农业银行企业化改革的回顾与展望

对“七五”期间农业银行企业化改革如何进行评价存在不小的分岐,有的认为企业化改革搞糟了;有的认为专业银行企业化已成为“画饼”;有的认为客观条件不具备等等。对“七五”期间农业银行企业化改革,必须有一个正确的、客观的评价,这是关系能否鼓舞全行职工再接再励,在“八五”期间继续完善改革、深化改革的大问题。为此,我对“七五”期间农业银行企业化改革进行了回顾,得出了以下看法:“成绩巨大,面临困难,前景广阔”,供探讨。     

对深化农业银行企业化改革的探讨

农业银行恢复以来,在企业化经营方面做了一些改革,收到了一定的效果。但是,近年来的企业化改革步履艰难,处于徘徊、停滞的状态。如何深化改革成为急需研究解决的问题。 一、农业银行企业化改革的方向不能动摇 农业银行实行企业化改革,是我国由产品经济向商品经济转化、发展有计划商品经济的需要,是深化金融体制改革,更好地发挥中央银行对金融的管理和宏观调控作用的需要,也是农业银行自身发展的需要,有其客观必然性。     

论农业银行企业精神

在年初召开的全国农行分行行长会议上,马永伟行长提出了农业银行的企业精神:“信誉至上,竭诚服务,高效廉洁,文明办行”。这个精神,既是对广大干部职工精神风貌的概括和总结,也是农行系统行风行貌的规范和标准,必将对农业银行的建设和发展起到积极而深远的巨大影响。了解企业精神的由来和社会历史背景,揭示企业精神的内涵和作用,探讨农行企业精神诸要素的要求和相互关系,以及培育和弘扬它的途径等,则是发挥农行企业精神这种巨大影响作用的必要前提。     

浅谈分层次教学

分层次教学,就是遵循因材施教的原则,面向全体学生,充分调动学生的学习积极性,使各类学生每节课都得到不同的收获,在各自的区域内独立发展,以不同的学习速度完成学习目标.这是大面积提高教学质量的一种好方法.     

地勘单位企业化改革三部曲

文章结合地质勘查业改革的实际 ,将地勘单位企业化改革划分为三个阶段 ,认为目前是处于第二阶段向第三阶段过渡的时期 ,是企业化改革成败的关键时期。文章论述了处于这个时期的地勘单位内部事企分开 ,企业重组的四个基本特征 ,指出地勘单位事企分开运行只是过渡阶段 ,必须随国家经济体制改革的进程积极稳妥地进入企业化阶段 ,才能求得地勘单位企业化改革的成功。     

哈拉海农场企业化改革调研报告

黑龙江省哈拉海农场作为黑龙江省农垦总局党委确定的先行开展企业化改革工作的试点农场,按照企业化改革的方向和目标,克服企业化改革面临的问题,不断推进政企分开、建立健全公司章程和制度,探索和完善现代企业制度,全面推进农场企业化改革。目前,已初步实现内部分开、管办分离,机构、人员、资产、债务、财务核算"五分开",向"权责法定、职责明确、运转协调、制衡有效"的法人治理结构建设迈出了坚实一步。农场企业化改革的实践探索为推动农垦企业化改革提供了经验借鉴。     

深化农业银行改革的总体思路

我们认为,以完善县(市)支行的经营机制,增强其经营活力和对市场的应变能力作为农业银行转换经营机制的突破口和主攻     

农业银行改革步履为何如此艰难

现在,人们对银行经营的业务面临的困难已有所认识,并采取了一些措施,而对银行的改革面临的困难则注意不够,有必要加以指出和共同磋商。 改革步履艰难的表现 1、现有的各项改革措施难深化,新的改革方案难出台。行改革,总的来讲就是要解决好国家与银行以及银行内部的责权利关系。近几年,银行在各方面进行了富有创造性的探索,如实行优化劳动组合和银行内部工资制度改革,推行行长负责制,实行承包经营等。实践证明,这些改革是有成效的,是可行的。可现在这些改革有的停止不搞了,有的举步艰难,     

农业银行改革和发展的方向

在当前治理整顿、深化改革过程中,对于农业银行的性质和职能作用认识不一。有的提出农业银行变为商业银行或股份制的商业银行;有的提出农业银行转向政策性银行。对于这个问题,应当从坚持社会主义银行方向,坚持计划经济与市场调节相结合的原则,适应我国农村有计划商品经济发展的需要,来研究确定农业银行改革和发展的方向。这样才能充分发挥国家专业银行在社会主义现代化建设中的作用。     

农业银行改革与发展问题浅议

农业银行改革与发展问题浅议黄宗财随着经济体制改革的进一步深入，我国专业银行转变为国有商业银行已成为现实。农业银行也同其他专业银行一佯，正处在向规范商业银行过渡的时期。理论与实务的探讨十分活跃，正是百花齐放、百家争鸣。本文就当前形势、商业银行的特点、农...     

