建信贷资产保障机制 促信贷资金良性循环

<正>近几年来,武平县农行在全面查清贷款家底的基础上,一手抓建立与健全信贷资产风险保障机制,强化银行内部管理,有效地防范了贷款增量的风险,促进了信贷资金的良性循环;一手抓清收非正常贷款攻坚战,积极盘活贷款存量,提高信贷资金的使用效益。至1991年9月底,非正常贷款占用率由1988年的17.92％下降为11.86％,下降6.06个百分点;其中“两呆”贷款占用率由7.20％下降为5.32％,下降1.88个百分点。他们的主要做法是: 建立信贷资产风险防范机制 一、采取灵活多样的形式,多管齐下,狠抓重点,突破难点,盘活贷款存量。在清收非正常贷款工作中,注意区别不同情况和不同对象,分别采取如下办法:一是对抱有“豁免”、“等待”、“观望”思想的贷户,以教育为主,反复宣传清收非正常贷款的方针、政策、意义、目的,张贴地区法院、人行的《联合公告》,辐射面达98％。使“有借有还、到期归还”的信贷原则家喻户晓,提高贷户的信用观念。二是对生产经营管理不善以     

信用社清收非正常贷款的制约因素及其对策

盘活资金,提高信贷资金使用效益是信用社集约经营和信贷管理主要目标之一,而搞好清收非正常贷款工作则是实现这一目标的重要条件。联系贵港市信用社在清收非正常贷款工作,正视和努力消除影响信用社清收非正常贷款的因素是亟待攻坚的课题。(一)收回非正常贷款的制约因素。     

采取措施突破难点 清收关停企业贷款

吉林省农业银行自去年6月,在清理信贷资产工作转入清收非正常贷款的工作以来,把清收盘活关停企业贷款作为一个主攻方向,针对企业不同情况,逐户采取盘活信贷资金措施,取得了一定成绩。经过一年多的积极努力,现已累计收回     

盘活信贷存量从何入手

<正>盘活信贷存量是1992年金融工作的重点之一。但当前,这方面的问题仍然十分严峻,其表现为沉淀贷款比重大,资金周转不灵,贷款增量有限,银行经营困难。因此,必须重视盘活信贷存量。 一、加强领导,组织清收非正常贷款。在基层县,建议由分管县长亲自挂帅,抽调银行、财委、财政、税务、审计、法院以及有关主管部门负责人组成清收贷款工作小组,充分运用行政、经济、法律等手段清收非正常贷款。对非正常贷款清收中的“钉子户”、“赖帐户”提请诉讼。地方法院应坚持以事实为依据,法律为准绳,尽快审理银行收贷案件。     

玉林地区清收非正常占用贷款的一些做法

1、端正职工思想认识,增强职工清收非正常贷款的责任心。认真组织职工学习总行《关于大力清收非正常占用贷款的通知》,向职工讲清楚本单位非正常占用贷款情况和清收非正常占用贷款的重大意义,使职工认识到:清收非正常贷款,是贯彻中央进一步治理整顿、深化改革方针,和“控制总量、调整结构、保证重点,压缩一般,适时调节,提高效益”金融工作方针的需要;是调整农业信贷结构,增加农业投入,发展农业生产的需要,是加强廉政建设、端正党风行风的需要、是加强农村信贷管理,提高信贷资金使用效益和经营管理水平的需要;是增强农村金融部门竞争实力,甚至是农金部门生存的需要;是全体职工义不容辞的光荣任务。     

铜仁农行盘活信贷存量动真格

农行铜仁市支行实施以责任人为主体的管理责任制,在信贷管理、盘活信贷存量、清收不良贷款、提高资金使用效益等方面取得了明显成效,到5月20日止,共收回不良贷款1212.2万元,其中逾期贷款952.2万元、呆滞贷款149万元、呆账贷款111万元,“两呆”贷款比年初下降260万元,完成全年“两呆”下降计划的58％,占全区农行系统“两呆”贷款下降额的61.12％。     

调整信贷结构抓哪几个方面?

