公路施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现赢利的目的。     

公路项目施工管理风险分析及对策研究

随着我国经济水平的提升,越来越多的城市大力开展了交通基础设施的建设。在公路项目施工中,经常由于不确定性因素的存在使工程建设存在着一定的风险,如何做好这部分施工风险的管理、保障工程的顺利运行,则成为了现今非常重要的一项工作。在本文中,将就公路项目施工管理风险分析及对策进行一定的研究。     

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

浅议加强公路施工项目的有效管理

公路施工项目管理的目的在于充分保障工程现场的有条不紊,是工程高质量、高效率完工的重要条件.在运作公路施工时,必须有严格的程序,只有规范高效的管理,才能减少差错和漏洞,避免给整个公路项目造成严重的经济损失.在此提出几点建议,分析如何有效管理公路施工项目.     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨,提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

小议公路施工项目管理

公路工程项日管理的要点是领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几全方面,只有提高公路施工项目的管理水平,才能创造更好的经济效益和社会效益。     

小议公路施工项目管理

公路工程项日管理的要点是领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几全方面,只有提高公路施工项目的管理水平,才能创造更好的经济效益和社会效益。     

公路施工项目的技术及质量管理

随着中国经济与科学的高速发展,公路工程的状况有了极大的改善,道路的施工质量和技术措施都有了很大的提高,但是其中仍有一些不足之处需要施工人员尽快改正。在公路施工中,工程管理人员的目标就是要使工程在预定工期内保质保量的完成,公路施工的质量好坏直接关系到人民驾车的舒适度和企业的经济效益。本文从实际出发,阐述了公路工程施工过程中技术和质量管理的措施。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

浅谈加强公路施工项目成本管理

随着公路建设市场的开放及招投标工程的全面实施,公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低。意味着将来施工期内获取的收益少同时带来经营风险。加强项目成本管理,努力降低成本费用,才是化解经营风险之策。下面结合我公司实际,谈谈对加强公路施工项目成本管理的看法。     

建设工程项目动态管理协调技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和阐述。在此基础上,重点对建设工程项目动态管理的协调技术进行介绍,并从目标协调、管理协调、技术协调、组织行为协调以及文化协调等五个方面出发,建构了建设工程项目动态管理的协调机制。     

公路施工项目成本控制的有效措施

随着经济的发展与社会的进步,我国交通运输业得到迅猛发展,公路交通作为国民经济发展的基础工程,对国家或地区的发展有着巨大影响。改革开放以来,我国对公路交通运输基础设施建设的投资力度不断加大,但是,在不断的发展中,也显现出一系列问题,最突出的就是项目成本控制问题。本文就公路施工项目成本控制展开论述,通过对成本控制现状的分析,提出一系列的解决措施,旨在节约开支,促进施工单位的发展。     

论优化施工项目现场管理

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。     

论优化施工项目现场管理

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.     

论公路施工项目的安全生产管理

分析施工项目安全生产管理的重要性及施工项目安全生产管理过程中的具体措施。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

浅谈公路工程项目的施工管理

阐述如何从质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理4个方面进行公路工程项目的施工管理。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

浅谈施工企业的项目投标和施工管理

叙述了公路施工企业项目投标和施工管理协调发展的重要性和当前存在的问题及解决方法。