工业企业成本管理基础知识讲座 第二讲 产品成本的计划

在这一讲中,我们要讲述工业企业成本的计划工作。分三个问题: 一、成本计划的作用和内容 (一)成本计划的作用国营工业企业是国家统一领导下的独立生产单位,根据社会主义计划经济的要求,不仅产品生产必须有计划地进行,而且,产品的生产耗费也必须有计划地加以控制。成本计划就是有计划地控制生产耗费的依据,它以货币形式预先规定企业计划年度产品的生产耗费和各种产品的成本     

工业企业管理基本知识辅导材料——第二篇 经营决策与计划

销售工作属于商品流通范畴。流通本身只是交换的一定要素。在生产、分配、交换、消费整个经济循环中,马克思指出:“生产表现为起点,销售表现为终点,分配和交换表现为中间环节”。销售工作在整个经济活动中,处于联接生产和消费的中间环节地位。     

工业企业管理基本知识辅导材料——第二篇 经营决策与计划

国外企业管理科学的过程学派把计划作为一个重要的管理职能,而把决策包括在计划职能中,决策学派则把决策作为重要的管理职能,计划则包括在决策职能中。从我国实际出发,把计划和决策作为两个紧密相联的管理职能是比较妥当的。本篇定名就反映了这个观点。所谓经营决策,就是就企业总体活动和各种重要经营活动的目标、方针、重大战略和策略进行抉择。     

工业企业管理基本知识辅导材料

所谓新产品包括两个方面的含义:一是指产品本身应该具备的特征。它必须在产品结构、性能、材质、技术特征的某一方面或几个方面比老产品有显著的改进和提高,并具有先进性、实用性的特点,能够提高经济效益,有推广价值。二是指它在一定范围内是第一次试制成功的工业产品,并经有关主管部门鉴定确认。是在一个省、市、自治区范围内,或一个部门范围内第一次试制成功的新产品。     

工业企业管理基本知识辅导材料

前言根据国务院部署,全国国营企业经理、厂(矿)长统考即将在全国陆续举行。一个全国范围的企业经理、厂(矿)长的新的学习热潮正在兴起。《工业企业管理基本知识》是统考科目之一。为了帮助企业经理、厂(矿)长学好这门课,迎接统考,我们编写了《工业企业管理基本知识辅导材料》。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第一讲 成本管理概论

为了适应工业企业管理干部业务学习的需要,帮助企业改进成本管理工作,提高企业管理水平,本刊自1982年第2期开辟“工业企业成本管理基础知识讲座”专栏。讲座共五讲,包括成本的管理概论、计划、控制、分析等,将连续登载。内容力求理论联系实际,深入浅出,反映建国以来在实践中行之有效的成本管理经验,并简明扼要地介绍国外先进的成本管理方法。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第三讲 成本控制

成本控制是促进成本计划全面完成的重要手段,因此,在介绍了成本计划之后,我们将进一步讲述成本控制。一、成本控制的意义和要求“成本控制”是个引进语,它源于美国的《会计控制法》,此法是在本世纪三十年代由美国哈佛大学企业管理研究院制定的。所谓成本控制,就是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗,符合有关成本的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以较少的劳动消耗,创造较多的社会适用产品的目的。成本控制的基本程序一般分为三个阶段:     

工业企业管理基本知识辅导材料(二)

2.为什么社会主义国营工业企业同国家的关系既要有统一性,又要有独立性? 既要有国家的统一性。又要有企业的独立性,这是社会主义经济的管理原则。毛泽东同志在《论十大关系》中指出:“这里还要谈一下工厂在统一领导下的独立性问题。把什么东西统统都集中在中央或省市,不给工厂一点权力,一点机动余地,一点利益,恐怕不妥。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第七讲 国外成本管理(下)

五、成本——数量——利润分析成本——数量——利润分析就是损益分界点分析(Breakeven Analysis)。所谓损益分界点,是指销货收入与总成本相等之点,即既无利润也不亏损的产销数量。损益分界点分析不只是为了寻找收入等于成本之一点,而且可以计算一定范围内所有数量的损益情况。(一)预测损益分界点的方法预测损益分界点,一般有以下三种方法: 1.方程式法表示成本——数量——利润关系的一般公式如下: 销货收人-固定成本-变动成本=利润销货收入=固定成本+变动成本+利润     

工业企业成本管理基础知识讲座 第六讲 国外成本管理(上)

一国外成本管理概述(一)资本主义国家成本管理的发展在资本主义经济制度下,追求利润是企业生产经营的目的。企业盈利的手段,主要是降低制销成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销数量,其中以降低成本最为重要,因为在产品质量和价格相同的情况下,谁的成本低,谁的利润就多;成本低的企业可以适当降低售价,从而扩大销路,在竞争中取胜。如果企业产品成本高,没有利润甚至亏损,其生存就遭到威胁。成本高低是关系企业生死攸关的大事,因此,资本家十分重视成本管理,企业的经理、厂长都直接抓成本的降低。资本家经营企业有句口头禅,叫做“将本求利”,说明成本乃是经营的核心。     

经济控制论讲座——第二讲 经济调节和控制的一般原理

第一节经济调节和控制的重要性和机制一、经济调节和控制的重要性对经济系统进行调节和控制,是经济控制论的关键问题。然而,什么是调节和控制呢?     

