外商常用的采购渠道及民营小企业的对策分析

本文针对欲开拓国际市场的我国民营小企业在寻找国外客户、与外商建立业务往来过程中的问题,总结外商采购我国产品常用渠道和民营小企业走向国际市场的有效途径,分析民营小企业"走出去"过程中的经验教训,指出与外商接触需注意问题,探讨民营小企业成功地走向国际市场的对策。     

我国小企业“走出去”的特点分析——基于与大中型企业的对比调查北大核心CSSCISSCI

通过对我国"走出去"企业的问卷调查,比较小企业和大中型企业之间的共性和差异性,结果发现:小企业与大中型企业"走出去"的目的基本相同,但小企业国际化程度相对更高,其经营业绩不如大中型企业。在竞争优势来源方面,小企业更多地依靠自身的竞争优势,而大中型企业可以更多地获得中国政府的支持。     

论全球金融危机对我国企业国际化经营的影响

随着全球经济一体化的发展,中国提出实施"走出去"战略,鼓励中国企业"走出去"更好地参与国际经济合作,熟悉国际市场,学习国外先进的技能和管理经验,提高企业国际竞争力。介绍中国企业国际化经营现状以及全球金融危机对"走出去"的中国企业带来的冲击与机遇,并提出了在全球金融危机环境下中国企业国际化经营策略。     

透析温州民营企业"走出去"模式

企业国际化经营主要从两个方面入手,即出口贸易与境外投资。温州民营企业“走出去”的模式有：合作出口式走出去、创建境外专业市场、国际连锁专卖、国外设立研发中心、与国际巨头强强合作、海外设立生产基地六种。温州民营企业理性地选择“走出去”模式,从产品输出到重视品牌输出,将“引进来”与“走出去”巧妙地结合起来等,表现了其特有的理性与成熟。     

"走出去"新理念

企业"走出去"实施国际化经营,是我国加入 WTO 后企业面临的一个紧迫课题。"走出去"就是要不断增强企业跨国经营能力,走进国际市场的广阔空间。在这一方面,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的"先生产、后出售"营销思路,探讨拓展国际市场新方法,带来营销理念的飞跃。通过对中美企业经营创新实践进行剖析,有助于我们更多的企业"走出去",取得跨国经营的更大成果。定制营销在企业"走出去"实施跨国经营的过程中,我们的一些企业往往因为不适应海外消费需求,一时难以打开局面。不久前,海尔推出"定制营销模式",在国际经营中坚持本土化设计,为中东地区客商定制的耐高温冰箱、为美国消费者定制的有"棱角"冰箱,为欧洲定制的"绿色冰箱"等"定制产品"及时送到顾客手中。海尔公司开展网络营销,根据顾客网上要求定制的左开门冰箱,按约及时     

关于江苏企业“走出去”的思考

在经济全球化条件下,企业"走出去",在国际市场占有一席之地,企业才能扩展自己生存与发展的空间.目前,江苏省国有大中型企业体制僵化,企业在缺乏技术优势和持续创新能力以及缺乏资金实力的情况下.难以真正"走出去",无法应对快速变化的海外市场.江苏省应优先推动民营、私营企业"走出去",优先推动对外承包工程和劳务输出,优先推动大中型企业到发达国家设立技术开发机构,鼓励大中型企业投资、收购海外高科技中小企业,把"引进来"和"走出去"结合起来,充分利用国内外两个市场、两种资源,提高江苏经济的国际竞争力.     

企业国际化的管理战略

自20世纪以来我国一直在执行"走出去"的方针,如今受到全球化的影响以及经济高速发展的要求,企业的国际化已成为目前我国经济发展的机遇,走向国际才能壮大我国企业在国际市场上的竞争力,从而提高我国的经济发展水平。但这样的转变与我国目前企业现状产生了一些矛盾,同时在国际化改变中不可避免地遇到了不小的困境。由于我国一直以来的经济体制导致我国企业对国际市场并没有相对的适应性,因此我国企业要想顺利完成国际化转变,就需要一些可行的管理战略,而这就是本文要论述的主题。     

关于提升我国中小企业国际化水平的思考

近10年来中国企业的国际化程度迅速提高,"走出去"的规模迅速增大。从企业特点和国际市场态势观察,中国应该从大型企业领衔对外投资扩展到鼓励支持更多中小企业"走出去"。中小企业的国际化水平,是反映中国经济和中国企业国际化水平的重要内容。中小企业在提升国际化水平的时候,要注意发挥其独特的优势,并在行业选择、区域选择和介入国际市场的组织方式选择上制订好积极稳妥的发展战略与策略;而政府和社会有关方面,应该对中小企业的国际化水平的提高给予更多的关注和采取更积极的政策措施加以推进。     

中国商业银行国际化经营的理论基础综述

中国商业银行需要把握企业"走出去"和人民币国际化的历史机遇,发挥整体优势、规模优势、科技优势,加快境外机构布局,本文对商业银行国际化的基础理论——比较优势理论、引导效应理论、内部化理论、国际生产折衷理论、风险规避等经济理论,进行综述来研究银行的国际化经营问题,为商业银行国际化进行有效的借鉴与指示。     

国际工程项目中人力与物资管理的难点与对策——结合江苏省H公司驻安哥拉分公司实例

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业积极开拓国际工程市场,承接了越来越多的对外承包项目。与国内工程相比,国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、     