论农业银行管理模式的选择

作者通过对农业银行选择“挠性”内部组织管理、员工参与管理、完善资产负债比例管理、新型成本管理等模式的论述，强调调整经营策略，推进农业银行实现两个根本转变，以适应迅速变化的金融经济环境，使农业银行在激烈的市场竞争中求生存与发展     

论国有粮食企业改革

经过10多年改革的国有粮食企业,目前仍普遍存在包袱重、人员多、效益差的问题。是宏观政策改革偏颇,还是微观管理改革滞后？又如何走出困境？本文试作一些探讨。一、透视宏观：粮改政策以"财政优先",国有粮食企业生存发展环境不宽松国有粮食企业划分为购销企业和附营企业后,由于相关的政策措施是以减轻粮食财务负担为目的,所以其生存发展环境并不宽松。1．国有粮食购销企业必须承担政府行为,按保护价敞开收购农民余粮,不能自主开展经营活动,且必须自负盈亏。由于市场疲软,加上粮食品质较差,益阳市在1999年新粮上市前仍压库达5亿多…     

论林区企业产权制度改革

建立现代休业企业制度是建设林业两大体系尤其是林业产业体系的基础工作。林业企业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提.集中探讨了典型林业企业(即经营森林资源,提供各种林产品,以追求经济效益为目标,同时兼顾发挥生态效益的林业生产组织)的产权特征和林业企业产权制度改革的基本方案.     

深化专业银行企业化改革的探索

一、现状和问题 专业银行企业化是我国金融体制改革的既定目标之一。近年来,专业银行企业化改革的许多措施,经过试点正逐步推广,并取得了一定成效。1986年,广州、武汉、沈阳等12个试点城市专业银行遵照中央,国务院关于加快金融体制改革步伐的精神,把扩大基层行的自主权,增强金融企业活力作为改革中心环节,对信贷资金管理,劳动人事管理,财务管理等方     

市场经济对农业银行商业化改革的要求

确定社会主义市场经济体制,为农业银行向商业银行转化创造了转换机遇,对农业银行产生了深刻影响,提出新的要求。从近期看,这种影响和要求主要有: (一)市场经济要求建立城乡通开的资金市场。企业转换经营机制,核心就是走向市场。现在农业银行服务对     

战略管理与农业银行改革发展规划

农业银行“十五”时期改革和发展规划已经制定并在全行实施。这个规划从去年提出动意开始,到今年印发全行,前后历时近一年时间。那么,为什么农业银行对“十五”规划如此重视呢,让我们首先从战略管     

建设农业银行的先进企业文化

创新理念,建设先进的精神文化是企业文化建设的核心江泽民总书记曾经指出:“创新是我们民族的灵魂”,而在诸多的创新中理念创新又是首要的。企业文化的精神文化,是企业文化中的精髓和核心。根据农业银行的具体情况必须从以下几个方面着手。（一）要有催人奋进的企业精神企业精神能够反映一个企业的精神风貌和所要追求的最高境界。如:海尔的企业精神是“敬业报国、追求卓越”。海信的企业精神是“敬人敬业、创新高效”。在他们看来企业精神就是他们的精神支柱和旗帜,时刻在激励着他们、鞭策着他们。因此,他们也在不断地去攀登一个     

西部地区农业银行改革与发展探析

西部大开发为农业银行的发展带来了千载难逢的机遇。如何深化改革,强化管理,谋求发展,实现经营效益的根本好转,是值得人们深入思考的问题,本文拟对此做一探讨。 ——形势—— 跨入新千年的近两三年,是国国民经济及金融业发展的关键时期。农业银行在面临挑战和压力同时,也面对着巨大的发展机遇和动力。从外部看,随着中央继续扩大内需、调整经济结构政策的实施,加入世贸组织步伐的加快,将极大地促进我国经济体制和金融体制改革深化。特别是党中央、国务院实施的西部大开发今年将迈出实质性的步伐,农业银行的业务领域与西部大开发四…     

关于农业银行改革的两点思考

一、按照国家控股的商业银行模式改革农业银行 农业银行要完全适应返关以后的新形势,还得从根本改革内部管理体制。改革的关键问题是要充分调动经营者的积极性,要让经营者象关心自己的资产增值一样关心银行的资产安全和经营效益。从已有的改革实践来看,如果不触动现存的全民制银行体制难以从根本上解决这个问题。近几年来,农业银行在全民所有制的框架内尝试过实行承包制和经营责任制的改革模