1988年,我行面对资金供求矛盾大,调整贷款结构要求高的形势,认真贯彻落实总行提出的“收紧信贷,调整结构,扶优限劣,提高效益”的信贷工作方针,在严格控制信贷规模的同时,把信贷增量结构调整和存量结构调整结合起来,努力挖掘资金潜力,提高资金使用效益,为稳定金融、稳定市场、稳定经济作出了积极努力。全年我行各项贷款增加7.43     

多管齐下抓盘活提高效益求发展

去年以来，济阳县农村信用联社针对信贷资产质量低，不良贷款居高不下的实际情况，努力把清收盘活不良贷款作为“效益举社”的一项重点工作来抓，进一步加大清收盘活工作力度，采取多种措施活化信贷存量，优化增量，收到了较好效果，2000年全县共汪收盘活不良贷示本息4506万元，不良贷款比年初下降6个百分点，经营效益显提高，实现贷款利息收入1189万元，我们的经验是。     

贷款风险成因及防范对策

<正> 银行是经营货币信用的特殊企业,其风险概率往往高于一般企业,可以说是高比例负债经营的企业。因此,银行贷款资金使用状况如何?就成了它生存、发展的关键。如何把贷款风险率降到最低点,是银行管理工作的焦点之一。农业银行总行于1988年开始在全系统内展开了信贷资产清理,继而又在全辖进行清收非正常贷款攻坚战。通过全行上下几年艰苦细致的工作,虽收回了一部分非正常贷款,但非正常贷款占总贷款额     

巧布“四着棋”走活清收路——农行赫章县支行小额不良贷款清收纪实

1998年以来，赫章支行在全县27个乡（镇）、457个村累计发放小额信贷5367万元，为帮助当地农民脱贫致富发挥了积极的作用。但由于贷款涉及面广，贷后管理难度大，贷款对象素质低，经营能力弱，还款意识差，小额信贷到期后清收难度极大。面对困难，该行积极探索小额信贷管理清收的有效途径，2003年以来通过采取委托清收、竞标清收、依法清收等方式，连续三年超额完成了年度清收计划。目前，该行小额信贷本金净下降3893万元，收回率达73％，清收工作取得明显成效。     

狠抓内部管理 提高经营效益

<正> 1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作:     

增强信贷资金再生功能

长期以来，银行不良贷款居高不下。因此，盘活资金存量任务很艰巨。只有抓好这工作才能提高信贷资金的再生功能，为此应做好“四个结合”：一、调整结构与盘活存量相结合。调整结构就是要实行信贷集约经营，即集中资金规模，大力支持有规模、上档次、前景好、效益高的大客户，并集中经营层次，加大直接经营功能，建立信贷资产增量带动存量盘活的运行机制。一是在增量贷款计划分配上，实行信贷规模的分配与经营效益、存款增长、盘活存量等参数挂钩，体现向效益倾斜的原则。二是在落实贷款债务的前提下，鼓励优势企业兼并劣势企业、关停企业或…     

加强规模资金管理 搞好贷款投向倾斜

<正> 去年,我行根据货币信贷方针,完善资金与规模的管理机制,加强了信贷的适时适度调节,集中了资金保重点,进一步改善了信贷结构,提高了资金使用效益。全年新增各项贷款21531万元,全部投向大中型骨干企业和效益好的中小型企业,促进了我市国营工业产值增长居全省榜首。同时,大力支持国营商业发挥主渠道作用,对五家二级站发放调节性的优惠贷款3166万元,取得了较好的经济效果,促进了我市经济稳定发展。我们主要抓了以下几项工作。     

关于防城港分行信贷资产质量的调查与思考

最近笔者就如何进一步抓好清收盘活不良信贷资产工作 ,提高信贷资产质量的问题 ,对防城港分行及所辖的友谊支行、防城区支行以及企沙营业所等营业机构进行了调查 ,并结合防城港分行的情况 ,对全行提高信贷资产质量进行一些探索。一、防城港分行提高信贷资产质量的主要途径今年以来 ,防城港分行围绕“两个明显好转”的工作目标 ,采取切实有效措施 ,加大新增贷款的有效投放和不良贷款清收盘活力度 ,信贷资产质量得到稳步提高。截止 1 0月底 ,该行各项贷款余额为×× ××亿元 ,比年初增加 2 .44亿元 ,贷款存量和增量均居全市金融机构首位 ;各…     

盘活资金“五忌”