青岛啤酒“走出去”现状及问题分析

青岛啤酒作为我最大的啤酒企业,在走出去战略上一直处于领先地位,其国际化的脚步也快于其他国内啤酒企业。青岛啤酒虽有百年历史,但仍有中国啤酒企业存在的一些根深蒂固的问题,加之国际市场的不确定性,某种程度上阻碍着青啤的国际化脚步,在走出去的过程中,存在着诸多的问题。     

我国中小企业的跨国经营——案例分析

小规模技术理论、技术地方化理论、一体化国家投资发展理论、技术演进理论等跨国投资理论,为我国中小企业实施"走出去"战略提供了很好地理论支持.而飞跃集团成功实现跨固经营的案列则给予了我们更多的启示,我国的中小企业应根据我国的经济现实及国际环境,确立明确的发展战略,选择合适的跨国经营方式,形成产业集群效应,以自身独特的优势发展国际化经营.这对于我国经济发展极具战略意义.     

企业实施国际化经济发展战略的有效策略

在经济全球化的背景下,我国已经形成了"走出去"的战略,这一战略的引导为我国开拓了国际市场,这些对于经济的发展以及政治局势的变化都有着重要的作用。世界上很多企业在实行"走出去"的战略中还存在着许多问题,在我国企业中也是如此,企业在发展的过程中,难免会出现以下问题:劳动力成本上升、企业国际竞争力不足、国际承包盈利能力不足等。因此,针对这些问题,要及时地调整战略,改变经营的方式,才能促进企业国际化经济发展经营战略的实现。     

“走出去”理念对国内贸易发展的促进及路径探寻

随着国经济全球化的日益加深,企业竞争力也日渐激烈,实施国际化经营成为了我国贸易发展的选择。在经济贸易全球化的发展环境中"走出去"就是要不断增强企业的跨国经营能力,走向国际市场。随着"走出去"理念的不断深入,促进者我国贸易发展的步伐,资源的合理配置和产业的优化。而如何运用"走出去"理念来促进国内贸易的发展,寻找合理的路径成为本文探讨的核心内容。     

试析我国白色家电品牌在德国市场的拓展

正随着我国白色家电(以下简称白电)品牌在国内市场地位的稳固,具备实力的企业自然把其品牌的国际化提上日程,我国"走出去"战略的实施更使白电品牌规模化进入国际市场成为必然。在主流品牌理论看来,品牌国际化即为"在国际市场尤其是在国际主流市场建立品牌资产的过程",而"国际主流市场"基本上是指欧盟、美国及日本这三大市场。欧盟是中国目前最大贸易伙伴,其领头羊德国作为欧盟传统家电大国,自然成为国际白电品牌竞争的主流市场。中国白电品牌进入德国市     

对光电线缆企业海外业务开发模式的探讨

国际化是大多数企业制定的中长期发展战略,在海外业务开发中实现营销的本地化是重要策略之一。以民营光电线缆企业HT公司为例,目前海外开发模式存在的诸多弊端制约了海外业务的拓展,应尝试实施"走出去"战略,充分利用当地的资源,建立自己的市场体系。     

国际项目管理中提高沟通效率的对策

在我国大力实施"走出去"战略的背景下,我国企业国际化经营发生了深刻的变化,"走出去"发展已经成为一种重要的模式,这也使得国际项目越来越多,企业如何更好地开展国际项目管理至关重要,提高沟通效率则具有基础性作用。本文对国际项目管理中如何提高沟通效率进行了研究,首先分析了国际项目管理中提高沟通效率的重要性,在此基础上分析了国际项目管理中沟通存在的问题,最后提出了提高沟通效率的对策。     

后WTO时代中国企业“走出去”战略选择

"走出去"战略即鼓励有条件的国内企业向国际化企业转变。如何实现这种转变是我们现在面临的重大课题。本文根据我国企业"走出去"的动因和目标市场的选择,从成本压力和地区适应性压力两个维度进行分析,提出了中国企业在后WTO时代下,"走出去"的战略选择。     

金融支持广西民营企业实施“走出去”战略的探讨

在国家大力支持民营企业实施"走出去"战略的政策背景下,广西民营企业的境外投资活动趋于活跃。但是,民营企业境外直接投资普遍面临融资难的问题。从广西民营企业境外投资的现状出发,结合金融支持广西民营企业"走出去"问题抽样调查结果,对加大金融支持力度,加快广西民营企业"走出去"的步伐提出拓宽融资渠道,加大信贷支持力度;加快金融创新,满足民营企业"走出去"融资需求;鼓励金融机构开展国际化经营,提高服务能力;加大金融政策扶持力度,鼓励民营企业开发国际市场等对策建议。     

可持续性发展与我国中小企业的"走出去"

中小企业的"走出去"与大型企业的"走出去"有着不同的内容和任务,最重要的是实质性的"走出去",在"走出去"中打造成熟悉国际市场运作规律,遵守国际市场规则,通过发挥其特长和实力在本土市场和国外市场立足的国际性企业.中小企业在实施"走出去"战略时,必须符合企业自身可持续性发展的要求,以稳健、灵活、不断创新的手法培植企业的竞争优势,促使企业在国际竞争中能够不断壮大,持续发展.