曲美成功在执行力

本土品牌到底能不能抵抗外资品牌？是不是中国企业永远就要拾宝沽、麦当劳、可口可乐的牙慧？如果说非常可乐在可乐市场狠狠打击了可口可乐的气势的话，那么在减肥药品市场，曲美就远远超越了其他进口与合资品牌，因为在品牌操作方案方面，他们的执行更为本土化。     

杠杆：倍增你的财富

1888年8月，一位名叫亚斯卡德勒的亚特兰大药剂师付出了2300美元购买了一个叫可口可乐的碳酸饮料的独家拥有权。可口可乐立刻成了亚特兰大的畅销饮料。在十九世纪末二十世纪初，几乎所有南方地区的药店都有一个饮品屋，顾客花一美元便可坐下来品尝一杯冰冻可乐。     

永远不要轻视任何一个竞争对手

100多年前，当可口可乐的发明者彭伯顿正在实验室里没日没夜地改良他的可口可乐配方时，他不知道，与此同时，他的一位同行凯勒伯&;#183;布拉德在北卡罗莱纳州与他遥相呼应，做着同样的创举。这位精明而富有的药剂师丢下其余的工作，发狂地做实验，将胃蛋白酶变成可乐用来治疗消化不良。果然，他配出来的药剂清爽可口，不但为他带来了不少收入，也令他在当地报纸上大出风头。     

可口可乐的加法游戏

可口可乐的加法游戏 在今年盛夏来临之际,随着“对口可乐 张柏芝 方正电脑”的“动感互联你我他”广告的投放,可口可乐的夏季营销攻势全面拉开。但只要稍微对比一下,人们就会发现可口可乐今年的广告与去年的“可口可乐 谢霆锋 联想”的“数码精英总动员”广告,走的是一条线路。 其实,说起这套策略,并个是一个崭新的创意。几年前,可口可乐的集拉环、瓶盖兑奖的促销手段,曾经让许多人为之着迷,总以为垂手可得的收集就能换取诱人的奖品,所以,一段时间,人们在打开可乐的时候,总是忍不住要看一眼拉环或瓶盖上的图案,更让可口可乐没有料到的是,这一行动几乎成了孩子们的游戏。     

20世纪美国企业十大败笔

一、可口可乐改配方带来巨大灾难 可口可乐在20世纪80年代中期曾做了一次大规模口味测试,而当时它是全球最受欢迎的软性饮料,市场占有率遥遥领先于其他对手。测试结果显示,大部分消费者喜欢甜一点的味道,较接近其主要竞争对手百事可乐的味道。于是,可口可乐在1985年抛弃旧的可乐配方,     

百事可乐——成也多元化，败也多元化

美国东部时间2005年12月12日,纽约证交所。收盘之前,所有的焦点都汇聚到了两大可乐巨头——可口可乐和百事可乐身上。因为两者的位置可能出现微妙的变化。最终收盘,百事可乐股票市值达到创纪录的984亿美元;而可口可乐股价走低,市值下挫至979亿美元。这是自1919年可口可乐上市以     

谁翻译了可口可乐

除了它的第15种神秘配方——7X，可口可乐能在中国所向披靡，还有一个重要原因是它有一个无可比拟的中文名。[第一段]     

可口可乐:品牌在公益行动中提升

赞助公益事业,可以为企业树立一个负责、积极的社会公民形象。是提升企业品牌形象和品牌价值的主要途径可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺:就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民,让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。通过这种社会责任,可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度。一分耕耘,一分收获,对社会的回报赢得更多消费者的认可,使公司100多年来长盛不衰。     

忘掉品牌 回归产品

正品牌消费是消费的异化。最原始的消费没有品牌概念,人们需要的只是产品。品牌是品牌稀缺时代的产物。在品牌稀缺时代,品牌上讲,可口可乐无疑进行了商标注册,但是,可口可乐公是消费者选择的依据。现在已经进入泛品牌社会,品牌光司有另一款使用可口可乐商标的产品吗?没有。可口可乐环在消失,形成了"品牌相似"现象。比如:不同品牌的洗就是品牌与产品名称重合的一款大单品。衣粉、电视机,在消费者眼里并没有特别的差异。再比如:统一方便面2000年开始业绩下滑,最初总以在产品同质化的时代,     

可口可乐：在经典与创新中抉择

可口可乐的品牌价值正在慢慢减弱,“新可乐”失败的经验使可口可乐对于创新显得更为谨慎,并加大对其核心品牌“经典可乐”的投入。但是,随着关注卡路里的消费者转向更为健康的饮品,采用上述品牌战略是否明智正受到质疑。在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使郭思达彻底了解到,可口可乐修改品牌、重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。那是1985年。就在会议前几周,可口可乐宣布将以一种味道更甜的新配方取代具有99年历史的“神秘配方”,这一决定轰动了全美国。可口可乐的忠实消费者对此感到愤怒,但当时首席执行官郭思达并没有料到这股愤怒的狂潮竟蔓延到这个里维埃拉地区的小公国。餐厅服务员让郭思达点菜后,承诺将给他带来“一样特别的     

