铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

企业推行全面预算管理之我见

本文从实行全面预算管理的意义入手，分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，是企业管理创新的伟大举措。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

试论建筑企业中全面预算管理的实施

在市场竞争愈演愈烈的今天，成本竞争是建筑企业之间竞争的最为重要的一个内容，而对企业进行全面的预算管理则是控制成本最为有效的工具之一。因此，对建筑企业进行全面预算管理已经成为建筑企业发展、提高自身竞争优势、抢占市场份额所必不可少的一步。本文阐述的是全面预算管理的含义和重要性，并且分析了全面预算管理的不足，从而得出了完善建筑企业中全面预算管理的方案。     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。     

通讯企业全面预算管理探析

通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统，使企业最大化地节约企业成本，实现资源的有效配置。文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题，提出了完善通讯企业全面预算管理的对策，并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。     

企业全面预算管理的改进建议

全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制。更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。文章分析了当前预算实施过程中存在的一些问题，提出了全面预算管理的改进建议。     

浅析企业财务预算管理现状及对策

本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题，对推行全面预算管理进行了探索，提出了企业实施预算管理的思路和对策。     

试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理的实施障碍与清除对策

<正>一、前言在企业内部控制过程中，全面预算是较为重要的内控手段，对于提高企业的内控效益有着至关重要的作用。较之传统的预算管理，全面预算能够有效弥补其中的不足，大幅降低预算压力，尤其是能够结合对资金投入、产出进行合理规划，提高企业经营价值。然而，在实际上企业的全面预算管理实施仍然存在诸多障碍，严重影响了企业预算效益的发挥。基于此，文章对企业实施全面预算面临的主要障碍及其清除对策进行了有效探讨，希望能够为提高企业预算管理效益，提高内控水平提供有益参考。     

有关完善石油企业预算管理问题的探讨

预算管理是企业管理的核心内容,其中全面预算管理在国外己经开始广泛应用.我国石油企业在全面预算管理领域仍处于初级阶段.文章通过结合全面预算管理的特征及内容,分析我国石油企业在全面预算管理的实践状况及存在问题,并提出相应完善对策.     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑，同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定，而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理，能够提高整个企业的工作效率。     

从企业战略角度谈全面预算管理

全面预算管理与企业战略是否统一协调对企业的长远发展起到重要作用。本文主要从企业战略角度分析全面预算管理存在的问题，并探讨完善企业战略指引下全面预算管理的相关建议。     

企业全面预算管理常见问题分析探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.全面预算管理是以利润为核心、以销售预算为起点、以成本核算为重心、以费用预算为基础、以现金流量为主线的全面预算内控体系.当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作.     

城市公共交通企业全面预算管理问题及其对策探析

全面预算管理作为一种现代化的管理手段,贯穿企业管理的各个环节,对提升城市公共交通企业管理水平,实现企业经营目标,降低成本方面具有重要的作用,是城市公共交通企业实现持续稳定发展的必然选择。尽管当前很多城市公共交通企业已经认识到全面预算管理的重要性,但是在推行过程中由于各方面原因仍然存在很多不足。文章在分析城市公共交通企业全面预算管理的基础上,深入探讨了城市公共交通企业全面预算管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强城市公共交通企业的全面预算管理的相应对策。