关于国有煤炭企业改革的几个问题

一、国有煤炭企业改革的形势和任务 江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展新局面。”按照江总书记的要求,国有重点煤炭企业的改革要适应形势,加快步伐。 从党的十四大到十五大这五年间,煤炭企业的改革做了很多工作,比如,下放经营自主权,实行分类指导的政策,搞以产定人,下岗分流,减人增效,实施再就业工程,企业内部实行“三条线”管理;选择若     

领导班子考核建设要把握的几个问题

前不久，中组部等四部门联合发出做好国有企业领导班子考核建设工作的通知，进一步强调搞好国有企业，关键要有一个好的领导班子。电力企业是资金、技术密集型国有企业，尤其在当前深化电力体制改革中，加强企业领导班子建设显得尤为重要。如何做好电力企业领导班子考核建设是我们当前要抓紧研究探讨的问题。结合几年来电力部对国有企业领导班子考核建设的实际，我认为要把握好以下几个问题。首先，要坚持制度化、规范化。领导班子考核要形成制度，一般应坚持年度考核、届中考核、届满考核。做到年年有考核计划，坚决克服不到调整不考核的现…     

搞好国有煤炭企业亟待解决的几个突出问题

国有企业,从来就是我们共和国大厦的经济基石,几十年来,国有企业为国民经济的发展和人民生活水平的提高,为保障国家财政的收入和财富的积累,作出了巨大的贡献。像新汶矿业集团公司这样的老企业,在国有特大型企业中是属于搞得比较好的,在国民经济发展中发挥了骨干作用。集团公司有近４５亿元资产的物质基础,有４０多年的丰富管理经验,职工群众改革发展的积极性高,领导班子责任感、敬业精神强,企业有清晰的发展规划思路和两个文明建设协调发展的保证。如果企业改革深层次的问题能够解决,国家再稍加政策扶持,企业完全可以搞好搞活…     

关于建设“四位一体”的领导班子的几个问题

干部队伍建设要坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,邓小平同志已提出多年,这是全党和各行各业应遵循的方针。对煤炭企业来讲,如何具体落实这一方针,有待总结经验并结合转轨变型阶段干部队伍的灵魂深层状况来研究探讨。根据煤炭企业的行业特点和企业实际情况,煤炭企业深化改革的形势和领导班子肩负的重任与存在的问     

关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考

关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考朱支宁转换企业经营机制，特别是国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场，是建立市场经济体制的中心环节。党的十四大以来，许多企业都在积极探索进入市场的有效办法和途径，同时也面临着许多问题，为此，提出如下几点思考：一、...     

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题平顶山煤业（集团）公司常乃全一、关于企业组织形式问题国有大中型煤炭企业进行公司制改造，首先要遇到选择什么样的企业组织形式的问题。众所周知，股份有限公司是公司制的高级形式，要求公司章程规范，公司帐目公开，有着严格...     

关于国有煤炭企业 发展问题的思考

改革开放以来,国有煤炭企业得到了长足发展,煤炭产量大幅度提高,煤炭产业由长期制约国民经济发展的“瓶颈”变为供大于求,为全国的经济建设和改革开放作出了贡献,尤其带动了地域经济的发展。但是国有煤炭企业,特别是老煤炭企业在由计划经济向市场经济的转轨过渡中,也遇到了很大的困难和问题,一些依矿而建的煤炭城市也因矿区资     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

关于国有煤炭企业债务重组问题的分析

长期以来，国有煤炭企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超过其所能承受的正常水平。正是因为负债率过高，相当一部分国有煤炭企业在交了利息之后，就成为亏损企业。要解决这类国有煤炭企业的困境，就需要极力推动国有煤炭企业的债务重组，优化企业资本结构，加强资本经营，使企业能在一定程度上减轻包袱，轻装上阵去迎接激烈的市场竞争。     

关于加强国企领导班子考核建设的实践和思考

近年来，无锡市机械行业根据省、市有关国有企业领导班子考核建设工作的总体要求，结合自身特点，认真部署和实施了对下属国有企业领导班子的考核建设工作。已考核企业班子２３家，考核领导干部１２４名。通过考核建设工作，国有企业领导班子的自身建设得到加强，整体素质有了新的提高；培养和选拔企业后备干部工作得到有力推进；领导班子的结构得到了进一步优化，年龄结构已形成梯次化；文化结构更趋合理化。通过几年来的国企领导班子考核建设工作，无锡市机械行业在进一步规范化、科学化、制度化方面作了尝试，取得了一定效果，为加强国企…     

煤炭企业开展多种经营的几个问题

开展多种经营,是当前我省煤炭企业摆脱困境和进行经济体制配套改革的重要环节。去年,我们对这个问题进行了专题调查,现谈些粗浅的看法。一.煤炭企业为什么要搞多种经营?搞多种经营的目的和指导思想应当是什么? “一业为主,多种经营”是中央提出的方针,认真贯彻执行这一方针,不仅是煤炭企业的长远之计,而且对解决当前我省煤矿所面临的困难处境具有十分迫切的现实意     

