家电巨鳄的地产宏图——国美电器豪赌房地产业

黄光裕曾以其在家电零售业的业绩雄踞财富榜的榜首。2005年，黄光裕在内地频频入市房地产，有人说，黄光裕试图像在家电零售领域打造“国美电器”一样，在地产领域通过资本市场打造一个“赚钱机器”，看来地产要成为他的下一个豪赌的主战场。[编者按]     

从国美控制权之争看股票期权的治理作用

2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争，可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓，作为国美电器的负责人，对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼；而此前一天，国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。     

人物

■人物动态■黄光裕要做零售、地产双料富豪集团发展目标是使家电零售业与地产业形成5050比例作为“国美电器”的掌门人,黄光裕要做“零售”“地产”双料巨头。对于黄光裕个人财富未来的投资方向,国美电器的发言人表示,国美集团将按照5年经营规划及品牌建设规划不断发展壮大,最     

黄光裕不跟陈晓斤斤计较

国美到底还是把永乐收入了囊中。 2006年7月25日晚19点30分，在几次推迟时间后，国美电器董事长黄光裕和永乐家电董事长陈晓终于出现在国美总部鹏润大厦2楼的新闻发布会现场。黄光裕抿住嘴唇仍拦不住溢出的笑意，而陈晓想尽量轻松却仍是满脸凝重。     

继承：一个中国式难题——《中国式继承》序言摘要

[商道】《105亿传奇:黄光裕和他的国美帝国》本书是关于黄光裕和国美电器的传记。书中描写了国美电器的崛起秘密和黄光裕庞大的家族生意,披露了近3年来黄光裕     

揭秘沃尔玛——沃尔玛启迪中国零售业

近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展，成功例子不少，也有不少惨败教训。比如国美电器，黄光裕做房地产若干年，但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富，他改变了整个行业对零售业的看法，改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业，他的成功，使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物，而国美的成功上市，     

双周人物

黄光裕杀进黄金业随着一个体量巨大的黄金店铺落地,国美电器创始人黄光裕的黄金版图浮出水面。此次杀人黄金市场,这个"价格屠夫"依然使出了"低价"杀手锏——采取真金低价的经营策略,并且为确保低价,拿出三年亏3亿的气魄。当年正是依靠低价优势,国美等成功击败百货商场的家电柜台。而他所倡导的一站式购金模式,也与"大而     

黄光裕——连锁扩张铺就国美帝国之路

2006年11月22日,由国美和永乐合并而成的新国美电器集团在北京召开新闻发布会,至此,中国境内最大的家电零售集团正式宣告成立。原国美电器董事长黄光裕担任新国美电器集团董事局主席,新国美电器集团将实行国美、永乐、鹏润三个品牌同步运作,并实施差异化经营。如今,纵论中国商品经济,黄光裕是个绝对的执牛耳者,他与他所缔造的国美帝国无论是对制造行业和零售业的生产销售行为还是对整个国民的消费行为影响都是深远的,在他拥有的巨大财富为世人所瞩目的时候,我们关注的却是他所创造的这个商业奇迹,毕竟财富只是一个象征,离开了国美这个实体,…     

张近东：剑客不寂寞

张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。     

No．4 黄光裕：巅峰体验

2006年11月20日,37岁的黄光裕开始体会到“一览众山小”的滋味。来自国内外的家电业巨头、媒体、投资界一起为“国美成功并购永乐”举杯相庆。此前四个月,国美电器(0493．HK)宣布收购第三大家电零售商永乐电器(0503．HK),黄光裕启动     

强弱的逻辑

“在中国,我永远没有竞争对手。”13黄光裕国美电器董事局主席如果说2006年的施正荣是“时势造英雄”的话,那么,2006年的黄光裕则是一番“英雄造时势”式的巨大变革。2006年7月25日,国美电器通过香港的上市公司宣布:将对位列国内家电连锁第三位的永乐电器实施收购。消息一出,舆论哗然。黄光裕的举动无疑引起了业内的恐慌。国美最强劲的竞争对手苏宁大骂永乐是叛徒,表示三强鼎立到两权争霸,会使得整个家电流通行业因为竞争和争夺而更加激烈,使得整个行业的生存环境更加恶劣,不利于整个家电连锁行业的发展。话语虽激,苏宁的恐慌程度可见一斑。…     

