也谈农业银行企业化管理

农业银行实行企业化管理是近几年农村金融体制改革的热点。但由于种种因素的制约酝酿数年,至今尚未有实质性(?)(?)。因此有必要进行一番认真的研究。 一、农业银行企业化管理的现状 金融体制改革以来,农业银行企业化管理发生了重大的变化,取得了不少成绩。与改革前相比,农业银行已经由行政管理型开始向“管理经济型”转变: (一)农业银行管理意识和经营意识。一是有了金融市场观念。开始面向金融市场,注意发挥金融市场的作用。二是有了竞争观念。过去把竞争视为资本主义范畴,现在终于在理论     

对深化农业银行企业化改革的探讨

农业银行恢复以来,在企业化经营方面做了一些改革,收到了一定的效果。但是,近年来的企业化改革步履艰难,处于徘徊、停滞的状态。如何深化改革成为急需研究解决的问题。 一、农业银行企业化改革的方向不能动摇 农业银行实行企业化改革,是我国由产品经济向商品经济转化、发展有计划商品经济的需要,是深化金融体制改革,更好地发挥中央银行对金融的管理和宏观调控作用的需要,也是农业银行自身发展的需要,有其客观必然性。     

农行实行企业化经营的思考

农业银行实行企业化经营,就是将农业银行办成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的经营实体,成为资产多元化、手段现代化、管理规范化,多功能、综合性的金融企业。 专业银行实行企业化经营,这是由它的基本属性而决定的。银行是商品经济发展的产物,银行从事货币的保管、支付、结算及信贷等活动,本来就是属于商品生产者(企业)自身经营活     

在企业化经营过程中提高领导水平

农业银行走上企业化经营的道路后,领导班子应注意实行领导方式的改革,注意从以行政手段为主的管理方式向行政、经济、法制手段相结合的管理方式转变,才能适应迅速发展的企业化经营的新形势,现结合我行企业经营管理实际谈几点看法。 一、努力提高科学管理能力,实行以行政方法为主的管理方式向科学管理方式的转变。 管理,是企业领导者的首要任务,是对企业实行领导的重要手段。过去,由于长期受高度集权经济体制和统收统支大锅饭分配方式的影响,使企业缺乏内在的动力。企业领导满足于一般管理,这是我国企业的普遍现象。这种现象,只是近年来随着改革的深入发展才有所     

农村金融机构改革与农行企业化经营目标

三中全会以后,恢复了农业银行。农村金融工作在改革中阔步前进,取得了很大成绩。但仍然存在不少问题,需要在改革中逐步地加以解决。农村金融机构改革的目标模式是什么?农业银行基层机构实行企业化管理的经营目标是什么?如何实现经营目标?现就这些问题谈点粗浅看法。 一、确立以农业银行为主体的农村金融体系     

管理行职能转换问题的探讨

农业银行基层行实行企业化经营后,管理行尽快进行职能转换,这对深化改革和发展商品经济有着重要的意义。 一、管理行转换职能是专业银行企业化经营的内在要求 在社会主义初级阶段,农业银行基层行实行企业化和管理行转换职能,都是由商品经济规律决定的。因为在这个阶段,为了解决人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾,就要大力发展生产力,而发展生产力必须通过发展商品经济来实现。因此,要改革过去那种束缚生产力发展的单一所有制结构和僵化的经济体制,建立计划调节与市场调节并存、对内搞活与对外开放并存、纵深发展与横向联合并存、多种经济形式与多种经营方式并     

营业所资金承包责任制是实现农行企业化经营的重要途径

农业银行的企业化经营问题,是近一个时期农村金融体制改革议论中的“热点”,但究竟应该怎么搞,特别是县支行一级的企业化经营怎么搞,谈论的文章还不多。笔者认为:农业银行的企业化经营,必须从营业所搞起,实行营业所资金承包经营责任制才能搞好县支行一级的企业化经营。     

对1986年农业银行经营成果的分析与建议

一、基本情况 1986年,各地农业银行在积极支持农村商品经济发展的同时,坚持按照企业化改革的要求,讲求经营效益,取得了较好的经营成果。年末,全国农行各项存款余额比年初增长31.06％;各项贷款余额比年初增长18.16％。全年各项收支相抵,盈利比上年增长23.13％。按年末贷款余额计算的贷款利润率为1.76％,低于其他专业银行水平。 二、影响农业银行经营成果的因素 从1986年经营活动过程中,我们可以看出,农业银行企业化经营中仍存在着许多外部条件的制约和内部经营管理方面的问题,影响农业银行经营成果的正常增长。     

搞活县支行的关键在于完善内部经营机制

总行根据专业银行实行企业化经营的改革方向,明确指出今年农行改革的重点是搞活县支行。作为县支行怎样适应改革的要求,正确有效地行使权力,把自身真正办成自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险、自求平衡,能对市场做出灵敏反映,具有自我改造和自我发展能力的经济实体?我认为,关键是要不断完善其内部经营机制,变过去的行政管理机制为企业经营机制。     

