企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

发电企业的CI管理实践

100年前，德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司，此后，该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播，形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI，是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写，中文译为“企业识别”，概指运用统一的系统化的传播方法，将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工，以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点，CI包括三大部分：企业理念识别（MindI鄄dentity）、企业行为识别（BehaviorIdentity）、企业视觉识别（VisualI鄄dentity…     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

资金管理的关键:资金安全

企业资金指企业再生产过程中能够以货币表现的,用于生产周转和创造物质财富的价值.在我国社会主义市场经济条件下,企业资金来源包括两大部分:一部分是所有者投资;另一部分是通过不同筹资渠道所形成的借入资金,资金进入企业,便形成了企业资金运动的起点.资金的筹集、运用、回收、分配贯穿生产全过程,它是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值,顺畅循环,已成为我们企业面临的重要课题.     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

发电企业资金筹措渠道及原则

在电力体制改革的新形势下,几家新组建的大型发电集团公司如何既有效地筹集长期资金支持公司发展,同时又避免公司的财务风险,是发电集团公司面临的重大课题。在市场经济中,企业融资方式总的来说有两种:一是内源融资,即将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程;二是外源融资,即吸收其他经济主体的储蓄,以转化为自己投资的过程。随着技术的进步和生产规模的扩大,单纯依靠内源融资很难满足企业的资金需求,于是外源融资就成为企业为保持迅速发展获取资金的重要方式。企业的外源融资方式有两种,第一种是直接融资,包括股票筹资、债券融资、融资…     

发电企业的精细之道与市场竞争

面对煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面,发电企业进一步强化管理、内挖潜力,积极实施自救,以缓解当前困境。     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节,越来越受到发电企业的重视。     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

浅谈企业资金管理与风险控制

<正>一、企业加强资金管控的意义资金是企业生存的基础,而资金的安全管理是财务管理的关键环节,它贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效     

企业应加强固定资产管理

固定资产在企业生产经营过程中是一种不可或缺的劳动资料。用会计的语言固定资产是使用期限在一定年限以上,单位价值在规定的标准以上,并在使用中不改变其原有实物形态的资产。固定资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作,资产管理得好坏,可以准确地反映企业或单位的经营成果和业绩,可以一定程度上杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不菩则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失。可以说固定资产的装备水平一定意义上代表和决定了企业的发展能力和空间。     

提高资金管理水平 促进企业良性循环

资金是企业生产经营的关键资源。相当一部分企业,由于资金紧张,企业生产经营周转困难,欠税、欠工资和长期拖欠债务现象严重,企业生产经营难以顺利进行,导致企业盈利水平不高甚至出现亏损。在鄂钢发展的历史上,也曾经由于简单放权于二级单位,相应的制约措施没有跟上,许多单位纷纷到银行开户、资金自行调度,导致企业财力过于分散。加上资金来源状况不尽人意,销售部门只管卖货,收款工作由财务部门负责,资金回收状况较差,在一些产品经营权下放期间造成死债较多。到目前为止,仍有近500万元应收账款不能回收。鄂钢领导班子及时总结经验教训,改弦更…     

论发电企业的风险及预防

企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失,作为有可能导致企业亏损的一种概率分布,近年来一直为企业经营管理者所重视和预防。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业不断面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险,如何加强风险管理,是电厂经营者必须提起高度关注和重视的。     

发电企业在公司制运作中亟待解决的几个问题

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”，“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”目前，三河发电有限责任公司已经在进行公司制运作，通过实践还需要进一步规范公司行为。总结前一段工作，我们感到发电企业在公司制运作过程中要解决好以下几个观念性问题：1．发电企业要增强市场意识和竞争意识，全员全方位地转变观念，企业要有忧患意识，职工要有危机感。今年1月6日，国家电力公司的成立，标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变。建…     

多体制发电企业出路探寻

在“厂网分开．竟价上网”的电力体制改革中．始于上个世纪80年代的多体制发电企业，由于企业资产划分不彻底．各发电企业的资产交织在一起．童相影响、互相制约．致使其产权及资产管理变得极为复杂和混乱。企业的生产经营受到一定影响。解决“一厂多制”所带来的问题和困难。最终应通过进一步深化电力改革．加大改革和重组力度．借助资产运作和产权结构的优化．打破瓶颈制约。[编者按]     

油田资产管理存在的问题与对策

<正>购好资产,管好资产,用好资产,提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业,在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性,在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。石油企业在国民经济中起着举足轻重的影响,在市场经济的改革中积于稳妥性考虑,使得油田企业的资产运营工作跟不上市场经济的管理形势。     

谈谈企业内部资金管理

一方面，可以根据企业生产经营的规模和流动资金的利用效果，采用管理会计中的一些预测方法，如通过计算经济订货量、每年最佳订货次数、最佳订货周期、经济订货量下的存货总成本，进而计算出经济订货量占用资金指标，对企业未来的流动资金需求量、来源渠道进行预测；另一方面，准确合理的编制流动资金计划，以随时控制流动资金使用和考核流动资金的运用是否合理。