煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

<正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。     

立足创新发展全面提升企业核心竞争力

创新是与时俱进时代精神的体现，是提升企业核心竞争力，促进企业快速发展，增强企业长期竞争优势的关键所在。为适应经济全球化的发展要求，作为以大型火力发电设备为主、电工装备制造综合性企业的“北重”，一定要把握机遇，调整自我，立足创新，加快发展，全面提升自身竞争力，为振兴北京现代制造业多做贡献。振兴北京现代制造业，我认为重要的是紧密结合企业改革发展的实际，把本企业的事情办好，尽快摆脱困境，多创效益，使企业经济运行步入良性循环，健康发展。企业振兴，必须进一步解放思想，彻底转变观念。作为企业的经营管理者和员…     

企业核心竞争能力浅析

本文阐述了核心竞争力的内涵和特征,充分体现出核心竞争力在当今企业中起到的重要作用,并陈述了当今时代我国企业在培育、应用、保持、创新核心竞争力过程中普遍存在的一些问题,以及解决这些问题的对策。     

实施低成本战略 努力提高企业核心竞争力

改革开放以来,我国钢铁工业发展如火如荼,表现为产品质量稳步上升、产品产量大幅增长,从1996年钢产量首次突破1亿吨大关,到2003年预计超过2亿吨,短短7年时间产能整整翻了一番。尤其是近几年来,钢市需求趋旺,价格回暖,全国各大钢厂都铆足干劲,你追我赶,大搞基建技改投资,产能升级达到了空前白热化。今天的产能升级,必然形成明天的产能释放。钢铁企业如何直面激烈的市场竞争,如何迎接即将来临的更为残酷的新一轮挑战,以求生存和发展?笔者认为,必须坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路,坚定不移地施…     

坚持发展第一要务 提升企业核心竞争力

京城控股公司发电设备基地的支柱企业之一——北京北重汽轮电机有限责任公司,在振兴我国装备制造业,加快实施“十五”战略的进程中,以发展为主题,与时俱进,立足创新,全面提升企业核心竞争力,努力实现企业永续发展。 北京北重汽轮电机有限责任公司由北京重型电机厂的主要经营性资产通过“分立式债转股”设立(以下简称北重)。北重是我国以大中型火力发电设备为主的电工装备制造综合性国家大型一档企业。北重集     

乡镇企业培育核心竞争力的机制研究

世界经济一体化,竞争变得越来越激烈,乡镇企业的生存与发展遇到了前所未有的挑战。因此,乡镇企业必须培育自己的核心竞争力,提高自身竞争优势。     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

加快推进产品开发努力培育核心竞争力

纪之交，我们宏源公司抓住 纺机市场阶段性走俏的历史性机遇，把加快发展放在第一位，以最大限度投入产出，努力满足市场需求为工作主线，全公司上下全力以赴拼出产，千方百计求效益，干部职工拼搏进取，经济运行质量显著提高，综合管理得到加强，整体发展速度加快，销售收入、利润比前几年有了大幅度增长，产量、市场得到了迅速发展，全员劳动生产率同比增长一倍，职工收入得到提高，企业步入了加快发展的快车道。 我们的主要做法有以下几点： 好的机遇可遇不可求，经历过低谷的宏源对市场体会无不深刻，对机遇懂得倍加珍惜。一年…     

与时俱进开拓创新全面提高企业核心竞争力

济南气动元器件公司系国有大型二类企业，始建于１９５６年１０月。期间，经过１９８３年的兼并、重组、资产整合，１９８８年与中国华能技术开发公司合资，生产气动元器件，至今已走过了４６个春秋。近年来、经过国家七、八、九三个五年计划重点投资，已发展成为一个集科研开发、生产加工、经营销售、技术服务、海外贸易和人员培训等多功能于一体的高新技术企业。在市场经济的激烈竞争中，公司经济增长速度始终在持续稳定发展，截止到２００２年１０月底，已实现工业总值９７００万元，销售收入７００O万元，出口创汇５４万美元，各项经济…     

核心竞争力：企业重组中的一个新概念

目前,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展起来。我国国有大型企业应该借鉴核心竞争力理论,并以核心竞争力培养为主导进行战略性重组。     

谈企业核心竞争力的培育和发展

企业核心竞争力是指企业长期形成的蕴涵于企业内部的、企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。它是以技术创新能力为核心,通过企业战略决策、管理体制、产品结构、品牌影响、营销体系、文化理念等要素的整合而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在长期发展过程中积累和发展起来的一种资源优势。     

加快提升核心软实力

<正>中国石化已经进入加快国际化经营,提高国际竞争力,向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段,加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国     

坚持人本管理提升企业核心竞争力

“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大员工的积极性，同心同德奋斗。近年来，大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法，在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按]     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

坚持与时俱进 加快企业发展

鲁中冶金矿业集团公司(简称鲁矿集团)地处山东省莱芜市,是山东省重要的钢铁原料基地,是国有大型地下黑色冶金独立矿山企业。公司始建于1970年,现拥有资产总值10亿元,在册职工7600人,其中各类工程技术人员1200多人。经过三十多年的开发建设,现已建成一座集采矿、选矿、球团、轧钢、磁材、铜材、运输、机修、动力、建筑、安装为一体且辅助设施成龙配套的大型企业集团。近几年来,在激烈的市场竞争中,鲁矿集团坚持把发展作为第一要务,以提高经济效益为中心,坚持科技兴矿战略,不断改革创新,强化管理,开拓进取,企业得到了长足发展。一、做优做强矿…     

技术改造提升瓦轴核心竞争力

瓦轴集团公司作为具有67年历史的国有老企业，要实现企业的生存与发展，必须加强技术改造。“十五”期间，瓦轴投入了巨资进行技术改造，通过核心技术的提高，带动整体技术、装备和质量水平的提高，走出了一条科研、生产、技改相结合的成功之路，提高了企业核心竞争力，实现了企业的连续飞跃。     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。