浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

高科技企业人力资源集群略论——基于企业知识观的视角

本文从企业知识理论的角度入手,在运用企业知识观分析企业本质的基础上,认为高科技企业人力资源集群的动因主要在于人力资源微观配置的两个主体都有流动的积极性。企业通过人力资源的集聚,可以实现企业价值的增值,获取竞争优势;员工通过集聚,可以更好地满足自己的需求,实现自身人力资本价值的增值。     

论知识经济条件下的人力资源会计

本文以知识经济为出发点,探讨了知识经济与人力资源会计的关系,进而简要分析了我国实施人力资源会计的必要性和进行人力资本价值衡量的现实意义,并进一步探讨了人力资源会计在企业人力资本价值衡量中的应用。     

论知识经济条件下的人力资源会计

本文以知识经济为出发点,探讨了知识经济与人力资源会计的关系,进而简要分析了我国实施人力资源会计的必要性和进行人力资本价值衡量的现实意义,并进一步探讨了人力资源会计在企业人力资本价值衡量中的应用.     

对商誉与人力资源的比较研究

商誉的本质是企业的人力资源,人力资源的价值有“潜在价值“与“现实价值“之分,在企业被并购过程中,人力资源的“现实价值“可以为负数,表现为“负商誉“.人力资源的剩余索取权本质上是对人力资本的间接定价,是企业内部人力资本所有者与非人力资本所有者之间的动态博弈.外购商誉的计量是直接定价,自创商誉的计量是间接定价,自创商誉不可能被纳入现行的财务会计核算体系之内,因此,自创商誉价值量大的企业表现为具有超额盈利能力.     

提高人力资本的内在价值

人力资源和人力资本本身是不同的两个概念,如何把人力资源转变为可以带来更高价值的人力资本是很值得关注的问题。对人力资本的投资比一般的物质投资有更大的收益性和高回报率,所以加大对人力资本的投资会使投资主体受益非浅。政府、企业和个人都有义务经营好自己,在微观和宏观层面使人力资本的价值最大化。     

新形势下我国企业绩效考核分析

在知识经济社会,企业的资本结构发生了革命性的变化,已由传统的机器资本、货币资本为主,转向以人力资本为企业增值活动的主要基础。现代企业的核心竞争能力已由资本变为知识管理能力。而如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益则是人力资源管理体系该解决的问题;如何获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这本文从研究人力资源考核的概述入手,分析我国企业人力资源绩效考核的现状,提出我国企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。     

探讨提升企业人力资源管理至人力资本经营的方式

人力资本是企业产生竞争优势的关键资源,但并不是所有的员工对企业都具有同等的重要性。考虑到可能影响人力资本管理决策的因素,组织中的人力资本可以根据"人力资本的价值"和"人力资本的独特性"的双重维度来进行划分。本文对如何提升企业人力资源到人力资本经营方式进行分析探讨,并提出解决方式。     

新形势下我国企业绩效考核分析

在知识经济社会,企业的资本结构发生了革命性的变化,已由传统的机器资本、货币资本为主,转向以人力资本为企业增值活动的主要基础。现代企业的核心竞争能力已由资本变为知识管理能力。而如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益则是人力资源管理体系该解决的问题;如何获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这本文从研究人力资源考核的概述入手,分析我国企业人力资源绩效考核的现状,提出我国企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

我国目前不宜推行人力资源会计

人力资源会计最初于６０年代在美国提出，它一提出就得到了广泛的响应，不少企业还进行了人力资源会计的实践。进入９０年代后，人力资源会计在我国的讨论也越来越广泛。但目前我国不宜推行人力资源会计，其原因有以下几个方面。一、从企业理论角度来看，我国目前不宜推行人力资源会计企业理论告诉我们，企业是一系列契约的联合，是人力资本和非人力资本订立的契约关系网络。在这个契约中，剩余索取权归谁所有，取决于人力资本和非人力资本（一般指财务资本）的稀缺性和承担风险的大小。在社会的演进和经济的发展过程中，企业缔结的契约是人…     

浅析对人力资源管理中激励问题的思考

随着社会的进步,企业之间的竞争已经不再是单纯的规模和资金的竞争了,现代企业的竞争,争的就是人才。在这样一个经济时代,人力资源已成为了企业发展的最重要的资源。人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受重视,如何激发人力资本的巨大潜能,也成为人力资源管理中最热点的问题之一。本文就有关激励的一般性做了阐述,提出了人力资源激励的一些理论方法,以及实际操作过程中应注意的问题。     

基于企业会计基本准则框架的人力资源会计应用

正一、准则框架下的人力资源会计(一)人力资源会计应与传统财务会计融合随着科学技术的进步,人类跨入知识经济时代,人力资源在经济活动中的作用越来越重要。这种情形在高端人才云集的组织亦即人力资本驱动型组织中特别明显。金融机构、医院、律师事务所、会计师事务所、文艺娱乐以及高新技术企业等人力资本驱动型组织对人才的引进和开发投入与日俱增,传统财务会计将企业人力资源方面的开支确认为收益性支出并直接计入当期损益的处理方式显得有些不合理。且当前各方利益者无法通过财务报告体系较好地了解企业人力资     

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

浅谈经济学视角下人力资源向人力资本的转化分析

在科技水平的发展之下,知识的重要性已经得到了社会各界的广泛认可,在知识经济时代之中,知识俨然也成为了一种重要的生产要素,企业人力资本的重要性已经得到了广泛的认可,人力资源到人力资本的转化已经受到了管理学界的广泛重视,只有将人力资源充分的转化为人力资本,才能够真正的为企业创造出价值,本文主要从经济学视角来分析人力资源向人力资本的转化。     

知识型企业入力资源规划困境及应对策略研究

人力资源规划对于知识型企业可持续发展起着至关重要的作用,在管理实践中,知识型企业在人力资源规划上面临很多困境,在当前全球经济危机情况下,一些矛盾将更加突出。文章对知识型企业人力资源规划的现实困境及其成因进行了分析,提出了通过人力资本开发来解决知识型企业人力资源规划困境的方案,并给出知识型企业人力资本开发的具体实施建议．     

人力资本投资管理探析

知识经济条件下,人力资源投资成为企业投资的重点,与传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险,这就要求人力资源投资的管理更加深入、精细。本文主要探讨人力资源投资管理中人力资源价值确认计量、人力资本的投资成本比例确定以及人力资本投资风险的管理。     

知识型企业人力资源规划困境及应对策略研究

人力资源规划对于知识型企业可持续发展起着至关重要的作用,在管理实践中,知识型企业在人力资源规划上面临很多困境,在当前全球经济危机情况下.一些矛盾将更加突出.文章对知识型企业人力资源规划的现实困境及其成因进行了分析,提出了通过人力资本开发来解决知识型企业人力资源规划困境的方案,并给出知识型企业人力资本开发的具体实施建议