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如果说孙宏斌引进新的公司冶理结构,使顺驰看起来更象一家规范的现代企业的话,那么,顺驰这几年大规模的圈地运动,则使顺驰看起来有实力、有内容。一方面是不错的公司治理结构,一方面又有实实在在的土地资源,顺驰中国跑到香港上市似乎底气十足了。 相似文献
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陈湘鹏 《21世纪商业评论》2005,(3):52-53
顺驰为外界不理解的问题中,最著名的是它的高价置地。2003年12月8日,顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测,一种说法认为“顺驰要退地”,另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前,在开发世纪城时,业界预言顺驰会死在世纪城;开发梅江时,又有人预言顺驰会死在梅江;开发太阳城时, 相似文献
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顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路,矛头直指万科,其以速度为核心的操作模式本无错谬,奈何自身能力不足,折于产品设计制造,最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁,顺驰起步之时.万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会.提速前进,老大依旧是老大。 相似文献
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在人们对于顺驰的质疑与这个企业的高速增长之间,已经形成了一种强大的张力。而当人们逐渐习惯了顺驰动辄百分之一百甚至几百的成长速度,并渐渐将“骇客”、“黑马”等词语与顺驰脱钩的时候,这个企业却不再痴迷于天文数字的销售额,而在形势的逼迫下开始了一场可能的“软着陆”。 相似文献
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浅议企业急速扩张的风险 总被引:1,自引:0,他引:1
顺驰神话破灭于2006年9月5日,这个曾经被称作是中国"地产骇客"、"地产戴尔"的巨人在一夜之间改弦易张。文章回顾了顺驰急速扩张和衰败的历史,分析了顺驰企业内部存在的诸多问题,特别从企业的财务风险入手解读了顺驰模式存在的弊端,提出了相应的对策和解决方案,为类似企业的发展问题提供了借鉴。 相似文献
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“我们在华南的二手代理业务目前做得不是很理想,这次来希望能够跟本地同行沟通交流,多取取经。”孙宏斌的开场白诚恳而又坦率。上个月底,更名为顺驰(中国)不动产网络集团的顺驰置业与国际基金软银亚洲、美国著名投资集团凯雷签订协议,出让公司22.5%股份,获得后者合计4500万美元的战略投资。因此,在孙宏斌看来,顺驰置业现在不缺钱花,问题是怎么才能更快速、更有效地拓展业务。按他透露的计划,顺驰置业未来三年内将在国内超过40个城市开门店4000 相似文献
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孙宏斌在管理顺驰期间不少时间呆在美国,在那里阅读原版商业书籍并参观些国际企业。这位顺驰的创始人景仰的企业有:戴尔和沃尔玛。回到顺驰,员工们都了解,老板要开始讲课了。但孙宏斌讲了什么?他对战略管理、平衡计分卡、6∑那套理论给予的评价不高:“它们说出了事实和常识,列出了因果关系而已。这套思想在1000年之前就有过了,你应该做的是,在定判断上勇于实践实践,全力实践。 相似文献
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在地产界一路高歌猛进的顺驰,终于垂下了高昂的头。绷到极限的资金链、问题百出的项目、混乱无序的管理、危险的运营模式……一个衰败王朝落寞的背景中,蕴含着很多东西。 相似文献
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2004年,顺驰铺天盖地的圈地运动,几乎超越了所有理性的底线,从政府的高层管理者,到国内房地产的诸多巨头,再到消费者,鲜有人不对顺驰投以怀疑的目光。顺驰用高于土地市场价值许多倍的价格在全国各地拿下众多地皮,究竟想做什么?这种非理性的圈地行为将对中国的房地产市场造成什么影响? 相似文献
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在中国地产界,天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视,最让人惊诧的符号之一。13年前,因为涉入的一起刑事案件,他度过了近4年的牢狱生活,可出狱后,他白手起家,不到10年时间,就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》,以个人资产9.5亿元排名91位;作为一个庞大公司的董事长,他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐,对公司的遥控管束完全“无为而治”,对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步;作为一个地产新秀,他竟口出豪言:顺驰集团在未来5年,中国将出现年销售额500亿元的房地产企业,3至5年内,顺驰要做全国第一,如果快的话,就是3年。业界喜欢用狂妄.不可思议.胆大包天等词语来形容他,有善意的提醒,也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎,从没试图让外人理解他,“对风险的管控只有靠自己,别人永远不能左右我。研究企业成功.失败的案例都不能让人成功,成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌,他这份“胆大包天”的背后到底是什么? 相似文献