培训项目策划与管理

用项目管理的理论和方法对培训项目按照策划、计划、组织实施与评估4个环节进行了全面分析和描述,对于提高技能培训和取证培训水平,推动培训项目的科学规范化管理具有重要的参考价值。     

如何开展项目质量策划

质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 一、工程项目质量策划的步骤 开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。     

项目策划:事半功倍

当前项目策划的现状如何?为何企业越来越重视项目策划?项目策划的重点、难点在哪?项目策划有哪些新经验、新做法?周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越     

做好城市综合体项目策划

通过科学、细致的城市综合体项目策划,设置与自身条件、能力相符的项目目标、规划,对施工企业做好城市综合运营业务、向产业链高端发展十分重要。     

影响项目策划的四因素

对一个项目而言,项目策划的好坏直接关系到项目未来执行的顺利与否;而对于施工企业来说,项目策划是企业战略规划的一部分。因此,项目策划制定和执行的好坏,是关乎企业战略目标实现、关乎企业发展的重要一环。     

质量管理策划的精细化

精——是做精,求精,追求策划结果最佳、最优、最合理;准——是准确无误,符合设计、符合实际、符合标准规范和法规要求;细——是做细,具体是把策划做细,凡重要过程的细部都要策划到位;严——就是一丝不苟,严格认真地执行策划文件,并实施动态管理控制。     

与时俱进开创勘测质量管理新局面

以完成喀腊塑克水利工程勘测项目为实例,全面阐述了新疆水利水电勘测设计院解决复杂工程地质技术难题时,在健全管理制度、项目决策、开展专家咨询、执行ISO9000质量管理等方面的做法及所获得的良好成果。     

如何避免海外项目策划的水土不服

国际项目由于环境的陌生性、复杂性,承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案有很大的差异。承包商接到中标通知书后,应把工作重点放在前期的方案策划上,舍得花时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比,最终确定最优的项目运作方案。     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。     

网络计划技术在项目管理中的应用

与IT技术结合的广义网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。文章通过l200kt／a柴油加氢项目的计划编制，来介绍网络计划技术在项目管理中的应用，采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。     

质量管理在SZ36-1项目中的实践

绥中36-1一期调整工程开发项目是国家重大科研专项"海上稠油油田高效开发示范工程"的配套工程项目。绥中36-1期调整工程开发项目从项目组建至项目联合投产,历时2年时间完成了6座平台建造安装、6条海管、2条海缆铺设、7个老平台改造的工作量,于2010年2月18日建成投产。项目实施过程中实施了一系列的质量保证与质量控制措施,实现了优质工程创建,初步建成了示范工程基地。     

企业级建设项目管理利器--MS Project 2002

项目管理软件MS Project2002的一个重大改进是提供了网络化的企业级项目管理平台，只需使用一个Web浏览器，就可以访问个性化的建设项目信息、协作工具，并对项目和资源信息进行连续一致的建模、分析和报告。这为建筑企业适应信息经济环境下的新挑战提供了支持。     

论提高采油工程规划方案的质量

阐述了在采油工程规划方案编制中,采用"PDCA"质量环运行模式使质量管理体系贯穿于采油工程规划质量形成的全过程。对采油工程规划系统过程中单个过程及其之间的联系和相互作用进行连续的控制,保证了采油工程规划方案编制工作的顺利实施,提高了采油工程规划方案编制质量。     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

项目管理软件系统的功能、分类和发展趋势

目前项目管理软件系统如雨后春笋般涌现出来，一方面使软件有更大的选择空间，另一方面也给软件的选择带来了困难。基于这一原因，章分析了目前项目管理软件的系统的功能、分类及其发展趋势，以利于需求选择项目管理软件系统。     

高校新校区规划设计与施工管理中问题的探讨

我国许多高校从教育的飞跃发展和自身发展需要,进行了大规模的新校区建设热潮,高校新校区建设项目管理方式对工程项目管理提出很多新的问题。如何做好整体规划设计和全过程的项目管理,成为当前高校新校区建设的一个重要问题。     

Project 98在建筑施工计划管理中的应用

Ｐｒｏｊｅｃｔ９８是项目管理软件,在建筑施工生产过程中借助于它进行计划的安排、调整和控制,可以取得较好的经济和社会效益。章结合在南京太阳宫广场施工项目中运用Ｐｒｏｊｅｃｔ９８的体会,论述它的建筑施工过程计划前、计划中和计划后的应用。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。