分工、资源整合与审计流程创新

针对审计资源稀缺性与审计需求的矛盾冲突,审计机关要提高审计效率与审计执行力,必须整合与优化审计资源、审计机关的业务组织模式或称审计业务流程必须创新。依据分工与效率、资源整合与组织创新理论,建立一个审计业务组织模式与审计效率效果的理论架构,结合湘潭市审计局"四权分离"业务组织模式的案例,分析不同的业务流程设计对审计效率与效果的影响。     

云计算环境下的审计业务模式变革研究简

云计算环境下的审计业务模式是未来审计信息化发展的必然趋势。在归纳了IT环境下审计业务模式演变并从IT和审计两个角度诠释“云审计”及其国内外研究应用现状的基础上,以审计业务流程为主线,从云服务与审计结合的技术场景、云计算环境下的审计业务流程实现步骤以及云计算应用所引起的审计业务风险变化三个方面出发,分析云计算环境下的审计业务模式变革,为掌握云计算应用所带来的审计业务流程变革、迎接云审计时代的到来提供理论基础。     

浅议银行会计业务流程革新

近几年来,随着我国经济的飞速发展,各大银行之间的业务竞争日益激烈,银行应该加快改革的步伐,进一步对银行各项业务流程进行完善和革新。其中银行会计业务是银行的核算中心,因此为了提高银行的竞争力,我们需要不断对银行会计业务的探索和研究,来加快对银行会计业务流程的革新。论文将结合传统的银行会计业务流程和国内外先进的会计业务流程,对银行会计业务流程革新进行浅要的探讨。     

商业银行内部审计的“排险”角色分析

我国商业银行内部审计虽然只有短短二十多年的历史,但也经历了账项基础审计——制度基础审计——风险导向审计的三个发展阶段。由于我国商业银行的特殊情况,银行内部审计的“排险”(排除经营风险,下同)任务更重。可以说,我国商业银行内部审计的“排险”角色既是完善内部审计职能的必然结果,也是现阶段商业银行满足内在需求和解决外在压力的共同需要。那么,内部审计应如何担当好这一角色、出色地完成“排险”任务呢?根据我国商业银行的业务和管理特点,内部审计部门应重点对本单位的治理结构、内部控制、业务流程、创新业务、重点业务、高风险业务及风险管理部门的工作进行检查与评价,以有效防范风险,使商业银行实现稳健经营,应对激烈的市场竞争。     

商业银行业务流程再造研究

商业银行现有业务流程可以分为客户服务流程和后台支持流程,商业银行竞争的内在实质是产品开发流程和客户服务流程的竞争。目前,商业银行的信贷业务流程、产品开发流程、信息管理流程等业务流程存在环节多、周期长、运行效率不高、客户满意度低等问题。通过简化业务流程,实行非核心业务外包,建立面向客户的差别化业务流程,对商业银行的业务流程进行再造,将有利于提高商业银行的运行效率和客户满意度。     

我国环境审计现状及发展对策研究——基于实务界的问卷调查

通过对国内93家会计师事务所的注册会计师进行问卷调查,具体从调查对象的背景、环境审计的技术和方法、事务所实施环境审计的影响因素及环境审计的实施主体、环境审计准则颁布模式与审计质量监督这四个方面来展开调查分析。调查发现：目前我国审计人员普遍不具备足够的环境科学知识;会计师事务所规模对注册会计师开展环境审计业务具有重要的影响;环境审计相关标准（准则）还不完善;环境审计实务技术和方法明显落后。据此,就发展我国环境审计提出相应的改进建议。     

网络会计的发展对企业内部控制的影响

网络会计的迅速发展给企业的内部控制带来深刻影响.企业业务流程自动化程度提高,内部控制的实施范围进一步扩大,内部控制要素由单一的业务控制变为自动化业务控制和信息系统控制相结合;信息交流和沟通更加便利的同时,信息失真风险加剧.对此,要加强网络会计自动化业务系统环境的常规控制;加强网络会计信息系统的安全性控制;加强会计信息审计与稽查,提高网络会计信息的正确性;加强网络会计人力资源职业道德建设.     

我国内部审计人员职业胜任能力框架设计——基于问卷调查分析

当前我国对内部审计人员职业胜任能力的相关要求不甚完善,而国际内部审计发展对内部审计人员职业胜任能力的要求却不断提高,因此我国内部审计人员面临着转型挑战。要实现我国内部审计事业与国际同行业的尽快接轨,实现我国内部审计的顺利转型,当务之急是构建我国内部审计人员职业胜任能力框架。在借鉴国内外研究成果和问卷调查分析的基础上,设计了由专业知识、个人技能、审计工具与技术和职业道德构成的我国内部审计人员职业胜任能力框架,旨在为我国内部审计人员提供职业胜任能力参考标准,以此来不断提升自身素质和提高内部审计质量。     

