搞活县级支行必须处理好的十种关系

搞好县级支行必须协调好各方面的关系，如县级支行与管理行的关系，县级支行内部的关系，县级支行与当地党政和有关部门的关系等。本文拟从县级支行的角度出发，分析搞活县级支行必须处理好的十种关系。（一）放权与监督的关系。搞活县级支行，一个很重要的方面就是搞活基层营业所。为此，必须赋予营业所一定的自主权。在信贷管理上，要给予营业所一定的贷款审批权限。如果不赋予一定的贷款审批权限，允许营业所在一定额度内自行发放一批抵押贷款和少量信用贷款，整个乡镇的贷款市场份额就要被其他金融机构蚕食，“巩固乡镇”的市场定位战略…     

中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会

2012年4月19日，中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会议，该行行领导、各二级分行、直属支行及各部门负责人参加会议，各二级分行、直属支行行领导班子成员、各部门主任，县级支行行领导班子成员，通过视频方式参加会议。     

县级人民银行内设机构设置的探讨

人民银行分支机构“三定”方案将监管职能分离后，县支行内设机构定为：办公室、货币信贷与统计、会计国库、货币金银、保卫五个部门，没有发行库则只设四个部门（货币金银与保卫合并设置）。从县支行两年多的运行情况看，县支行内设机构职能发挥不尽到位，其与履行县级人民银行职能存在一定的偏差。本文拟就县级人民银行内设机构设置问题作一粗浅的探讨。     

国库核算业务集中事后监督的实践与思考

县级国库业务事后监督的现状人民银行温州市中心支行及下辖县支行国库业务均是独立的核算主体,国库账务分别独立运行,资金清算自成体系。现阶段,温州市辖内各县级国库库均是采用同级同部门监督的方式,在国库部门内部设立事     

提高人行县级支行组织人事干部素质的几点建议

组织人事部门是党管干部的职能部门,在金融体制改革与发展中,肩负着重要的历史使命.人民银行县级支行人秘部门由于同时兼有办公室的职能,负责着支行的人事、后勤、工资、福利、接待等众多工作,在县级支行正确履行职责的过程中的重要作用显得尤为突出,是领导联系群众的纽带,是支行对外服务的窗口.     

县级国库事后监督存在潜在风险

一、县级国库事后监督的现状及潜在风险。1．管理体制存在缺陷，不适应防范风险的需要。从成都市看，目前县级国库事后监督工作，仍然由国库部门自己承担，即自我监督模式。而分行和地市中心支行国库事后监督工作，已移交本行事后监督中心，即实行部门之间的监控模式。     

县级支行业务部门风险点分析与控制

风险防范是人民银行县级支行案件防范工作的重中之重,随着金融体制改革的深入发展,由于发行库的撤并,县级支行内设部门岗位不断优化组合,风险防范的重点全部转向业务部门,根据《中国人民银行岗位风险防范指南》的要求,从可能发生风险的角度来看,主要包括资金、制度、网络、人员等方面的风险。笔者在认真分析当前县级支行业务部门风险点的基础上,提出相应的措施建议。     

正视央行县级支行运转中的突出问题

文章认为:虽然目前央行县级支行职能逐渐弱化,但全面撤销县级支行还缺乏现实依据。当前,最为关键是要从实际出发准确定位县级支行职责,有效整合县级支行资源,合理调整县级支行布局,从而保障县级支行有效运转,提高县级支行履职能力,充分发挥县级支行在县域金融中的核心作用。     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

关于县级人民银行会计工作定位的思考

随着会计集中核算系统的推行，人民银行县级支行会计工作重点、要求和方法发生了变化。新形势下县级支行的会计工作职责如何定位、工作重点在哪？笔者认为县级支行在组织好会计核算，同城清算和会计基础工作的同时．应从以下几方面加强和提高会计工作水平：     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

建立科学有效的机制 走优质高效发展之路

地处经济并不十分发达、经营环境没有明显优势的青岛胶南支行，通过16年的默默耕耘，不断实践和执着探索，成为工商银行县级支行的一面旗帜，胶南支行的经营管理对于我们加强县级支行的建设和发展具有深刻的启迪和借鉴作用，胶南支行取得的优异成绩是工商银行县级支行学习并实践江总书记关于“三个代表”重要思想的集中体现，胶南支行的先进经验充分表明：一个行拥有一个团结奋进、求真务实的领导班子，树立一个从严治行，稳健经营的工作作风，建立一套科学有效的工作机制，就能够在向现代商业银行的转变过程中，率先走出一条优势、高效的发展之路。     

金融服务功能缺失与县域经济发展的相关性分析——对广安市国有商业银行县级支行的典型调查

国有商业银行县级支行各项功能特别是资源配置功能持续萎缩，一方面导致作为生产要素“粘合剂”的货币信贷资金所具有的“第一推动力”和“持续推动力”的功能弱化，国有商业银行县级支行日益“边缘化”；另一方面，民间借贷与资金体外循环使“金融脱媒”现象进一步凸显。最近，我们对广市安11家国有商业银行县级支行进行了调查，探讨如何进一步优化国有商业银行县级支行资源配置功能，使储蓄资金更有效地配置到实体经济中去。     

核算网点综合柜员制是解决基层人行会计人员不足的必由之路

目前人民银行县级支行普遍存在人员年龄逐步老化、人员数量逐渐减少等问题。同时，基层人民银行会计核算实行“四集中”、“集中核算”方式，即以中心支行为一个会计核算单位，县级人民银行作为中心支行的一个会计营业网点。2004年大额支付系统推广上线，     

县域农村支行转型背景分析和路径选择——对老河口支行现阶段实行转型的调查和思考

在国有银行加快改革和发展背景下，县级支行加快转型势在必行，办一个什么样的县级支行，是基层农行当务之急必须认真思考的重要课题。老河口支行作为县域农村支行，加快转型对生存、定位、加快发展更有着十分重要的现实意义，在农行股改大势下研究如何转型并尽快实施已到了迫在眉睫、刻不容缓的时候。     

搞活农业银行县支行的思考

活化农业银行县支行问题，是农行系统自上而下的热门话题，笔者认为，只有多管齐下调动起员工的积极性，才能通过改革改变现状。　　一、面对现实，大胆改革，多管齐下调动员工的积极性１、实行“绩酬挂钩”、“切块核算”，拉开县与县、部门与部门之间的分配差距。实行“纵横”两条线对县支行和主管部门分别进行考核，两条线考核的主要指标均为实际利润。一条线为“绩酬挂钩，分县考核”，围绕实际利润、存款、收息、建立两大基地等主要指标，以县级支行作为考核单位，对县支行实行纵向考核。指标的核定采用动态和静态相结合方式，既承认历…     

对福泉市农业生产情况的调查

福泉作为经济欠发达的县级农业市，加强农业的基础地位，历来是地方党委、政府、涉农部门和金融部门的重头戏，如何贯彻与运用稳健的货币政策，支持农业生产，促进农村经济发展，最近，人行福泉市支行就此开展了调查，并走访了有关涉农部门和金融部门由此得出了基本结论与共识。     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

对县级支行文书档案归档整理工作的几点思考

近年来，县级支行的文书档案在为领导提供决策、为全行工作提供资料查找，以及在对外工作等方面起到的作用非常明显。因此。加强县级支行文书档案管理工作越来越显得重要。[第一段]