浅议农业银行集约化经营

农村信贷资金营运逐步从粗放经营转向集约化经营,这是农业银行经营管理方式上的一个重大转变,是农业银行实行企业化经营的必然。然而,迄今为止,人们对农业银行集约化经营的意义、目的、内容、措施尚缺乏应有的研究,理论落后于实践,认识落后于行动。这个问题不解决,将严重影响农业银行实施集约化经营计划的进程。对此,本文谈点粗浅看法。     

关于专业银行执行政策性职能与企业化管理问题

最近中共中央关于国民经济发展十年规划和“八五”计划的建议指出:“专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险、自负盈亏”。国务院领导最近指出,国家专业银行既是政策性银行,又要实行企业化管理。农业银行是国家的专业银行。本文就如何理解农业银行是政策性银行与企业化管理问题,作一些探讨。 一、正确理解专业银行政策性职能与企业化管理的内涵     

“八五”时期农村金融体制改革设想

“七五”时期,全国农行和农村信用社为适应我国经济体制改革的需要,根据发展有计划商品经济的要求和邓小平同志关于把银行办成真正的银行的指示,按照企业化经营的目标模式,在计划、资金、财务、分配、组织领导体制、劳动人事制度、信用社体制等方面展开了全面改革。尽管在改革进程中受到客观经济环境变化、政策调整及改革措施不配套、不到位等多方面因素的影响,出现困惑和徘徊,但改革的方向是正确的,成效是显著的。其突出表现是:(1)广大干部职工的经营和竞争意识、组织资金营运和经济核算观念空前增强,并成为自觉行为,使农业银行由行政事业型管理向企业化管理转化;(2)业务领域拓宽,服务     

浅议信贷资产管理的基本原则

盈利是企业的唯一目标。银行是从事货币经营业务的特殊企业。农业银行自恢复以来始终以企业化方式开展业务经营活动,其经营目标就是获取最佳经济效益。银行获取盈利前提条件是资金的安全,即投放的资金能够按期归流并实现增值,否则,就会无效益或产生负效益。而银行资金的安全又是以资金流动性为基础的,没有资金的流动性,就不能有足够的支付能力,就无法保证银行的资金的安全筹措与运用,增加银行企业化经营的风险程度。由此可见,银行的信贷资产管理必须以其安全性、流动性和效益性作为时刻遵循的基本原则。     

改革管理再造银行的价值观和文化

就一般意义讲，企业改革要改革业务流程，即经营流程，还要改革管理流程，才能达到改革的目标，改革管理首先要改革管理和企业员工的价值观，改革企业化。     

建立新体制推进企业化

地勘队伍属地化管理后,建立新体制,推进企业化经营是地勘单位改革的重点.文章阐述了地勘单位企业化经营改革的设想与建议.     

实行优惠政策增加农业信贷投入

现在农业银行、信用社发放农业贷款存在以下几个主要问题: 1.农业银行、信用社实行企业化经营与发放农业政策性贷款的矛盾。利润是考核企业经营的主要指标之一。信用社是集体金融组织。实行独立核算,自主经营,自负盈亏。农业银行、信用社为了自身效益,就要强调经营的盈利性,农业贷款风险大、利率低,工商业贷款风险少、利率高。因此贷款发放就出现重工商,轻农业,重利率高,轻利率低的行业,就存在全局与局部利益的矛盾,影响农业贷款的发放。这是影响农业贷款发放的问题之一。     

卷首语

1996年,是农村信用社管理体制改革的关键一年,信用社要与农业银行脱钩。为确保改革的顺利进行,总行下发了《关于稳定当前行社工作的紧急通知》,望各级行、社认真贯彻执行。     

1997年农业信贷工作要点

１９９７年农业信贷工作要点总行农业信贷部一、工作的指导思想及任务目标１９９７年农业信贷工作的指导思想是：认真贯彻落实中央农村工作会议和全国分行行长会议精神，按照农业银行改革和发展的总体思路和“调整、整顿、改革、提高”的要求，大力支持农业产业化经营和城...     

信用社必须实行企业化经营管理

信用社必须实行企业化经营管理宋林继张志波信用社企业化经营管理,是指按照企业经营与管理的模式和方法对其进行经营和管理。农村信用社作为经营货币这种特殊商品的合作制金融企业,与通常意义上的生产或商业企业比较,既有共性,也有个性。所谓共性,是指信用社做为企业...     

专业银行实行企业化经营刍议

专业银行向何处去,怎样改革才能适应我国经济体制改革的需要,我们认为,把银行办成真正的银行,全面实行企业化经营,始终是专业银行的中心课题。 一、实行企业化经营是专业银行改革发展的方向 专业银行是经营货币的特殊企业,这在金融理论界已经达成共识。因此,在有计划商品经济向市场经济过渡的过程中,专业银行改革的重点就是全面实行企业化经营。首先这是我国经济体制改革总的要求。邓小平同志南巡讲话发表后,全国掀起了进一步解放思想,加快改革步