人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

试论高速公路安全文化的建立

<正>随着经济、社会的全面发展,高速公路对促进国民经济发展的作用越来越大,公众对高速公路通行质量的要求逐渐提高,更安全、更便捷、更畅通、更舒适成为公众对高速公路的热切期望。一、安全文化建立的意义意识决定行为,正确的思想意识是行动的先导,是做好各项工作的前提,做好高速公路安全生产工作需要正确的指导,而正确的思想意识产生的基础便是优质的安全生产文化。如果把安全比作高速公路正常运营的生命线,那么安全     

浅议高速公路管理企业安全文化建设

笔者结合自身工作实际,针对高速公路管理企业安全文化建设,按照认识问题,分析问题,解决问题的思路,分别阐述了什么是高速公路管理企业安全文化,为什么要建设高速公路管理企业安全文化,以及如何建设高速公路管理企业安全文化。     

高速公路管理企业文化建设思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的健康发展。目前，我国高速公路管理企业的文化影响力还比较有限，如何根据行业管理特征和企业自身特点，培育独具特色的企业文化，对于推动我国高速公路管理体制改革，提高服务质量及企业竞争力具有重要意义。     

浅析高速公路文化建设

<正>高速公路是经济高速发展的产物,是现代文明的标志。而文化是一个组织价值观、信念等的结合,是企业的核心。如何使高速公路的管理和发展更加科学化,如何最大限度地发挥高速公路的服务功能,不断提高高速公路的管理水平,实现可持续发展,是每一个高速公路管理者都在深思的问题。笔者认为,推进高速公路文化建设,对高速公路今后的发展会起到举足轻重的作用,是推动企业发展的不竭源泉和动力。     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

构建和谐的企业管理文化

近年来,和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题,作为一种新型的管理模式,和谐理念已被越来越多的中外企业所接受,并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础,企业任何的变革必然需要有文化相支撑,才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设,就是系统地影响员工的观念,规范员工行为的一种重要手段。     

浅析企业文化力的作用

企业化,是企业全体员工共同塑造的化理念,它蕴含了企业精神和经营理念,折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力,是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此,员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力,一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。     

刍议日本企业文化

日本产品质量世界第一,劳动生产率世界第一,GDP世界第二。其秘密何在?节约精神是日本企业成功秘诀之一;质量管理是日本企业成功秘诀之二;使命比金钱更重要,责任几乎就是一切;他们忠孝、勤奋和敬业,挑战、执着和坚持;以忍为德。     

高速公路建设管理企业文化建设思考与探索

企业文化是一种以人为本的文化最本质的内容,就是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。如何根据行业管理特征和企业自身特点,培育独具特色的企业文化,对于推动我国高速公路管理体制改革,提高服务质量及企业竞争力具有重要的意义。     

论高速公路企业文化建设

随着高速公路的飞速延伸,高速公路企业迅速增加。为了企业更好更快地发展,企业文化对形成业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到企业和政府的高度关注。企业竞争,实质是企业文化的竞争。企业文化的建设是企业提升核心竞争力的保证,是企业持续健康发展的动力。     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,     

打造独具特色的优秀高速公路企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出只有20多年时间，但是企业文化对企业经营业绩的影响已经得到了管理者的普遍关注。陕西高速集团作为西部五省高速公路事业的领头羊，在企业文化建设方面所做出的积极探索和所取得的辉煌成就的同时，更深刻的体会到打造独具特色的优秀企业文化对于促进高速公路事业的可持续发展的必要性和重要性。     

陕西高速公路文化建设的成效与创新

高速公路行业具有投资大、起点高、管理规范、运行模式比较符合社会主义市场经济的特性。这就要求高速公路文化的建设应能充分体现高速公路的行业特性,能为高速公路事业快速发展营造一个健康向上、科学文明的良好氛围,使之成为激励全体员工奋发向上,献身高速公路的强大精神动力。     

加强企业文化建设是高速公路运营管理的灵魂

企业文化决定着企业的发展方向,企业文化蕴含的核心价值观决定着企业员工的价值取向。本文通过对高速公路文化建设的基点、主要作用及其构建的阐述,论证了企业文化建设对高速公路运营管理的重要性,供行业同仁参考。     

一些优秀组织建设公司文化的经验

为了寻找最佳经验,英国刊物<质量世界>的克莱尔·楚查德(Claire Churchard)与微软、航空中心、蒂普森等公司(它们都是处于英国<星期天时报[Sunday Times]>2003年排名"100家最佳公司"中前10位的公司)进行了交谈,以发现这些公司的公司文化.     

现代医院的文化管理

未来学家预测:21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力!文化管理是企业发展进程中一面永远高高飘扬的旗帜! 现代管理是一门需要中国管理者奋力追赶的学科。管理科学的发展不是哪个学派的主观臆断,更不是个别人对时髦的追逐,而是原有的企业管理理念、管理模     

新形势下中小企业如何创建有效的企业文化

中小企业对扩大就业、创造财富、提高人民生活水平、增进社会和谐有着特别重大的意义,由于中小企业之间竞争激烈,提高中小企业管理水平,创建有效的企业文化,成为新形势下中小企业提高其竞争力的关键所在。     

积极推进民营企业文化建设

一、民营企业文化建设出现良好的发展势头 从总体上看,我国的民营企业文化建设已经出现了良好的发展势头,正在从自发走向自觉,从单项建设走向整体推进,成为促进民营企业快速发展的一个重要因素.     

客户关系管理与企业文化改造

客户关系管理(customer relationship management,以下简称CRM),源于"以客户为中心"的商业模式,是一种旨在改善企业与客户关系的管理机制.它实施于企业的市场、销售、技术支持等与客户有关的工作部门.目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引更多的顾客,通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本.CRM作为一种管理现象早就存在,但作为一种成熟的管理思想和管理技术,则是这几年才兴起的.在国外,CRM已经在银行、电信、航空、证券、保险、电子等行业得以广泛应用,目前我国一些企业也正在尝试性地采用,相信用不了多长时间,会推广到大多数行业和企业.