"六查六整顿"

中国有句古语叫:“知己知彼,百战不殆”。在激烈竞争的市场上,不要说“知彼”,有多少企业做到了“知己”呢?中国石油吉林石化公司用他们发明的“六查六整顿”的管理方法充分检查自己,充分整顿自己。仅仅因为他们做到了“知己”,便使企业从亏损大户一跃成为中国石油天然气股份有限公司炼化企业的盈利大户。从这里我们不难发现国企改革的巨大潜力。     

试论管理图的“魂”和“器”

１管理图体现的思想凡科学的管理方法必蕴含着深刻的思想。要根据实际情况灵活有效地应用方法 ,必须深入理解其思想。科学的管理思想及正确的管理意图可看作是方法的“灵魂”或“魂” ,而方法可说是思想的“器官”或“器”。休哈特管理图 (以下简称管理图 )是常用的一种管理工具 ,对休哈特管理图我们可作这样的认识 ,即 :它不但蕴含了科学的统计学原理 ,而且体现了辩证唯物主义的认识论的思想。从实践 (数据 )中来 ,经过分析研究 ,化为集中的系统的意见 ,再回到实践中去 ,如此循环 ,一次比一次更正确、更丰富。从这个意义上说 ,我们可以认为…     

变革管理六步棋

领导者可通过各种形式的沟通，争取员工的理解和支持，处理好各种矛盾和冲突，在变革与稳定中寻求最佳平衡点。     

管理的新视角：六维管理

近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

六标准差管理的成功关键

<正>领会六标准差管理的真正内涵 美国通用电气公司（GE）前任总裁杰克·韦尔奇,曾在其自传中提到GE成功的一个绝招,就是推行六标准差管理。什么是六标准差管理? 标准差是统计学上的一个专业名词,用于反映样本某种特性的变异程度,以希腊字母σ（读作sigma）表示。所谓六标准差是指:在一百万个机会里,仅仅找出3.4个瑕疵。 把六标准差概念用于企业管理,反映出一种全新的管理理念和管理哲学。 万物皆有变化,工业产品也随时伴有差异,同种产品间功能或尺寸的差异被称之为变异（Variation）。小的变异不影响顾客的满意程度或后续工程的作业,是可以容许的。一旦变异影响客户的满意程度,那么变异就成了品质的大敌了。在Motorola     

[走动式]管理的[六能]与[六要]

企业领导者的实践活动给人们一个重要而又简单的认识 :尽管现代化管理规模大且关联的方面错综复杂 ,领导者不可能也没有必要事必躬亲 ,但领导者若缺乏对所处环境事物的切身体验 ,还是不可能做出好的决策。显而易见的事实是 :正如周密的地质学理论不能取代地质工作者的脚一样 ,坐在办公室里听汇报不能取代到群众中去发现问题所在 ,电子计算机的数据分析不能代替用户或群众的原始意见 ;光看用户的投诉信 ,不能取代走出去亲耳听听写信人的抱怨和建议……没有任何东西能够代替真情实感。“走动式”管理正是针对这一现象所开的一剂药方。“企业领…     

应收帐款管理图及其应用扩展

当前市场经济的发展,以使绝大多数的企业把赊销作为竞争的重要手段之一。赊销的完整过程分两个部分,即产品所有权的转移与应收帐款的回收,并且后者在时间上远滞于后者。在这种情况下,做好应收帐款的因收管理工作,加速资金周转,已成为企业财务管理的重要内容。这对于降低资金成本,控制经营现金净流量,避免财务风险都有着普遍而重要的现实意义。     

危机管理六阶段

在商业活动中,危机就像普通的 感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。 每一次危机既包含了导致失败的根 源,又蕴藏着成功的种子。发现、培 育,进而收获潜在的成功机会,就是 危机管理的精髓;而错误地估计形 势,并使事态进一步恶化,则是不良 危机管理的典型特征。     

万通六君子

长棚撤去，那个宴席散了。     

管理六悟

关于创业 企业初创，不要急于把自己放在“老总”的椅子上发号施令，而是要把大量时间、精力用在具体事务的处理上，比如：一笔资金、一次采购、第一个产品、第一个顾客、第一笔交易、技术上的难题，哪怕这件事情很小。