加强国有资产管理 维护国有资产安全

<正>深圳市宝安水资源开发总公司是一家以供水为主,多种经营并举的国有企业。公司管辖范围内的水源、水利工程设施及配套的其他设施等都是巨额的关系国计民生的国有资产,它们与特区的经济建设、特区人民的生产生活息息相关。因此,公司自组建开始就一贯重视对国有资产的管理,将之作为公司的首要工作、头等大事来抓,并在实践过程中不断完善,现已初步形成了一套加强国有资产管理、维护国有资产安全的体制和措施。 一、水资源的管理 深圳是全国七大缺水城市之一,水已日渐成为制约深圳特区经济发展的“瓶颈”之一。为了更好地对水这一资源性国有资产进行合理开发、利用、保护和管理,我公司依据《中华人民共和国水法》以及《深圳市水资源管理暂行规定》,从完善水资源管理体系入手,重点抓了以下几方面的工作: 二、水资源的规划。 水作为一种特殊的资源,具有时空分布不均匀的特性。不同的年份、月度甚至每一天,它的数量都是有差异的,而每天的供水量、需水量也是变化的,为了对公司所辖范围内的水资源情况有一个清晰、连续、完整的了解,统筹兼顾地处理好除害与兴利、目前与长远的关系,尽可能地满足防洪、治涝、生活生产用水、农业灌溉等方面的不同要求,公司聘进了一批专     

国有资产管理体制改革的基本方向

国有资产管理问题，说到底是一个公有制的资源利用效率问题。我们面临的这个问题，是一个世纪性、世界性的难题。     

湖北国有资产管理体制改革研究

国有资产是广大劳动长期创造的共同财富，也是巩固和加强中国共产党执政地位的物质基础。管好用好国有资产，是实践江泽民总书记“三个代表”重要思想的具体体现。湖北作为全国老工业基地之一，工业门类齐全，配套能力强。但是，随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和经济全球化进程的加快，我省已经进入经济结构调整的关键时期，能否顺利实现结构调整的目标，在很大程度上取决于国有经济管理体制的改革。因此，加快我省国有资产管理和营运体制改革步伐，促进国有资产的有序进退和优化组合，已成当务之急。     

加强国有资产管理 防止国有资产流失——深圳市市属国有企业国有资产流失浅析

<正> 深圳经济特区成立以来,乘改革开放的东风,艰苦创业,积累了巨额的国有资产.截止1994年底,全市(包括区属)国有资产总额(净值)为619.78亿元.其中经营性国有资产净值242.41亿元,占总额的39%;非经营性国有资产净值57.37亿元,占总额的9.0%;资源性国有资产净值320亿元,占总额的52%.又据1994年底报表统计,经营性国有资产中市属国有企业总资产已达1018亿元,是特区建设初期1980年1.6亿元的636倍;净资产200.6亿元,是1980年0.61亿元的328.8倍;实现利润50.5亿元,是1980年0.15亿元的336.7倍.但是,特区和全国一样,也出现了较严重的国有资产流失现象.分析国有企业资产流失现象及流失原因,研究加强国有资产管理的对策,堵住资产流失的漏洞,保证国有资产的安全和增值,已成当务之急.     

对国有企业培训管理创新的思考

国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。     

基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系研究

本文借鉴ERM框架和我国的企业内部控制规范指引,结合我国国有企业投资风险管理现状,分析我国国有企业投资风险管理存在的问题及其成因,以解决上述国有企业投资风险管理存在问题为导向,尝试构建“四维一体”的投资风险管理体系,即国有企业集团一般应该按照主体、目标、程序与方法四个维度构建一体化的投资风险管理体系。     

国有企业财务管理效率的提升路径

近年来,随着经济体制改革的不断推进,我国国有企业在面临新的发展机遇的同时,也面临着许多新的挑战,特别是国企在财务管理方面出现了若干问题,无法很好地适应市场经济环境。基于此,本文从国企提升财务管理效率的意义入手,在详细阐述国企财务管理效率低下的具体表现的基础上,对国企财务管理效率低的原因进行了深入分析,进而提出了几条有效路径,希望能对促进国企财务管理效率提升提供一些有益的参考。     

努力按经济规律办事,提高国有企业经营效果

近20年来国有企业的经营性亏损增加了20倍,不仅造成约740亿元社会财富的流失,而且给银行带来了数千亿元的坏帐.对此,政府决定下大力气利用3年时间改变这种状况.但是,由于问题积重难返,目前国企改革的实践活动仍然面临着各种困难和压力.经验说明,从整体上搞活国企,至少要做好两件事:一是协调政企关系,二是改革企业管理方法.对于后者,本文着重分析了目前国企在经营、管理过程中仍然存在的明显违背市场经济规律的行为.我们认为,即使在理顺政企关系方面尚未作出重大突破情况下,经营管理方式、方法的改革至少可以在一定程度上抑制国有企业的效益下滑、持续亏损的趋势.     

剖解国有企业不实资产

一个企业到底有多少实实在在的资产?仅凭翻看财务账簿,恐怕只能使人昏昏然.在一些企业里,资产不实现象屡见不鲜,有的还相当严重.     

国有企业发展战略研究——试论安徽省国有企业战略调整对策

国有企业改革和发展 ,是今年经济工作的重中之重 ,国有企业战略调整定位是改革的重点 ,本文通过安徽国有企业改革和发展现状研究 ,从产业升级、有进有退、抓大、放小、技术创新 5个方面提出安徽国有企业调整重组的定位思考 ,并提出 4项对策建议。     

省属企业国有资产管理模式探讨

从分析我国国有资产管理体制改革的发展历程出发,论证了在中央提出新的国有资产管理体制背景下,研究省属企业国有资产管理的必要性和重要性,通过比较“三层制”和“两层制”国有资产管理模式的异同,探讨省属企业国有资产管理体制改革的思路,提出“统一所有、两层运作、三方监督”的省属企业国有资产监管框架设想。     

西方国资国企借镜

当格林斯潘在两年前的今天说出"历史不会赋予所有事件以完美的结局"时,我相信他也不曾想到过这句意味深长的话语竟然见证了1929年以来所仅遇的大危机.格老一语成谶,自由市场面临信心崩盘,为了救赎身陷囹圄的金融巨擘,如临大敌的美欧各国都掀起了私有资本国有化的新浪潮.     

国有外贸企业的客户策略

入世后,国有外贸企业面临着更大的压力。根据国民待遇原则,外商投资企业将享有与国内企业相等的权利,外贸经营权势必由登记制到全面放开。根据中美双边WTO协议规定,进出口商拥有经销权与相关权利,包括批发、零售、售后服务、修理保养和运输等权利,将来跨国公司可以通过设立有外贸权的公司,让产品直接面对终端市场,建立起完整的销售与服务体系,而不必通过国内的中间商和分销商。越来越多的外资贸易公司将进入中国,它们有先进的经营理念以及多年的国际贸易经     

国有外贸企业的竞争韬略

“入世”后我国的对外贸易环境将得到较大的改善,主要包括我国出口商品可享受世贸组织成员多边的、无条件的、永久性的最惠国待遇;可以更好地利用发达国家给予发展中国家出口制成品和半制成品的普惠制待遇;贸易争端可望得到及时、合理、公正的解决;部分出口商品面对的关税将大大下降等。