<正>盘活资金存量是当前信贷工作的一个重点。如何盘活呢?笔者认为,要“五忌”。 一忌畏难情绪。由于市场疲软尚未完全复苏,企业产品积压仍较严重,企业效益无明显提高,亏损企业大量占用信贷资金;企业互相拖欠货款的现象仍很严重,“三角债”在继续困扰着企业,给盘活资金带来了不少困难和问题,但我们不能因此而退却。应当看到,盘活资金存量,挖掘资金潜力,是缓解资金供需矛盾的根本途径;这项工作虽然困难很大,但潜力也很大,有利条件也很多,只要我们思想重视,措施有力,就一定能克服困难抓出成效。 一忌流于形式。这几年企业清仓挖潜和银行清收非正常贷款都在搞,但不少地方收效却不明显,其重要原因之一,就是措施无力,流于形式。要克服这种现象,首先,要切实加强领导,指定专人负责,狠抓措施的落实;其次,要强化激励机制,制定一些优惠政策,鼓励专业银行和企业盘活资金;其三,要建立严格的考核制度,制定合理、可     

走出非正常贷款“怪圈”之我见

一个亟待冲破的“怪圈”清收非正常贷款“攻坚战”的成绩毋容置疑;银行在资金营运方面存在的问题也无须回避。目前,不少银行和信用社在资金营运过程中存在的一个突出问题,就是有一个“怪圈”在循环,这就是:高规模(高投入)——低效益(低收回)。一方面花九牛二虎之力去清收,另一方面非正常贷款的“雪球”还在继续滚动。以浙江省某县农行和信用社为例,去年     

新的非正常贷款产生原因与实施贷款管理“三权分离”的设想

今年以来,我区农业银行系统在开展清收非正常贷款的“攻坚战”中取得了一定的效果。但是,却出现这边清收,那边又出现非正常贷款的反常现象。这是农村信贷资金管理工作亟待解决重大问题。笔者认为打清收非正常贷款的“攻坚战”仅是一个方面的工作,要防止新的非正常贷款产生,直至彻底根治这一“顽症”,必须正确地分析新的非正常贷款产生的原因,有针对性地改革现行贷款管理程序,推行贷款管理“三权分离”相互制约、相互监督的新的管理程序,“攻防结合”才能抑制新的非正常贷款产生,本文拟在这方面做些粗浅的探讨。     

对组织专职贷款清收小组的设想

近年来,农业银行资产负债率逐年上升,信贷基金占信贷资金来源的比重逐步下降,农行担负政策性贷款的负重过大,自身经济效益不佳,自我发展、自担风险的能力削弱。与此同时,随着贷款总额的增加非正常贷款呈上升趋势,严重影响信贷资金正常运转,削弱了农业银行在支持工农业生产和商品流通中应有的作用。如何采取措施减少资金沉淀,盘活资金存量已成为信贷工作的一项重要任务。     

“案外服务”的威力

<正> 在紧缩信贷和各项存款大幅度滑坡的今天,如何救活过去的沉淀资金以增强银行本身的生命力和竞争力,并通过救“死”,总结经验教训,优化信贷结构,防止新的资金沉淀,是各家专业银行集约化经营管理的一项基础工作,也是当前与组织资金并列的首要任务。 今年以来,诏安农行紧密依靠党政部门,同时取得司法、公安部门的配合,最大限度地清收逾期、沉淀贷款,上半年收回的逾期贷款占本行1987年底逾期贷款的62.4％。获得如此好成果的重要因素是司法、公安人员的“案外服务”。     

提高信贷资产质量要抓好几个环节

当前，信贷资产质量低下已成为制约农业银行提高经营效益的瓶颈。笔者认为，提高信贷资产质量必须抓好如下几个环节。一、提高信贷资产质量，领导是关键。首先要提高各级行领导对加强信贷管理重要性、必要性、紧迫性的认识，转变重存轻贷、重放轻收的观念，并重点抓好组织存款和盘活存量。其次领导要把主要精力放在贷款收回这个环节上，加大清收到期贷款的力度，优化信贷资产结构，提高信贷资产质量。再次要争取当地党政的支持，形成优化增量，盘活存量合力。同时要选择那些资信好、效益好、有发展前途的企业作为农行的基本客户，形成一种比…