企业生态位原理分析及在企业管理中的应用

生物学中的生态位理论运用于经济学中的企业管理中,通过对企业生态位原理的分析,为企业经营决策提供了建议。     

基于生态位竞争的企业创新策略研究

自主创新是企业创新的主要内容,而企业之间的竞争是企业自主创新行为的原动力。依据企业生态位理论,通过构建企业竞争动力学模型,分析企业生态位镶嵌、企业竞争规律和企业群落的动态稳定性,从企业竞争系数的层次分析竞争和创新行为,认为企业必须准确定位,转变传统竞争思维,建立适合企业发展的自主创新策略。     

生态位视角下第三方物流企业战略联盟的研究

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,第三方物流企业的竞争环境发生巨变。市场国际化,用户偏好易变化,产品更新换代周期缩短等引起的变化,使单个第三方物流企业面临的生存压力极大,于是第三方物流企业形成战略联盟具有可能性。第三方物流企业的战略联盟实现企业间内部资源共享,互相信任,共同承担风险,同时在物流企业内部增强物流管理能力和物流技术能力,进而提高建立联盟的可靠度。我国物流企业本身发展时间短,竞争能力弱,由于市场国际化更加凸显了国内物流企业尴尬的境地。为了使国内物流企业能够具有强有力的竞争力,战略联盟的形式是其一种有效的途径。本文从生态位理论的视角下使战略联盟资源丰富化和价值扩大化[1]。     

基于生态位理论的轿车生产企业竞争态势分析

本文运用生态位理论,将消费者视为企业生存所倚重的资源,利用价格生态位分析了主要轿车生产企业之间的竞争态势,力求为我国轿车生产企业的经营者利用生态位理论认识、分析轿车市场的竞争状况,制定竞争战略提供理论支持。而且,随着汽车生产企业和其产品的增多,消费者购买能力和需求的增高,以及能源危机引发的机遇与挑战,全球汽车制造业将会面临着越来越激烈的市场竞争。在这个阶段,汽车生产企业如果能够尝试从生态位的视角出发,观察整个市场的竞争态势,认清自己所处的位置,明确竞争对手的情况,进而调整到适合自身生存的价格生态位,那么就有望实现企业在适度的竞争关系中和谐共生并健康持续地发展。     

“生态位”视角下村镇银行发展战略探讨

村镇银行作为农村金融生态系统中的一支新生力量,研究其生态位发展战略对农村金融体系和谐构建有重要意义。鉴于此,本文以生态位理论为切入点,结合村镇银行的生态位特征,提出了村镇银行的发展战略。     

品牌理论研究(5)品牌的生态位适宜度分析

品牌的生存需要占据一定的生态位。品牌的现实生态位与理想生态位越贴近,其生态位适宜度越好,品牌的竞争力和可持续发展能力越强。文章首先给出影响品牌生态位适宜度的主要因素,在此基础上构造模糊综合评价模型,将品牌的生态位适宜度量化,从而使品牌生存状态的评价更直观、更准确。     

基于产品生态位的产品种群演绎分析

本文在对产品系统和生态系统进行个体、层次和种群关系的对比,提出产品种群关系具有复杂交叉和可变的独特属性的基础上,借鉴生态学理论构建了基于资源、需求和社会环境的三维度产品生态位模型,认为与生态学理论中生态位更多地指向所处的资源环境不同,产品生态位处于人类所创造的社会环境中。因此,除了资源维度外,还应该包含产品所满足的市场需求,即功能位。只有这样,才能更好地刻画产品的生态位状态,描述产品与环境的关系。最后,基于产品生态位分析了产品种群的演绎过程和演化方向,认为产品种群的演化有两个方向:一是产品与组织能力进一步相匹配;二是与其他产品种群生态位相分离,以降低竞争压力。     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级,传统战略思维和战略理论已经落伍。本文借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略范式———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。     

找准企业生态位

企业在行业发展的不同阶段应该选择不同的生态对策,并具有一定的超前意识,而不应简单模仿,跟进。当企业刚开始进入某个新的产品市场时,企业处于原始生态位或竞争前生态位状态,消费者对于该产品处于初步认识阶段。这时,可以使企业能够在较短时间内迅速成长,并     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

基于生态位视角的企业进化动力研究

企业作为一种活的非自然生物体,与生物一样,也是在与环境相互作用、相互选择的过程中进化的。本文从生态位的视角研究企业进化的方向和动力。企业只有找寻出自身进化的基本规律,并遵循这些规律,才能建立起适合未来环境特征的内部机制。为了规范企业的行为和进化路径,实现企业之间、企业与社会、企业与自然之间的和谐发展,进而实现"天人合一"的生态秩序,建构有序竞争的市场秩序就显得尤为重要。     

基于“资源-能力-地位”生态位评价体系的企业资源分析

基于生态位理论,构建了资源-能力-地位企业生态位评价体系,用以对企业专有资源进行分析与评价。以中国智能手机市场为背景,选取华为手机为目标品牌企业,利用所构建的评价体系计算了华为与其竟争对手的资源生态位重叠度和资源生态位总排名。分析结果显示,运用该评价体系能清楚地对企业内外部资源进行分类分析,并通过与竟争对手资源的对比,找到企业资源的优势和劣势,为企业竟争战略的制定提供决策依据。     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

基于生态位的技术能力演化策略研究

把生态学中的生态位理论应用到企业的发展中去,引入技术生态位的理念,进而对技术能力演化的机制进行研究得出结论：企业的技术生态位状况影响技术能力的演化方向。不同的技术生态位会有不同的技术能力演化路径。最后提出针对不同的技术生态位类型,对技术能力演化有相应的策略选择。     

基于生态位视角的国企品牌国际化战略研究

企业品牌成长的生态位,包括企业品牌自身的生态环境和企业品牌成长所需要的生态环境。国企品牌国际化过程面临着两个方面的挑战:一是产业价值链端口低,品牌附加值缺失的生态位挑战;二是品牌国际化过程生态位路径选择的挑战。为此,需要采取以全球思维推进国企品牌国际化的本土化实施;以全球思维创新商业模式,提升国企品牌国际化的业态层次;以全球思维进行品牌战略管理,健全国企品牌国际化的危机风险管控机制,从而改善国企品牌国际化的生态形象,增强市场话语权。     

企业管理中的营销战略管理创新分析

随着科学技术的进步与发展,企业的规模不断扩大,企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。对于企业来说,在保障基本生产规模的基础上如何做好营销战略管理创新成为企业发展的重点,营销战略管理创新能够有效提高企业竞争力,维持企业生产与运营活动之间的平衡关系,因此,本文主要就企业管理中营销战略管理创新展开讨论,并分析了企业管理中营销战略管理相关概述等内容,希望能够给企业的管理者提供一定的借鉴价值,优化营销战略管理策略,提高企业市场竞争力。     

基于生态位的出版企业员工薪酬设计研究

现行的薪酬设计多侧重于岗位价值评估,对个体差异性的体现不够充分,与目前多数企业奉行的以人为本文化理念有所违背。文章将生态位概念导入人力资源管理中,使研究视角聚焦员工个体的生存和发展,通过测算员工生态位进行精准激励,对于加强企业人力资源开发工作具有重要现实参考价值。