对省电网公司子公司定位的理解与认识

当前,区域电网有限公司已经相继挂牌成立,省电网公司的组建将实质性地提上议事日程,但改组后省电网公司的体制模式尚无定论。根据国家电网公司有关文件精神,在区域电网公司组建时也仅是将省公司暂按现有体制和名称列为区域电网公司的全资子企业。省级电网层面的改革是对我国传统电力工业体系的根本性触动,标志着我国电力体制改革进入深水区,需要统筹考虑各种因素的影响和相互间的协调,首要的问题就是要确定省级电网公司改组后的定位。从我国电力工业改革发展的实际出发,为了统筹各项改革工作的协调推进,做到与生产力发展水平相适应,实现省级…     

省级电网发展“四重点”

对于改革后的省级电网公司来说，发展依然是第一要务。目前须着重突出以下四项重点工作：     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

构建省级电网公司财务治理体系

在电力体制改革不断深入的背景下,省级电网公司要完成建立健全现代公司制度、实现国有资本保值增值的艰巨任务,必需加强公司财务治理,完善财务治理结构和体系,营造规范有序的经营环境和氛围。省级电网公司的财务治理结构建立以财权为中心的公司治理结构。财务治理结构与公司治理结构有着密切的逻辑联系,因此,在构建财务治理结构时,首先要明确省级电网公司的公司治理模式。省级电网公司的公司治理应以什么价值观为导向?是股东价值观,还是利益相关者价值观,或是两者融合?省级电网公司具有公用事业性质,利益相关者价值观比较接近省级电网公司的…     

省级电网公司的法律地位

省级电网公司既是从事公共事业管理的组织，又是独立经营、自负盈亏的企业　　由于电的特殊性，要求发电要事先计划、实时调度，电量和电价要有快速准确的统计报告，电网要有监管，运转体制一定要与之相适应等。如果由省政府控制发电计划、电网调度、电价电量计算等，那政企分开将会无从谈起。而政企不分，提高经济效益、电力行业真正进入市场也将是一句空话。如果省政府不将电力公共利益的分配权委托给省级电网公司，将会产生地方保护主义，使一些虽质优价廉、但不是地方政府投资的电厂不能上网，造成大量的浪费。　　另外，省级电网公司…     

输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型

<正>2016年国家发改委正式印发《省级电网输配电价定价办法(试行)》(简称定价办法),并在全国范围内全面推行省级电网输配电价改革。输配电价改革作为电力体制改革的重要内容,将对省级电网企业的经营管理特别是财务管理产生重大影响,并导致整个企业经营模式的根本转变。面对输配电价改革,正确在确保安全可靠输配电和促进电力市场改革的前提下推动电网企业健康发展,提升企业财务管理水平,是今后一段时间省级电网企业财务部门面临的重要任务。     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

<正>2009年,广东电网公司(以下简称公司)树立了"创建国内领先、国际先进水平省级电网公司"的发展目标。物资管理工作作为企业"第三利润源泉",被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了"数字大物流、智能大配送"的发展思路,以     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

2009年,广东电网公司（以下简称公司）树立了“创建国内领先、国际先进水平省级电网公司”的发展目标。物资管理工作作为企业“第三利润源泉”,被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了“数字大物流、智能大配送”的发展思路,以实现装备全生命周期的闭环供应链管理。     

创先引领 规范管理——以标准化管理体系建设提高供电可靠率

广东电网公司根据对内外形势变化和电力企业发展规律的全面把握，以客户为中心，以提高供电可靠率为总抓手，启动了创建先进省级电网公司工作。首次建立了全省统一的制度流程体系，优化再造了570个覆盖所有专业、     

区域电网的最佳组织结构

中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离,下一步改革将努力培育区域电力市场,把电网公司承担的职能,重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。中国区域性电网公司需要确立一种能够适应其市场作用的最佳组织结构,根据电力改革方案,区域性电网公司将承担电网规划、资产管理、电网运行、市场运行、系统运行和调峰电厂管理等职能。而各省级电力公司管理着部分输电资产,与各自所属的区域性电网公司紧密互动。中国电力工业在经历重组和引入电力市场后,发生了巨大变化。对电网公司来说,…     

为了农民的利益——我国农电体制改革探析

●衡量这次农电体制改革成功与否的最高标准是农民利益●这次农电体制改革的重点是乡电管站，难点是县一级●每个省只设一个省级电力公司，对全省电网实施统一规划，统一管理●在哪个范围实行统一管理，就在这个范围内实行统一核算，同网同价●原则上一县一公司（企业实体...     