工业企业成本管理基础知识讲座 第五讲 成本分析(下)

六、产品单位成本的分析在工业企业里,由于生产产品的种类比较多,进行单位成本分析应抓住重点,着重对一种或几种主要产品或者成本发生超支的产品进行分析。产品单位成本分析,一般先是检查单位成本及其各成本项目的实际比计划、比上期、比历史先进水平的超降情况,然后,按照材料、工资和费用支出等主要项目进行分析,查明造成单位成本超降的原因: (一)材料项目的分析: 在分析材料项目变动情况时,首先将各种主要材料的实际成本与计划成本相比较,查明哪一些材料成本的超降较大。其次,分析材料费用的超降原因,一般说,材料费     

工业企业成本管理基础知识讲座 第四讲 成本分析(上)

工业企业实行成本管理,不仅要按时编制成本计划,严格实行成本控制,而且还要积极开展成本分析,才能适应现代化管理的要求。一、成本分析的意义和内容成本分析是以成本核算提供的数据为主,结合有关的计划、定额、统计和技术资料,应用一定的方法,对影响成本升降的各种因素进行科学的分析,查明成本变动的原因,制订降低成本的措施,以便充分挖掘企业内部降低成本的潜力,用较少的劳动消耗取得较大的经济效益,为社会主义现代化建设积累更多的资金。成本分析是成本管理的重要组成部分,它同成本计划和成本控制密切相连。通过成本分析,随时查明各项定额和成本计划的执行情况,迅速采取有效措施,使各项消耗和费用开支控制在预前制定的标准限度内,达到降低成本的目的;同时,通过系统地、全面地分析成本计划完成或     

商业经济基础知识讲座 第二讲 社会主义商业的建立和发展

一、社会主义商业的建立 (一)革命根据地时期的商业 我国的社会主义商业,早在新民主主义革命的过程中就产生了。当时为了适应革命战争和根据地建设的需要,在建立无产阶级领导的革命政权的同时,已经有了包括商业在内的公营(国营)经济和合作社经济。革命根据地的社会主义商业,是由公营商业和合作社商业组成的。公营商业是根据地市场的领导力量。它一部分是由政府的财政拨款建立起来的;一部分是由各机关、部队、团体和学校投资开设的。根据地人民集体投资创办起来的合作社商业是集体所有制商业,它在组织和发展人民经济     

企业知识管理与企业组织创新

本文探讨了在知识经济因素勃兴的条件下,企业的经营管理变革,企业知识生产力要素的特点,企业知识管理的涵义与特征,企业组织创新的涵义与流行趋势等理论和实践问题.     

第六讲 企业的信息与管理

一、信息与管理 (一)工业企业的物流和信息流以及二者的相互关系 在工业企业的生产过程中,有两种东西在流动,一种是实物的流动,如原料的入库出库,半成品转到下一道工序,成品出厂,以及设备的报废、更新,三废处理等,即从原料、燃料、能源进入企业到产品输出的整个过程,我们叫实物流;另一种是信息的流动,如计划任务的下达、进度安排、完成情况的统计等,即生产过程中信息在各层次管理部门和各职能部门之间的传递,我们叫信息流。在     

知识型企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应知识型企业的运行特性。本文分析了知识型企业管理的特点 ,提出了对知识型企业的管理采取组织与自组织融合的管理方式。组织包括 :制定和实施企业战略 ,资源配置的组织过程和企业系统内环境的组织机制 ;自组织包括 :智能单元的结构、做事内容和方式的自组织 ,知识的自组织和工作时间的自组织     

经济控制论讲座——第三讲 系统原理是经济控制论的基石

经济控制事实上就是对各种具体的经济系统,通过相应的控制方式,来进行调节和控制。因此,研究系统原理,不论是对宏观经济系统的控制,还是对微观经济系统的控制;不论是对整个国民经济进行直接控制,还是进行间接控制,在理论上和实践上都具有重要意义。系统原理在很多方面都直接或间接涉及到调节和控制问题,所以它是经济控制论的基石,甚至也有人认为,控制论本身在某种意义上来说也是特定的系统理论。     

篮球队组织与企业管理智慧

任何体育活动的开展进行都要有明确的流程、人员安排以及表明活动的意义性,一场篮球比赛的组织与策划也是同样道理,而随着各类体育项目策划与企业管理安排的殊途同归,体育精神与企业团队合作理念的摩擦碰撞,企业管理智慧在体育比赛中逐渐彰显出来,企业中项目流程的明确走向以及人性化管理在篮球组织比赛中以同等形式的精神面貌存在,从个人到集体,民族到国家,个体的力量传达着集体的风貌,一个人的体育观与行为准则可以看出一个人的价值观与处世态度,从而影响到其在一个团队中的作用.本文就篮球组织比赛开展体现企业管理策划的到位以及企业人员的团队合作精神进行初步探讨.