审计判断偏误的形成与防范

审计判断偏误，也称认知失误．是指可能导致审计人员做出错误判断的心理倾向。这种心理倾向的后果是审计判断错误。导致审计判断偏误的原因有三种：审计人员专业知识不够；对被审计单位的经营情况了解不够；审计程序存在问题。其中．专业知识是审计人员进行专业判断的基础．专业知识的缺乏必然影响审计人员的专业判断水平，而对被审计单位经营情况了解不够及审计程序存在问题则往往是缘于错误的专业判断。     

关于全面实行政府采购审计的研究

实行政府采购审计制度存在认识不足,审计不全面,未形成独立审计项目,业务不熟悉等问题,需要完善有关法律、法规和制度,围绕其特点、目标、方式等确定审计对象,以政府采购资金的运动过程为审计主线进行全面审计,规范审计程序.提高审计质量,防范审计风险。     

旅行社信息化建设中的业务流程重组问题探索

我国旅行社信息化建设成绩显著，在此基础上本文提出了旅行社业务流程重组的必要性，并分析了影响旅行社业务流程重组成功的因素，借鉴中青旅、金棕榈旅行社业务流程重组的实践，以现代信息技术为支持平台，对信息化条件下旅行社业务流程进行了探讨，提出了建立业务与财务一体化的旅行社业务新流程。     

略论会计电算化对审计工作的影响

在会计电算化环境下，传统的审计线索消失，改变了企业内部控制制度和审计技术，转移了审计测试重点，拓展了我国审计准则，促进了审计人员业务水平的提高。随着审计工作环境的变化，审计人员应积极进取，主动适应这种变化，在进行审计工作时要调整审计具体目标，认真进行审计测试，加强计算机辅助审计技术的研究，努力学习专业知识，不断提高自身的业务素质。     

ERP环境下会计业务流程重组研究

企业信息化实施ERP改变了企业的业务处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生重大影响,会计处理流程也必须随之改变。在ERP环境下,会计信息系统不再是一个独立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计数据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行分析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性;然后从会计观念、会计处理流程、会计组织结构三方面入手,就如何利用系统改造法或全新设计法进行会计业务流程重组展开论述;最后总结了会计业务流程重组的重大意义。     

会计实操问题探析

经济越发展,会计越重要。作为企业的核心岗位,各企业对会计岗位能力的要求也越来越高。扎实的理论功底、完整的方法体系、娴熟的账务处理技能是这个集知识、方法、技术为一体的岗位标配。其中,会计的实务操作能力是各企业最为看重的能力要求。但在调查中发现,不少企业的在职会计人员在实务操作中存在业务能力偏弱、业务流程不清晰、知识信息更新滞后等问题,笔者通过调查问题的所在,对原因进行了分析并提出改进的建议,并希望以此促进一些在职会计人员对自身业务能力的反思及学习。     

社会审计文化与审计质量关系的思考

社会审计文化是我国社会审计人员长期审计实践活动形成的经验、知识积累的系统总结.审计文化与审计质量关系的研究,对规范会计师事务所执业行为,提高会计师事务所执业质量,降低审计风险,促使会计师事务所更规范地从事审计业务,完善我国资本市场,恢复目前我国股民对上市公司审计披露信息的信心,具有指导意义.     

我国注册会计师审计独立性缺失的根源及对策

独立性是注册会计师执业审计业务的生命,是客观公正的前提,一旦独立性受到影响,审计意见就不可能做到客观、公正。本文分析了注册会计师审计独立性缺失的原因,并结合我国实际对提高注册会计师审计独立性的对策进行了有益的探讨。     

关于规范外贸公司出口业务操作的思考——基于对一起外贸纠纷案的分析

出口贸易涉及的业务环节较多,操作程序复杂,其中任何一个环节、一个程序中的不规范都可能埋藏着潜在的外贸风险。因此,按照出口贸易业务流程与国际惯例的规则要求进行出口操作至关重要。通过对一起外贸纠纷案例进行深入分析,探讨外贸公司在出口业务中的不规范操作问题,在此基础上提出相应的合理建议。     

ERP环境下在线审计方法研究

在企业一体化财务和业务的情况下,传统的财务收支审计在审计方法、审计内容和审计对象上都已经无法与企业发展相适应。为此,企业积极研究和应用ERP环境中的在线审计。在线审计在ERP环境下主要包括了:信息系统审计、基础数据审计、业务数据审计、财务数据审计这四项内容。本文主要介绍在线审计在ERP环境下的特点,并对在线审计方法进行深入研究。     

我国注册会计师审计独立性缺失的根源及对策

独立性是注册会计师执业审计业务的生命,是客观公正的前提,一旦独立性受到影响,审计意见就不可能做到客观、公正.本文分析了注册会计师审计独立性缺失的原因,并结合我国实际对提高注册会计师审计独立性的对策进行了有益的探讨.     

税务人员知识管理、专业能力与工作绩效之研究

文章以高雄市税务人员为研究对象,通过问卷调查的方式,对现代社会税务人员在知识管理、专业能力和工作绩效方面进行研究。研究表明高级查核人员及助理人员最应具备的特质为专业知识、沟通能力、人际关系、判断能力、管理能力及业务拓展能力。