省级电网企业创新生态系统构建

正在全球化和知识经济时代,创新是企业在不确定的复杂环境中的制胜法宝。新时代背景下,国网江苏省电力有限公司将创新管理上升到公司战略重点的高度,将创新作为破解发展难题、激发企业活力的关键路径和有效方法,构建了基于卓越绩效模式的省级电网创新生态系统,通过运行体系和保障体系的设计,完善了新时代省级电网公司战略重点的理论框架,提高了省级电网公司的创新效率和创新绩效。     

服务冀北 苦战三年 重塑北送

冀北电力有限公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议,是在冀北公司独立运作一年来,追求"两个价值最大化"成效卓著、成果丰硕的大好形势下,承前启后、继往开来,加快建设先进省级电网和先进省级电网企业的关键时期召开的一次重要会议。会议总揽全局、立意长远,目标鼓舞人心、催人奋进。会议提出,北京送变电公司要扎实推进改革振兴计划,努力实现经营翻身。北送将以此为思想指南和行动纲领,认真做好会议精神的传达贯     

省级电网公众透明度榜单南网揽前三

<正>南方电网公司公众透明度总体平均得分61.37分,达到公众透明度良好标准云南电网公司、深圳供电局、广东电网公司列榜单前三11月14日,2015年中国省级电网公司社会责任论坛在北京召开,论坛由中国企业管理研究会社会责任专业委员会与北京融智企业社会责任研究所共同主办。云南电网公司以良好的公众信息披露与沟通,以77.28分荣登2015年中国34家省级电网公司公众透明度     

省级电力公司组织架构再设计

目前，除港澳台外，每一省级行政区划内设立一家省级电力公司（陕西、内蒙古、新疆、河北等省区，或地方电力公司与中央企业并存，或兵团分辖，或因电网特殊性划分为两家企业），分别隶属国家电网公司、     

广西电网公司创建国内先进水平省级网公司

当前,广西电网公司正深入推进"创建国内先进水平省级电网公司"工作,而优化供电服务,提升客户满意度,正是其中一项主要内容。广西电网公司明确了工作路线图:2015年成为国内先进水平的省级电网公司,南宁、柳州、桂林供电局率先达到国内领先,城市客户年平均停电时间不超过2.5小时。其他供电局实现国内先进,城市客户年平均停电时间不超过5小时。各供电局     

山东电网加快发展的关键环节和重点对策

实行政企分开和厂网分开后．作为省级电力公司已经成为不再具有电力行政管理职能的市场竞争主体，主营业务就是建设、管理和经营电网。山东电力集团公司近年来始终重视和加强电力建设和发展，山东省用电保持了基本平衡并略有盈余。但相对于现代化大电网的要求．山东电网还有较大差距．电网发展依然任重道远。     

电力市场环境下省级电网公司购电优化过渡模型研究

针对电力市场化环境下省级电网公司购电计划中还存在的自由购电空间,阐述了省级电网公司购电优化的总体思路和基本原则.按水电和火电2种电厂类型构建了丰枯时期的购电优化模型,给出了一套较为完整的购电优化流程.最后以南方某省电网公司2007午3月的购电数据进行算例分析,验证了模型的实用性.     

省级电网内部交易协同平台研究

正一、省级电网公司组织架构及内部交易特征(一)省级电网公司组织架构特征1.主营业务单一,组织架构明晰。经过"厂网分家"、"辅业分离"等多次电力体制改革,省级电网企业的产权架构、经营业务类型等均较为明确,单位类型、主营业务类型相对单一,主要经营业务是从发电厂购入电能并通过输送配送至千家万户。     

电网企业有效资产分析及有关建议

正2014年,我国输配电价改革试点在深圳破冰,开启了我国新一轮电力体制改革。紧随其后,2015年,蒙西、安徽、湖北、宁夏、云南和贵州等地的省级电网也进行了输配电价改革试点。2016年3月,北京等12个省级电网和华北区域电网纳入输配电价改革试点,2016年9月,除西藏外的剩余14个省级电网启动试点。首轮输配电价改革试点于2019年底全面完成,第二监管周期(2020～2022年)输配电价也于2020年9月底完成核定。从试点方案、监审办法、定价办法及有关专家观点来看,核定输配电价的基础是电网企业输配电资产和业务,具体以有效资产为基础核定输配电业务的准许收入,