加强成本管理 提高经济效益

提高经济效益是各项经济工作的核心，而降低成本是提高经济效益的关键。赵紫阳同志在党的十三大报告中指出：“实现第二步奋斗目标，我们有很多有利条件，也存在不少鼠难和矛盾。矛盾的焦点是经济活动的效益太低”。从我区来看，目前不少企业的单位产品成本远未达到历史最高水平，长此下去，必将影响积累，因此，加强成本管理是解决当前经济活动效益太低，为国家开辟财。     

对铁路运输企业降低机车能耗的探讨

铁路运输成本费用中机车能耗支出占很大比例，如何通过有效的方法措施降低电力机车用电、内燃机车用油支出是铁路运输企业发展低碳经济、实现可持续发展的重点，也是企业应走的发展之路。     

标准化让农业笑逐颜开

标准化让农业笑逐颜开周云霞党的十四届五中全会提出实现“九五”和２０１０年我国经济和社会发展的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变。江泽民总书记在视察河南农村时指出：“农业发展也要靠两个转变，根本之路是提高资源的利用效率，提高农业投入中的科...     

物流供应链降低成本之路

在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过程分为6个阶段，给经营管理者指出了一条循序渐进的降低成本之路。     

提高施工企业经济效益 降低产品成本的几点思考

近几年来，随着市场经济的发展，施工企业的经济效益普遍下滑，有的施工企业长期在低谷中徘徊，亏损日趋严重，甚至走上了破产之路。这种现实状况，如果不能迅速地得以根本的扭转，将严重地制约施工企业的发展。因此，就施工企业如何提高自身的经济效益，降低建筑产品成本，谈谈以下几点意见：     

“航联人”的信息化之路

二十一世纪市场经济的竞争己进入信息化竞争的时代。信息化技术可以帮助企业实现信息的共享与利用，提高工效，降低成本。下面就“航联”信息化之路，谈一点体会。     

施工企业项目成本管理的几点见解

随着知识经济时代的到来，我们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化，对现代企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，成为企业管理的核心，就必须走强化管理之路。建筑施工企业如何加强项目成本管理，提高经济效益，笔者结合施工项目成本管理的一些问题，谈一些粗浅的认识。     

建筑施工企业成本管理中的问题及对策

随着我国经济的高速增长，作为与新的经济增长点──房地产业密切相关的建筑业也获得迅猛发展，表现为外国建筑企业涌入国内市场，国内的建筑企业的数量也明显增多。建筑施工企业面对当前激烈竞争的建筑市场，要想在市场中站住脚，就必须提高企业的竞争力，其中重要的一点就是企业要在项目成本管理上实现以最小的物化劳动和活化劳动消耗，生产出最大的生产价值的目标。建筑施工企业要想尽一切办法降低成本，通过有力的成本管理措施，把影响工程成本的各种耗费控制在计划成本目标之内。l建筑施工企业成本管理中存在的问题导致企业成本上升的…     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅议农机企业成本管理

摘要：文章以成本管理理论以及市场营销学的有关理论为基础，采用定性分析和理论研究，对农机企业现行成本管理中存在的问题进行了深入的分析，提出农机企业要提高其核心竞争力就必须进行成本管理，最终能够在实现发展的同时，实现企业价值。     

经济全球化趋势下我国企业资金成本研究

伴随着经济全球化,跨国公司进入中国带来了新的挑战,我国企业如何降低资金成本,实现资金运用最优化,加强资金管理以及实现企业稳健发展显得尤为重要。本文介绍了资金成本的含义及作用,并从企业融资、运营的角度对资金成本进行探讨。然后从资金的管理和结构等方面指出了当前企业存在的问题,在此基础上提出了相关建议:企业要通过提高对资金成本的认识,强化资金管理,提高资金使用率,优化资金结构从而最终降低资金成本,实现企业利润最大化。     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

江阴市实施立体化名牌战略

近年来，江阴市经济发展的一个明显特征，就是重视培育和发展名牌，把实施名牌战略作为转变经济增长方式的重点工程。最近，我们调查了一些创名牌较早、较好的企业，探讨了他们创名牌之路。具体是，实施名牌战略要因品而直，分层推进，走立体化创名牌之路：一批企业奋勇争先创名牌，一批企业借梯登高借名牌，一批企业结攀“高亲”配名牌，有力地拓宽了国内外市场，促进了企业规模、效益、发展水平的整体提高。加强开发创名牌这表现在一批企业集团和骨干企业发挥技术、设备、人才等方面的优势，致力于产品的开发，在形成拳’头产品的基础上创…     

企业管理新招

知识经济时代需要有与之相应的组织结构和管理形式，从而导致世界范围内的企业管理革命。经济理论家断言：中国企业正进入“新管理时代”。朱基总理最近指出：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。”...     

建立物流托盘共用系统对策

近年来我国物流产业在以近30％的速度迅猛发展，而物流成本却没有随着物流规模扩大而降低。如果建立托盘共用系统，逐步实现托盘联运，提高机械化作业效率，使物流成本降低到发达国家的水平，按照我国现行的国内生产总值的规模计算，每年可以节约物流费用10000亿元。因此，建立托盘共用系统，促进托盘在生产企业．物流企业和销售企业之间循环，提高机械化作业效率，降低物流成本，促进物流产业的健康发展，具有十分重要的现实经济价值。具体表现在：     

信息广场

题字：王鸿济李鹏强调按市场导向转变经济增长方式本刊讯国务院总理李鹏日前指出，要切实按照市场导向，合理配置资源，降低生产消耗，加强技术改造，对资产进行优化组合，积极开拓市杨，努力实现经济增长方式的转变。一、要合理配置资源。二、要下大力气降低消耗，提高经济效益。三、要少铺新摊子，少上新项目，要多搞技术改造。技术改造也一定要做到产品有市场、有效益，不能盲目扩大生产能力。企业要走滚动发展之路，技术改造也要注重经济增长方式的转变。四、要打破地区、行业、部门限制，通过兼并、破产、联合、组建企业集团等方式，对…     

环境成本管理方法及其在中国企业的运用

随着人类环保意识的增强，企业对环境成本的管理也日益重视。环境成本是企业经营成本中不容忽视的部分，与其他成本同等重要，污染必须由企业或早或晚付出代价，企业要实现可持续发展必须加强环境成本管理。一、企业环境成本管理方法（一）环境成本的定义关于环境成本的定义，联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第１５次会议通过的《环境会计和报告的立场公告》认为：环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取的措施的成本，以及企业因执行环境目标和要求而发生的其它成本。这一定义指出了环境成本的…     

浅析企业兼并

美国著名经济家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒在《通向垄断和寡占之路——兼并》的论文开篇就说：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。”“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张方式发展起来的。”这句话说了：在竞争性经济条件下。企业只有不断地发展。才能够保持和增强它在市场中的相对地位。才能够生存下去。那么，这就需要企业采取有效的经济措施去实现它。经济学家给我们指出了这种有效的经济措施就是兼并。它是企业竞争优胜劣汰的正常现象，也是商品经济高度发展的必然产物。