评价煤炭企业经济效益的几个问题

随着煤炭工业管理体制的改革,提高煤炭企业经济效益的问题将更加引起人们的重视。因此,研究煤炭企业经济效益的含义及其评价指标,探讨煤炭企业提高经济效益的途径是一个十分重要的现实问题。(一) 经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。煤炭工业不仅与国民经济各部门有着密切的联系,还与人民生活有直接的联系。煤炭企业必须在充分满足社会对煤炭产品需要的同时,尽可能地节约劳动消耗和物质消耗。因此,煤炭企业的经济效益应从三个方而考察。一、宏观经济效益     

煤炭企业信息化实施的几个问题

企业信息化建设的成功与否要通过实施来检验。业内人士通常说，好的信息系统，三分软件，七分实施。此话一点不为过。实施作为企业信息化项目流程的重要一环。是企业信息系统建设成败的核心要素。下面从全局和个案的角度分别来分析煤炭企业信息化实施的实质。     

煤炭企业亟待解决的几个突出问题

众所周知，在由计划经济向市场经济转轨过程中，国有煤炭企业遇到了前所未有的困难。当煤炭市场放开之后，在经济利益的驱动下，乡镇煤矿、小煤窑一时间遍地开花，蜂拥而至。由于它们成本低，机制灵活，适应市场能力强，很快挤占了国有煤炭企业原有的部分市场份额。国有煤炭企业由于受传统的计划经济巨大惯性影响，尾大难调，加之管理粗放，经营不善，生产成本高，转机建制不到位，经济一度陷入僵局。有的企业几乎到了崩溃、破产的边缘。     

关于国有煤炭企业多种经营的思考

关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践１大力发展多种经营，改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式，形成了多元化经营的发展格局，提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力；有力地促进了国有煤炭企业转产分流，为消化企业冗员、减轻社...     

关于国有工业企业建立决策体系的几个问题

本文较系统地论述了国有工业企业的决策体系问题。作者指出,建立决策体系的基本原则是决策与监督相统一的原则、多层次决策原则和集体决策与个人决策相结合的原则。作者认为,国有企业的决策组织形式有两类:一是少数大型联合企业实行董事会主持下的集体决策;二是多数企业实行工厂管理委员会的集体决策,这种决策又有民主集中式、协商一致式和厂长个人决策三种方式,各有特点,各企业不宜采取一样的模式。作者还分别阐明了企业决策组织的权限和“十字”型的决策程序。     

搞好国有煤炭企业的几点思考

内蒙古平庄煤业(集团)公司红庙煤矿是国有大型煤炭生产矿井之一,长期以来,红庙煤矿只是一个简单的煤炭生产单位,由于受计划经济与粗放经营等诸多原因影响,曾一度亏损,在经营的低谷徘徊。近两年,红庙煤矿干部职工齐心协力,努力适应市场经济,低谷奋进,负重爬坡,逐步摘掉亏损的帽子,经济运行呈现勃勃生机和活力。这些都体现了一个永恒的主题——管理。 一、以人为本,夯实企业发展的基础 人是企业实施经营管理行为的根本,没有一个好的领导班子,没有一支高素质的干部职工队伍,就不可能有企业的稳定与发展。     

国有煤炭企业增值税问题的反思

有关资料显示 ,1994年税改后全国企业的平均税负增加了 2 % ;煤炭行业平均增加了 2 70 % ;而 2 0 0 1年度安徽省的四大矿业集团 (淮南矿业集团公司、淮北矿业集团、皖北煤电公司、国投新集股份公司 ) ,仅增值税税负一项就增加了 32 7% ,增值税的实际综合税率达到了销售收入的 9 81% ,对急需脱困的煤炭行业来说无异雪上加霜。煤炭企业的税负为何如此沉重 ?煤炭行业将如何走出困境 ?是本文论述的主要问题。一、煤炭企业税负沉重的原因1 煤炭企业生产的特殊性和生产型增值税的特点导致了煤炭企业增值税进项税抵扣范围狭窄 ,增值税额居高不下。…     

关于中外合资经营项目建设的几个问题

一、选择合资经营伙伴合资经营伙伴是合资经营企业的母体之一，而且这个母体是外国人（自然入或法人）。选择合资经营伙伴就是在掌握外方基本情况的基础上，通过建设项目的可行性研究及合同、章程、谈判、签约来确定。为此要注意下述几方面工作：1．外方应是具备法人资格的经济     

煤炭企业资产重组需要注意的几个问题

煤炭企业资产重组需要注意的几个问题中国矿业大学郑文翔肥城矿务局罗庆平市场经济的进一步发展，必然要求企业由生产经营型向资本经营型转变，而资本经营的落脚点则是资产重组，这是现代企业制度的核心内容之一，是煤炭企业进一步改革与管理的重要课题。从经济规律出发，...