优化管理的目标出发,分析了劳动组织管理现状中存在的问题,并给出了相应的优化管理对策。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入WTO之后,面临的国际市场竞争日益加剧.然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍.因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式.     

航天信息企业文化诊断研究

航天信息是一家具有国企背景的上市公司.公司成立于2000年,并于2003年发行上市.公司拥有遍布全国31个省、市、自治区和5个计划单列市、深入到区县的庞大且成熟的营销服务网络,拥有各级各类控(参)股子公司133家,从业员工达1.6万余人. 航天信息始终将企业文化建设作为公司的一项重要工作内容,在经济规模快速增长的同时,已逐步提炼形成了独具特色的企业文化,积淀了较为深厚的文化底蕴,企业标识和经营理念得到社会的广泛认同.2013年年底,公司提出了“转型升级、二次创业”的战略要求,并指定专人对公司的企业文化进行更加全面、系统的研究,以建立与之相适应的企业文化.     

上海民企业参与产业升级与开发的六大领域

2005年是民营经济广泛参与上海产业发展之年，在各产业领域的发展中，一系列悬念正在解开，民营企业的创业领域更为广阔。上海市政府副秘书长、市经委主任徐建国日前在“发展民营经济、推动产业升级”座谈会上指出，民营企业家在制定发展战略和经营方向时，应该抓住先进制造业、现代服务业两个方案的全面实施的契机，使企业自身的发展符合上海产业发展方向。他就此为民营企业指出了参与上海产业升级的六大创业领域。     

降本增效 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处,是峰峰矿务局的一个机关处室,2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。物供公司为适应公司改制,建立现代企业制度,在集团公司的领导下,按照科学发展观的要求,大胆地破旧立新,以新的姿态、新的精神面貌谋发展、抓经营、促管理、创效益。紧紧把握企业与市场,科学分析物流产业发展面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,捕捉机遇加快发展,调整经营理念,大胆改革创新,促进了企业发展,实现了采购成本降、     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

走出去的标杆企业

上海贝尔股份有限公司成立于1984年．是国务院国资委直接监管的中央余业中唯一一家中外股份制企业．也是我国高科技领域第一家中外股份制企业。公司为电信运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务，拥有贝尔实验室中国研究中心和数个重要的全球研发中心。     

浅谈信息化系统下的物料管理

<正>随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展及应用,企业信息化已成为现代企业发展的大趋势,也是产业优化升级和实现工业化、现代化、精细化发展的关键环节,是带动企业管理全面升级,提高市场竞争力的重要保障。邯宝制造执行系统(MES系统)的成功实施,为公司大力发展高附加值产品、提高市场竞争力提供了有力的信息系统支撑,为精细化管理提供了有效的数据和依据,降低了生产经营成本,提升了企业核心竞争力。     

产业转型升级中的企业承继问题——以“富二代”接班议题为例

从经济社会学视角审视产业转型升级研究,其间涉及到社会分层的合理化、企业承继,以及产业组织化等议题。本文以民营企业“富二代”接班为例,借助于诺斯的“共享心智模型”,通过有关案例,探求了民营企业财富与运营控制权的代际传承与产业转型升级之间的关联。研究表明,企业承继关涉到的不只是产业特征和经营特质等物质财富议题,更关联到心灵财富议题,即基于“国家（政府）一市场一社会”逻辑框架’上“心智”的转型升级。