鹏润怎么成了“四不像”

黄光裕在国内用心良苦打造的高端家电卖场——鹏润电器并没有因为黄光裕或国美的成功而特别成功，座落于沈阳太原街上的鹏润第一店开张之后门可罗雀，生意显得有些冷清。     

人事动态

黄光裕重出江潮退位5年之久的北京鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度浮出水面,直接掌管国美电器的日常经营。与此同时,包括代理总经理李俊涛,其前任总经理何炬,营销中心总经理陈云峰等在内的6名高管人员全部下放到一线做业务。此番国美电器的人事调整,不少业界人士均认为是家电连锁经营业态发展到一定规模以后的必然调整,也是国美电器对企业组织结构和管理模式的重新探索。     

沃尔玛启迪中国零售业

成功不仅在经营模式近两年中国零售企业通过连锁经营得到快速发展,成功例子不少,也有不少惨败教训。比如国美电器,黄光裕做房地产若干年,但真正让他发迹的却是零售业。黄光裕通过国美电器上市成为中国首富,他改变了整个行业对零售业的看法,改变了社会对零售业的看法。过去许多人认为零售业是微利行业,他的成功,使大家看到零售业创造财富的潜能。黄光裕因此当选为2004年中国商业年度人物,而国美的成功上市,也成为中国2004年十大商业新闻事件之一。有专家指出,黄光裕成功演绎了一个中国版的山姆·沃尔顿传奇。与国美的成功不同,今年年初,我们…     

大陆首富黄光裕创业传奇

在2004年度胡润百富榜上,35岁的国美电器老板黄光裕以105亿的身家成功突破了百亿元的财富大关从而成为中国新首富,而他前一年的排名仅为27,身家只有18亿元。而在《新财富》杂志4月28日发布的国内500富人榜上,黄光裕以128亿排名第二。有专家指出,黄光裕依靠锻造国美价格“屠刀”成就他的首富传奇。     

陈晓：最佳“救火队员”

恐怕连国美电器总裁陈晓自己也没想到,一向低调的他在2008年的最后时刻被推向了前台,此时距离他的50岁生日只有不到两个月的时间。当国美董事局主席黄光裕被警方调查后,坊间流言四起,除了对黄光裕个人命运进行种种猜测外,国美电器的前途更让人关注。不过,即将步入知天命之年的陈晓在突遭变故时表现出了一个企业领导者的风范,在兼任董事会代理主席后,     

陈昇明：渠道大亨

他和“国美电器”的黄光裕一样，十几岁就从家乡出来闯世界，但他控制的渠道数量远远多于“国美电器”；他卖的是单价极低的文具，但年营业额近20亿元，成为这个领域当之无愧的“一哥”；他手下只有60人的渠道运营团队，     

浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

忘掉黄光裕

35岁，105亿身家，这个年轻人还能干点什么？假如这是一位刚刚继承了一大笔遗产的年轻人．因为他刚好还有一些人生的梦想未及实现，还有许多人生的奢侈未及享受．我反而会对他今后的作为有所期待。可是．这是黄光裕．是已被认作中国排名第一的家电连锁企业国美电器的老板，未来的中国“沃尔玛”的掌门人，鹏润地产的拥有者，被那个不靠谱的英国小伙子供奉上2004年中国内地百富榜首位的人．再谈论期待．实在已有点乏味。     

【民企并购典型案例】第13名——黄光裕 2亿元博得百亿身价

2004年6月，黄光裕终于修成神功：“左右手互搏”，价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻，一夜暴涨40多倍，上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙，让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。