名牌在创新之中——中美知名品牌企业成功之路

“可口可乐”——投石问路,山姆大叔始于悄悄地“进庄”,品牌中国知晓度100％ 美国企业家认为,一个知名品牌要想被某个具体市场的消费者接受,还要历经不断创新过程。可口可乐品牌进入中国市场,其创新独具匠心,成功可见一斑。 擅长以铺天盖地的广告开路的美国可口可乐公司,1979年却蹑手蹑脚、不露声色地走进中国大门。开始,可口可乐以完全的境外生产的易拉罐装品“寄售”     

品牌营销的十条另类渠道

谁都承认可口可乐、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢？另类营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。     

走近石药集团 解读“石药现象”——“石药现象”：中国药都传奇——访石药集团董事长蔡东晨

石药集团是我国抗生素和维生素原料的重要生产和出口基地，全球主要的维生素C供应商，也是可口可乐、百事可乐等国际巨头的战略合作伙伴，列中国医药企业前茅，内地登陆香港股市的医药企业，中国驰名商标，曾创造过欧意、维宏等知名抗生素制剂品牌，是中国医药企业的一面旗帜。     

从可口可乐收购汇源看民族品牌的崛起

在资本市场一些舆论制造人民币资产恐慌抛售情绪时,全球饮料业巨头可口可乐公司宣布,拟以近两倍的溢价及现金方式收购中国果汁生产商汇源果汁,总收购价达179.2亿港元.消息传出,市场眼前一亮,汇源果汁港股及汇源备兑认股证均大幅飙涨.可口可乐中国公关负责人表示,如果收购成功,可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式.而汇源方面也表示,这是一个双赢和多赢的合作,双方已达成约定,汇源品牌将继续使用.如此大手笔的收购在中国广大民众中引起轩然大波,众多的专家学者网友反对声此起彼伏.最终商务部以涉嫌垄断拒绝了可口可乐的申请.本文围绕此事件展开,重点探讨民族品牌的兴衰.     

“百事可乐”斗法“可口可乐”

“可口可乐”自问世以来在全球１５０多个国家和地区一直畅销不衰,它每年平均生产３亿罐（瓶）,约占全球饮料销售量的４７%,是名副其实的世界第一饮料。较其晚１２年诞生的“百事可乐”在第二次世界大战前,无论是在销量还是声誉上都远不及“可口可乐”,甚至几近倒闭的边缘...     

零食企业，突出重围

可口可乐、百事、宝洁、玛氏、不凡帝……这些国际快速消费品业内的巨头，不约而同地把目光瞄准了中国零食市场，一些新生代企业如徐福记、喜之郎、洽洽也在这个领域挖到了大金矿。小小的零食，已经生出成千上万的变化，不断地满足着人们简单地快乐，而人们也在这快乐中不断地刺激着这个数百亿的大市场。     

可口可乐多元转型

可口可乐牌牛奶,你感兴趣吗?比市场价贵两倍的高端奶,你会购买吗?面对全球饮料消费习惯和消费市场的转变,全球最大的饮料生产商可口可乐却"船大难调头"。尽管已经预判到市场的转变,进行战略调整及品类补充,不过业内人士认为,其战略转型几乎与市场转变同步,只能说是被市场倒逼的改变,所以当前成效并不明显。一些批评的声音则更加刺耳,在     

调研先行 精细营销

零售商和供应商都应该进行广泛的消费者调研,在此基础上制定精耕细作式的营销策略。随着中国经济的发展,企业营销愈来愈专业化。可口可乐是一家有着126年历史的企业,除配方外,营销也是可口可乐成功的一个十分重要的因素。而关于市场营销,一个非常重要的驱动力就是消费者调研,通过了解消费者行为来决定营销策略。而要在中国进行消费者调研,需要认清楚两个事实。     

可口可乐小宠物的大营销之道

可口可乐与腾讯在春节前为迎接金猪年联手推出一个新明星,它戴着金猪年"新年形象大使"的桂冠,在     

可口可乐小宠物的大营销之道

可口可乐与腾讯在春节前为迎接金猪年联手推出一个新明星，它戴着金猪年“新年形象大使”的桂冠，在人们对新年的期盼中隆重登场。因与新年契合的形象和其所带来的全新娱乐体验而迅速获取了千万网民的垂青。一场由小宠物所引发的网络大营销开始上演。